2010-9-10【纸媒】做国内首家专业的农资物流服务商-中国万庄农资物流网正式开通运营-中国农资 #
中国万庄农资物流网正式开通运营
开栏语
一直以来，农资都是通过厂家或者经销商自己找车队进行运输的，物流行业定义成运输，直到万庄农资物流真正将“农资物流”作为一个概念给提出来并进行实践，让我们感觉物流不只是运输，还有仓储、信息、金融、系统管理等诸多方面的内容，而专业农资物流服务商的出现，有望颠覆传统的农资销售模式，推进农资流通的升级换代。
在农资行业，随着企业市场范围的不断扩大，很多企业开始放弃自建车队而选择第三方物流，但由于目前所谓的第三方物流只是停留在简单的运输或仓储层面，不能提供整个产业链的管理服务，所以仓库管理混乱、运输费用较高、行业流通成本重复等问题一直困扰着诸多化肥和农药企业。每一个问题都要有一个答案，河南万庄化肥交易市场经过多年的摸索和建设，将自己定位于“农资物流服务的专业运营商”，专注农资，专业物流，着力打造全新的农资供应链服务模式，并于近期开通了“中国万庄农资物流网”（WWW.ZGWZNZWL.COM），全新模式运作的成功将颠覆我国传统的农资流通模式。
作为一个仓储网络遍布河南全省的农资物流企业，万庄农资物流具备了整合行业农资物流的能力。为了能及时将农资产品配送到终端，万庄农资物流在万庄总部物流枢纽5万平米自有现代化仓库的基础上，在河南省的重点农业县（市）积极推进标准化仓库的建设，最终实现50公里的配送半径。考虑到仓库的现代化管理是整个物流体系顺畅运转的基础，万庄农资物流在仓库建设方面严格按照总部的建设、管理标准要求进行区域物流仓储网络的标准化建设，并开发和应用现代化的ERP管理系统,实现了物流仓储、配送、信息等物流环节的异地、适时对接。
而整个系统的运作，都可以通过“万庄库网”进行高效的运转。“万庄库网”通过总部的“中枢指挥中心”完成货物出入库管理、库存管理、货位管理、货物基本信息管理，保证货物安全和进出顺畅。客户通过“万庄仓储物流管理系统”可进行异地上网查询、监督、管理自己的货物，实现“全省一个库，出货一指令，查询一键通”，把客户的主战场移至市场最前沿，为市场竞争赢得空间和时间。
其中一个很典型的案例就是在去年第三方会计服务机构为盐湖钾肥进行钾肥库存盘点的时候，在附近一个省库存的钾肥由于仓库比较分散，且仓库的管理方式比较传统，所以几万吨的货盘点了好几天还没有盘点清楚。盐湖钾肥在河南的钾肥都库存在万庄农资物流的仓库，库存量比周边几个省都要大，本来计划在河南要打一场硬仗的会计服务机构只在河南待了半个小时就完成了所有的盘点，因为河南万庄的网络上有仓库的平面图、还有出入库记录，仓库的货物存放有严格的数量清点账册，三方数据核对无误，自然就能快速获知库存量。
在万庄农资物流公司董事长赵慧清的眼里，河南万庄要做专业的农资物流企业，实际上是搭建了一个农资流通的大平台，不管是化肥还是农药，抑或是农机具产品和农膜，只要是好的产品，有较高的性价比，即使厂家在河南没有自己的销售网络，通过万庄农资物流也可以轻松的将产品销售到终端，万庄物流在整个过程中只是收取相关的物流费用，具体的定价权和市场划分权还在厂家手里，不仅稳定了厂家的销售，还大大降低了流通费用，减轻了农民的负担，是一个多方共赢的先进模式。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2010-09/10/content_39266.htm |
2010-9-17【纸媒】河南万庄物流仓储建设：用覆盖全省的仓储建设支撑物流体系-中国农资 #
农资行业中，不管是农药还是化肥，都有着常年生产，而季节性消费的特点，所以仓储就成了厂家和经销商头疼的事情。仓储不均衡，到销售旺季的时候就会出现发不出货的现象，而如果提前将货铺到终端又非常困难，所以如果能有一个专门的物流企业来提供覆盖一个区域市场的仓储体系，不仅能降低仓储成本，关键还能让企业实现及时调配资源，利于企业安排销售。这也是河南万庄农资物流坚持物流未动，仓储先行的根本原因所在，通过建设覆盖河南的仓储体系，让每一个进入河南的农资企业都能够在短期内实现产品的全覆盖。
在河南主要农业县市进行仓储建设之前，万庄农资物流已经在郑州航空港区进行了数年的仓储建设。在郑州航空港区，万庄农资物流建设了占地150亩的物流仓储枢纽，已建成仓储面积50000平方米，商务办公面积6000平方米，货物展示大厅3000多平方米，现代化的仓库、功能完备的商务，堪称国内一流的农资物流基地。自2003年运营以数万吨的物流量保持高速增长，仅这一个库区，年物流量保持在50万吨以上。
在仓储管理上，万庄农资物流坚持“严格按规则运营”的原则，完全按照供应商的指令完成对货物的移动，公司建立了物流、分销、客户、信息、财务、行政、项目七大管理中心，分别对农资物流运营的实体进行严格的监督、管理。建立了“货物调度指挥中心”，该中心只执行一个指令，就是客户约定的出货指令，无论是总经理还是董事长均无权调动货物。今年五月份米高集团一个业务员，因当时约定的出货指令没有及时传真，而用担保的形式与开票人员协商开出了0.5吨货物的出库单，虽没有造成损失，但违反了相关流程。公司发现后开除了当事人员，撤销了主管经理职务。
正是能够严格按照规则运营，让客户感觉将货物放在万庄物流是最放心的，由此赢得了大批客户的信任，吸引了国内优秀农资供应商的长期合作，已和中农集团、中化化肥、湖北宜化、云南云天化等知名企业均保持了长期稳定的合作关系。
在郑州航空港区仓储建设获得巨大成功后，万庄农资物流开始以同样严格的标准在全省主要农业县市进行标准化的仓库建设，从而形成一个能在第一时间将货物配送到各个终端的仓储网络。目前，万庄农资物流通过兼并、租赁、合作等方法，整合了适合农资物流的仓储、配送、信息、金融等优势资源，建立起了覆盖全省、连接终端的物流实体网络。
现在，万庄农资物流在河南省已经初步形成了200万吨的仓储能力，为其成为国内首家专业的农资物流企业奠定了坚实的基础。最终，通过万庄总部物流枢纽和覆盖河南全境、分布合理、连接终端的万庄仓储物流网络，万庄农资物流将实现“50公里物流圈4小时到达”的“农资配送高速公路”。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2010-09/17/content_39428.htm |
2010-9-24【纸媒】河南万庄农资物流产品入库三步法-中国农资 #
俗话说，磨刀不误砍柴工，只有将前期入库准备工作做好，才能在仓库管理上实现快速高效的信息化运作，万庄农资物流通过三步法确保了入库产品的信息化及安全性：
第一步：确定货物流向公司物流管理中心接到客户或公司连锁管理中心的货物流向通知后，第一时间通知区域市场运营部。区域市场运营部通知并协助区域物流中心，安排仓库库容和货位。
公司物流管理中心准备：商品数量账、货物变动卡、商品验收入库单、收货单位介绍信，并转交区域市场运营部，由区域市场运营部安排人员记录、管理相关帐卡。 区域市场运营部协助区域物流中心商谈下站、短运、仓储保管费用，向公司物流管理中心报批（需经客户同意）费用确认单后，代表公司与区域物流中心合作企业签订仓储保管合同。 第二步：携材料处理到站货物 公司物流管理中心接到客户或公司连锁管理中心的货物发出车号、吨位通知后，通知区域市场运营部，区域市场运营部协助区域物流中心查看仓库、协调车站、组织运输车辆准备接收货物。
区域市场运营部接到货物到站通知，应立即派出人员携带相关资料（商品帐、货物卡、入库单、介绍信）到现场协助接货。
第三步：签字后货物入库 依据铁路运单(汽车运运输票据)和实物数量由区域物流中心仓库负责人填制”货物验收入库单”，确认入库实际数量，经区域物流中心合作单位盖章、经理签字后由区域市场运营部把货物验收入库单转公司物流管理中心和财务管理中心。
异常处理：如果到站货物出现淋雨、潮湿、烂包、短少过多等不正常情况，现场协助接货人员要及时通知公司物流管理中心，物流管理中心通知客户或公司连锁管理中心，现场人员做好货物状况拍照和文字记录。同时区域市场运营部填写”货物异常报告单”，经区域物流中心负责人、公司（客户）现场人员、区域市场运营部经理签字后连同现场照片报公司物流管理中心。物流管理中心与客户或连锁管理中心协商处理意见，并把结果通知区域市场运营部。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2010-09/24/content_39642.htm |
2010-10-1【纸媒】万庄农资物流农资运送流程解析-中国农资 #
客户将产品运送到万庄农资物流的区域物流中心，只迈出了销售的第一步，如何通过严格的流程将产品运送到终端才是销售的关键，在这个方面，万庄农资物流规定了严格的发货及运输管理流程。
仓库发货：执行严格的签字盖章程序
万庄农资物流的区域物流中心承担着为客户进行配送和代销两个层面的职能。
对于只承担仓储的客户：客户以书面形式（传真件）向物流管理中心发出出货指令；物流管理中心开出“河南万庄化肥交易市场出货单”，盖“河南万庄化肥交易市场出货专用章”，物流管理中心负责人（公司指定负责人）签字，并通知区域市场运营部，区域物流中心凭盖章签字的出库单（传真件）发货。
对于承担代销产品及自营产品：公司代理销售、自营销售货物，由公司连锁管理中心开出“河南万庄化肥交易市场出库单”，公司财务管理中心收款确认（负责人签字）,转公司物流管理中心，物流管理中心盖“河南万庄化肥交易市场出货专用章”，区域物流中心据此（传真件）发出货物。
对于不明出库单的处理：“河南万庄化肥交易市场出货单”是公司本部仓库和区域物流中心发出货物的有效指令，区域物流中心负责人对出库单负鉴别真伪之责，对不明、不清的单证，要与区域市场运营部或物流管理中心电话确认，并对提货人的身份和货物去向进行如实登记，留取身份证、驾驶证、行车证等有效证件的复印件备查。
货物转运：
物流管理中心与区域市场的联动
针对不同的运输工具，万庄农资物流制定了不同的运输程序。
铁路运输：客户或公司连锁管理中心向公司物流管理中心发出货物转运去向通知，公司物流管理中心通知区域市场运营部。区域市场运营部与区域物流中心共同协调铁路部门申请车皮计划，并把发车费用和发车情况报公司物流管理中心，由公司物流管理中心与客户或公司连锁管理中心协商确认。公司物流管理中心在收到转运费用(需打入财务管理中心指定账户)后发出出货指令，区域市场运营部协助区域物流中心组织货物上站（中转），并把货物装车情况及时报公司物流管理中心，由物流管理中心或连锁管理中心向客户寄出货物运单。
汽车运输：由客户或公司连锁管理中心向公司物流管理中心发出运输委托书，物流管理中心通知区域市场运营部，市场运营部组织运输车辆、协商运输费用报物流管理中心核准后，代表公司与运输单位（车辆）签订运输合同组织运输货物；物流管理中心在收到运输费用(需打入财务管理中心指定账户)后发出出货指令。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2010-10/01/content_39874.htm |
2010-10-15【纸媒】万庄农资物流区域：物流中心的购销流程-中国农资 #
万庄农资物流从事的是专业的农资物流服务，除了提供专业的物流服务外，还可帮助客户实现产品的分销，不过合作方式并不是买断价格，而是帮助客户将产品销售到终端，从销售出的产品中收取相应的服务费，具体的销售价格还由客户自己决定。
第一步：货物采购
自营采购：区域市场运营部依据本区域经销商需求和市场情况，拟定货物采购计划，报公司连锁管理中心，连锁管理中心安排采购并代表公司与生产厂家签订采购货物合同。合同执行后资金进出进入财务管理系统，货物进出依据实际情况由公司连锁管理中心决定管理方式。
委托采购：公司连锁管理中心接到客户委托采购计划，连锁管理中心与厂家商谈供货方式、数量、单价、运输方式等相关条款，代表公司（委托单位）签订采购合同，合同执行后，资金和货物按客户指令进行管理。
第二步：货物销售
自营销售：由区域市场运营部拟定销售方案，报公司连锁管理中心批准后执行。
委托（代理）销售：客户向连锁管理中心发出委托（代理）销售指令，连锁管理中心通知区域市场运营部销售数量、价格、地区，区域市场运营部拟定销售方案报连锁管理中心批准后销售。
公司自营、委托销售均实行先款后货、款到发货的办法，确因业务需要经公司连锁管理中心批准报总经理同意，销售暂时不收款的，按谁提出谁负责的原则，责任人在公司财务管理中心办理欠款手续，对货款的回收负全面责任。
第三步：财务结算
公司物流管理中心全面负责仓储物流费用的收付结算汇总，向公司财务管理中心提供报表、收付计划和原始单据。
区域物流中心下站入库费用结算：允许销售的货物销售后一次结清，代储的货物入库后结清。由区域市场运营部报单物流管理中心核准，财务管理中心划入区域物流中心指定银行账户。
区域物流中心仓储费用结算：每月5日区域市场运营部报区域物流中心上月仓储费用，经公司物流管理中心审核后，公司财务管理中心将相关费用直接打入区域物流中心指定银行账户。仓储费用以货物验收入库单和货物出库单的开具日 期为起止结算时间。
公司财务管理中心全面负责整个运营过程中资金收付，监管资金流向。原则上公司运营过程中的资金收付必须通过公司银行专用账户，确因业务需要支付现金的，由使用责任人提出计划报财务副总和总经理批准，财务管理中心方可支付。
区域市场运营部费用：区域市场运营部的业务费用由区域市场运营部经理签字、财务管理中心审核、总经理批准，财务管理中心计入区域市场运营部独立核算账户。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2010-10/15/content_40045.htm |
2010-10-22【纸媒】万庄农资物流的业务管理信息系统-中国农资 #
万庄农资物流信息化服务由万庄农资物流信息网站、管理信息系统和电子商务平台三个互为补充的部分组成，全部集成到网站上实现，网址为： http://www.zgwznzwl.com 。万庄有遍布全省的仓储网点，通过信息化的业务管理系统，可以有效地将这些网络联合起来，真正实现仓储管理的网络化。
业务管理信息系统主要由数字化仓储物流和数字化连锁分销（渠道）两个子系统组成，是万庄农资物流业务运作的神经中枢，可以实现农资流通商流、物流、信息流和资金流的“四流合一”，真正为客户提供增值服务。
业务管理信息系统让每个仓库网点和连锁分销网点都如同在万庄农资物流的客户身边和眼前，货物与货款安全性、调配便捷性、费用清晰性均如客户自己的仓库和连锁分销点。
借助业务管理信息系统的丰富功能，客户可以在任何时间、任何地点实时进行农资流通的网络化、数字化管理：
1.数字化仓储物流子系统。查询和监控仓储物流动态，例如查询和监控货物库存数量、所占仓库和库位位置，查询和监控出库、入库动态，查询、跟踪和监控货物流动的全程状态；可以实施仓储物流电子单证管理，指令与单证自动记录与网上传输，费用统计自动化；可以进行仓储物流信息采集、管理、分析和调度，并根据反馈情况及时进行调整决策，实施仓储物流业务信息网络化管理。
2.数字化连锁分销（渠道）子系统。查询、跟踪和监控货物在万庄农资物流三级连锁分销渠道上的销售情况和资源情况，甚至可以查询和跟踪到具体农户销售情况；可以实施连锁分销的电子单证管理，指令与单证自动记录与网上传输，费用统计自动化；可以进行连锁分销信息采集、管理、分析和调度，并根据反馈情况及时进行调整决策，实施连锁分销业务信息网络化管理。
业务管理信息系统是保证客户货物安全的“双保险”措施之一，客户与万庄农资物流共享其货物在仓储物流和连锁分销渠道的动态信息，实现信息对称。此外，客户的货物一旦进入万庄农资物流的仓储物流和连锁分销体系网络，万庄农资物流将承担全部负责，进一步保证货物的安全性。
3.业务管理信息系统的其他内容。除了仓储物流子系统、连锁分销（渠道）子系统外，还包括客户关系管理、采购管理等业务管理子系统，以及人力资源管理、财务管理等职能管理子系统。
在职能管理之财务管理子系统中，现金管理可以直接引入银行的现金管理平台，与万庄农资物流财务管理的会计记账、预算管理、成本费用管理、现金流管理、财务分析管理等无缝结合。银行的现金管理平台，可以实现销售货款直接到账，减少结算环节和在途风险，保证资金安全；利用先进的结算工具，方便客户支付，如POS机、ATM机、电话银行、网上支付等。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2010-10/22/content_40263.htm |
2010-10-29【纸媒】万庄农资物流的办公自动化系统-中国农资 #
办公自动化系统主要是内部办公的自动化，通过自动化大大提升公司运转效率。OA（办公自动化）技术分为三个不同的层次：第一个层次只限于单机或简单的小型局域网上的文字处理、电子表格、数据库等辅助工具的应用，一般称之为事务型办公自动化系统。
1.办公事务OA。最为普遍的应用有文字处理、电子排版、电子表格处理、文件收发登录、电子文档管理、办公日程管理、人事管理、财务统计、报表处理、个人数据库等。这些常用的办公事务处理的应用可作成应用软件包，包内的不同应用程序之间可以互相调用或共享数据，以便提高办公事务处理的效率。这种办公事务处理软件包应具有通用性，以便扩大应用范围，提高其利用价值。
事务型OA系统其功能都是处理日常的办公操作，是直接面向办公人员的。为了提高办公效率，改进办公质量，适应人们的办公习惯，要提供良好的办公操作环境。
2.信息管理型OA系统是第二个层次。随着信息利用重要性的不断增加，在办公系统中对和本单位的运营目标关系密切的综合信息的需求日益增加。信息管理型的办公系统，是把事务型办公系统和综合信息（数据库）紧密结合的一种一体化的办公信息处理系统。综合数据库存放该有关单位的日常工作所必需的信息。作为一个现代化的企业单位，为了优化日常的工作，提高办公效率和质量，必须具备供本单位的各个部门共享的这一综合数据库。这个数据库建立在事务级OA系统基础之上，构成信息管理型的OA系统。
3.决策支持型OA系统是第三个层次。它建立在信息管理级OA系统的基础上。它使用由综合数据库系统所提供的信息，针对所需要做出决策的课题，构造或选用决策数字模型，结合有关内部和外部的条件，由计算机执行决策程序，作出相应的决策。
事务级OA系统、信息管理级OA系统和决策支持级OA系统是广义的或完整的OA系统构成中的三个功能层次。三个功能层次间的相互联系可以由程序模块的调用和计算机数据网络通信手段做出。一体化的OA系统的含义是利用现代化的计算机网络通信系统把三个层次的OA系统集成一个完整的OA系统，使办公信息的流通更为合理，减少许多不必要的重复输入信息的环节，以期提高整个办公系统的效率。一体化、网络化的OA系统的优点是，不仅在本单位内可以使办公信息的运转更为紧凑有效，而且也有利于和外界的信息沟通，使信息通信的范围更广，能更方便、快捷地建立远距离的办公机构间的信息通信。
事务级OA系统称之为普通办公自动化系统，而信息管理级OA系统和决策支持级OA系统称之为高级办公自动化系统。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2010-10/29/content_40518.htm |
2010-11-26【纸媒】借助物流体系打造农药集散地-中国农资 #
农药由于属于危险品，所以在运输方面不能像化肥那样可以随时进行小批量的运输，一般都会进行集中运输，发送到各个省级市场之后，如何进行科学的管理和及时的配送，成为摆在农药生产企业面临的一个比较难解的课题。万庄农资物流在成功运作现代化的化肥物流体系之后，又隆重推出了农药的现代物流配送体系，借助已有的物流体系打造农药集散地，从根本上解决农药企业的物流难题。
一方面，万庄农资物流依托现有先进的仓储体系吸引诸多龙头农药企业的入驻，实现农药产品在河南省的集中。作为吸引农药企业入驻的王牌，万庄依然依靠的是自身先进的仓储管理系统，能够为农药企业提供安全的仓储服务。在化肥上，万庄农资物流已经实现了全程的信息化管理，在产品下站的时候直接将信息输入系统，帮助企业联系下站及配送业务，在仓储管理中严格按照企业总部的指令进行操作，并且由万庄负责仓储和运输中出现的所有损失，所以能够确保仓储的安全性，并且信息化的管理模式使企业对库存产品一目了然，万庄将已经非常成熟的模式利用在农药的物流管理中，可谓是驾轻就熟。此外，万庄农资物流利用自身的网络平台和仓储中心集中对合作伙伴的产品进行展示。所以万庄农资物流在农药方面的运作模式一经推出，就得到了农药企业的认可。
另一方面，万庄农资物流利用其遍布河南全省的区域物流中心，帮助客户实现车间前移，实现产品的分散。目前，万庄农资物流已经在河南省的重点农业县建设了现代化的仓储中心，合作的农药企业可以根据自身在各地的预期销售量，提前将农药从工厂直接运送到万庄的区域物流中心，之后的管理和配送工作可以完全放心地交给万庄农资物流，由于万庄农资物流自身不做销售，所以不用担心万庄会将公司的产品私自销售出去。由于万庄在农业县都建设了区域物流中心，且有自己的物流配送队伍，所以农药生产企业将产品分散到各个区域物流中心之后，农药企业需要将产品向基层配送的时候，区域物流中心可以根据总部的指令随时组织农药的配送，做到“50公里，4小时送达”的物流配送圈。
由于万庄农资物流对农资产品的整合，使得万庄可以提供更为及时与专业的服务。也许有人怀疑万庄农资物流是否能做到农药产品的随时配送，毕竟农药产品的配送量并不是很大，而这样的问题对于将整个农资行业的产品都统筹起来的专业物流配送企业来说，万庄通过自身对行业的整合很轻松地实现了产品的随时配送。通过搭建物流平台，万庄农资物流已经吸引了诸多化肥、农药等企业的参与，产品丰富了，成了一个农资产品的集散地，自然就可以很轻松地组织车辆进行配送。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2010-11/26/content_41421.htm |
2010-12-3【纸媒】全程信息化管理让农药企业最安心-中国农资 #
农药由于属于危险品，所以在运输方面不能像化肥那样可以随时进行小批量的运输，一般都会进行集中运输，发送到各个省级市场之后，如何进行科学的管理和及时的配送，成为摆在农药生产企业面临的一个比较难解的课题。万庄农资物流在成功运作现代化的化肥物流体系之后，又隆重推出了农药的现代物流配送体系，借助已有的物流体系打造农药集散地，从根本上解决农药企业的物流难题。
一方面，万庄农资物流依托现有先进的仓储体系吸引诸多龙头农药企业的入驻，实现农药产品在河南省的集中。作为吸引农药企业入驻的王牌，万庄依然依靠的是自身先进的仓储管理系统，能够为农药企业提供安全的仓储服务。在化肥上，万庄农资物流已经实现了全程的信息化管理，在产品下站的时候直接将信息输入系统，帮助企业联系下站及配送业务，在仓储管理中严格按照企业总部的指令进行操作，并且由万庄负责仓储和运输中出现的所有损失，所以能够确保仓储的安全性，并且信息化的管理模式使企业对库存产品一目了然，万庄将已经非常成熟的模式利用在农药的物流管理中，可谓是驾轻就熟。此外，万庄农资物流利用自身的网络平台和仓储中心集中对合作伙伴的产品进行展示。所以万庄农资物流在农药方面的运作模式一经推出，就得到了农药企业的认可。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2010-11/26/content_41421.htm |
2010-12-10【纸媒】农药集散地建设已形成六大优势-中国农资 #
继化肥的全省集散地建设成功完成之后，河南万庄农资物流近日正式推出了河南万庄农药集散地项目建设，依托万庄农资物流强大的仓储功能和遍布全省的物流配送能力，将以位于郑州市航空港区的总部仓库为核心，打造一个直达全省的农药集散网络，并提供资金、信息等多个方面的支持。目前，河南万庄的农药集散地建设已经形成六个方面的优势。
第一，5万平米的现代化仓库，支持自动分拣、配装技术，不仅保证了仓库的容量，更在仓库的信息化管理方面实现了尖端化，大大提升了农药仓储管理的安全性和高效性。万庄农资物流不仅对农药的仓储进行规范化管理，最关键的是将规范化和信息化进行有效地结合，通过网络平台可以随时掌握某一农药产品的仓储量、仓储位置和具体的件数。
第二，链接河南省内县市仓储配送中心的物流节点，并且有直达班车保证配送物品快速达到。目前，万庄农资物流已经在河南的农业区县都建设了现代化的物流配送中心和仓库网络，通过总部的信息化管理平台将这些网络进行有效地链接，同时又配备了专业的运输队伍随时进行产品的运送，所以只要客户发布指令，万庄农资物流就能在第一时间将农药产品运送到制定的仓储中心。
第三，引进银行作为第三方的资金管理模式，实现资金计算实时到账，并且是由合作银行自动执行，不仅能保证资金的安全性，更能保证企业能及时回笼资金。万庄提供了一个仓储和流通的平台，但自己并不参与资金的管理，而是全权委托给有相当公信力的银行，通过银行的中介信用可以保证及时回收货款，同时通过银行的规范化运作可以设定回款的期限或者额度，让企业可以在货款达到一定量或一定时间后准时拿到货款。
第四，为合作客户提供经营资金支持，符合相关条件的企业就可由万庄进行担保，从银行获得贷款支持。由于万庄农资物流将银行的管理引入了整个管理系统，所以就能将仓储产品和银行贷款直接联动起来，只要客户在万庄的库网中有一定量的产品库存，就可以由万庄进行担保从银行获得相应的贷款支持，让企业不再因为难以收到预付款而出现现金流问题。
第五，货物管理信息化支持，实现异地监控，让农药企业可以随时管理自己的货物和货款。万庄农资物流不仅通过GPS定位系统对农药的运输进行即时跟踪，还通过网络将所有仓储分中心的仓库信息进行联网，从而让客户不仅能随时掌握产品的分布信息，还能够掌握产品的流向，从而为农药企业进行产品布局提供及时而又丰富的参考信息。
第六，依托商务部“万村千乡市场工程”配送网络，万庄将组织整个网络进行集中采购，从而保证客户经营的稳定性。目前，河南省商务厅已经将所有“万村千乡市场工程”门店的管理权交给了万庄农资物流，而万庄农资物流将充分利用自身的物流优势推动“万村千乡市场工程”门店的统一采购和配送，将为客户提供一个前所未有的规范市场。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2010-12/03/content_41467.htm |
2010-12-17【纸媒】依托“万村千乡”市场工程积极推进全省农资团购-中国农资 #
作为推动新农村流通的一项重点工程，国家商务部于2005年启动了“万村千乡”市场工程，希望能够通过规范终端，并对终端进行统一配送的方式来建设新农村流通模式。虽然“万村千乡”市场工程的网点在全国遍地开花，但由于物流配送的限制，其难以通过一个配送网络实现统一采购，不过在河南，有了万庄农资物流，统一采购和统一配送将成为现实，对于生产企业来说将意味着销售模式的变革。
为了能够真正实现“万村千乡”市场工程终端网络的规范管理，实现全省终端网点的统一采购和统一配送，河南省商务厅将全省“万村千乡”市场工程的管理权交给了万庄农资物流，意味着万庄农资物流的基层服务网点又增加了2000多个。有了如此庞大的终端服务对象，万庄农资物流董事长赵慧清觉得离自己“让全省农民用上质优价廉农资产品”的梦想又近了一步。
而要真正实现提高农资质量、降低农资价格的目的，统一采购、直达终端将是比较可行的途径。有了如此庞大的终端门店资源和遍布全省的物流仓储体系，万庄农资物流已经具备了推行全省农资团购的实力。“能够成为万村千乡市场工程的门店都是各地发展得非常好的网点，否则也不可能被纳入这个体系，他们在当地有着良好的信誉，本身就有着很好的品牌优势，如果能够将这些品牌有效地整合起来，对于规范新农村市场流通，让全省农民用上质优价廉的农资产品将不再是梦想。”提到整合“万村千乡”市场工程网点的发展前景，赵慧清总是充满希望。
当问到全省农资团购可行性的时候，赵慧清表示，这样的做法是生产、流通和终端三方共赢的方式。对于生产企业来说，在最近几年深陷客户不稳定的烦恼，由于竞争加剧、价格波动快，导致厂家往往要花费大量的人力和财力在维护客户上，但还很难保证网络的忠诚度；而对于流通企业来说，他们所烦恼的是在与厂家谈判的时候缺乏话语权，进货成本较高，且价格波动很容易陷入亏损；农民则因为目前农资流通环节多，产品质量参差不齐，不仅容易买到假冒伪劣，还得承受农资价格居高不下的现实。
而目前通过万庄农资物流链接厂家、商家的优势，推行全省统一采购，不仅让有产品优势的厂家可以实现服务重点客户，还可提高农资经销商的话语权，最终也会因为流通环节的减少而大幅降低农资产品的价格。
也许有人会说，这样的理论很早就有人提出，也有农资流通企业在实施，但是正因为缺乏完善的农资物流体系作支撑，以前的模式都因为不能有效地联合基层网点和及时进行配送而难以发展壮大。现在河南万庄农资物流已经在全省农业县市都建设了仓储配送中心，通过万庄农资物流网将其有效地联系起来，从根本上解决了仓储和配送问题，现在又有了庞大的基层网络做支撑，推动全省农资产品的统一采购将不再停留在理论层面。
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2010-12-24【纸媒】农资营销看物流 专业物流看万庄-万庄农资物流县（市）级仓储配送中心全面铺开-中国农资 #
12月14日，万庄农资物流县（市）仓储配送中心网络建设会议在河南省郑州市顺利召开，来自河南省商务厅、河南省农业银行及万庄已建成的40多家县（市）级仓储配送中心的相关负责人全部到会，在会上进一步统一了万庄农资物流县（市）级仓储配送中心的建设思路，明确提出不仅要在仓储中心的布局及仓储面积上进行系统化和规范化的建设，还要在管理水平上进一步引进先进的管理模式，从而为上下游客户提供更为放心、省心和悦心的服务。
万庄模式
万庄农资物流董事长赵慧清：万庄一切创新都只为服务
自从万庄提出要做专业的农资物流企业后，就建立了覆盖全省的仓储配送网络，运用先进的仓储管理技术确保客户产品的安全性和配送的速度，目前已经与湖北宜化、中化化肥、云天化、盐湖钾肥等诸多农资龙头企业建立了业务关系，且合作的业务量不断扩大，万庄农资物流将在以下三个方面进一步创新，为客户提供更好的服务。
首先，在目前电子化仓储管理的基础上逐步引进物联网的技术，从而为上游企业提供更为贴心的安全服务。尤其在农资价格波动比较大的时期，选择一个安全的仓储地成为上游厂家最迫切的需求，而万庄通过信息化的管理模式，让客户随时了解自己的库存，并承诺承担一切物流损失。随着物联网技术的引进，万庄的安全性将一进步提升。
其次，万庄农资物流县域仓储配送中心的网点布局和管理水平也在进一步提升。万庄在与客户合作的过程中，充分吸收客户建议将县域仓储中心的布局进一步合理化，同时强化规范仓储中心建设，配备了电脑和pose机，并将这些县域仓储中心的网络和总部联网，实现全省仓储中心的统一运作。
最后，万庄农资物流的金融支持系统在进一步完善。目前，万庄已经和浦发银行、河南省农行等多家银行确定了合作方案，将银行作为第三方的金融管理平台引入物流体系，同时利用银行授信推出万庄农资物流平台的融资功能，为上下游客户提供贷款服务，从而让客户不仅能及时回收货款，实现交易的安全，还能够通过万庄农资物流的融资平台解决现金流的难题，支持企业做强做大。
万庄农资物流的服务创新并不止于上述三点，万庄的一切创新都是围绕更好、更专业地提供物流服务展开，为客户提供更加放心、省心的服务，最终实现多方的悦心。
万庄农资物流郑州市仓储配送中心经理马浩然：县市级仓储中心就是万庄库网的节点
我本身是郑州市的一名经销商，和万庄农资物流合作后，让我对专业的农资物流有了新认识。在流通环节除了做买卖，我们还可以做专门的物流服务供应商，在万庄总部的帮助下，我已经完成了仓库的现代化改造，引进了电脑网络和Pose机，成为万庄库网的一个节点。
虽然我们只是万庄在郑州的仓储配送中心，但万庄的所有功能都能在此得到体现。首先，在经营模式上，我们作为万庄在郑州的服务中心提供专业化仓储物流服务；其次，在标准化的仓库建设上，我们按照万庄信息化管理的标准进行仓库建设，并对入库和出库产品进行信息化管理，并和万庄总部联网，实现信息的及时传递；最后，万庄总部提出的第三方资金管理模式和融资支持，也都能在我们这里得以实施。在整个万庄的农资物流体系中，郑州仓储配送中心就是整个网上的一个节点，离不开大的网络，也因为大网络的运转而快速成长。
政府机构看农资物流
河南省商务厅处长杨树齐：万庄将实现农资流通的现代化
商务部为推动农村的安全消费和现代流通而实施“万村千乡”工程，希望改变基层市场流通现状。目前河南已建设了5万家农家店，其中4千多家为农资店，今年万庄被商务部核准为“万村千乡”市场工程的农资承办企业，将万庄的网络和“万村千乡”进行对接。我国“十二五”规划将“万村千乡”市场工程纳入整体规划，希望运用现代的管理方式提升网络运作水平，将配送中心进行联网，实现网上交易、统一配送。现在万庄的模式就是通过总部将县级仓储配送中心联合起来，采用现代化、信息化的管理方式进行仓储运作，并进行统一配送，这样的模式和“万村千乡”市场工程有很多结合点，将其纳入这个体系中来，也将推动“万村千乡”的现代化建设。
河南省农行处长邵全营：农行将从战略上对万庄进行支持
对于农行和万庄来说，大家的目标都是一样的，就是服务于“三农”，农行将在战略层面对万庄进行支持，共同推动农村的发展。从资金方面，农行将万庄作为重点支持对象。农行不仅对万庄的总部进行支持，还将对万庄的县（市）配送中心进行支持，由各地支行进行一对一的服务。另外，农行还将对万庄农资物流整个链条上的每一个环节企业提供资金服务，其中就包括万庄的上游客户。此外，农行将在万庄农资物流的系统中推出现金管理平台，将银行已经成熟的多种结算方式，比如网上银行、电话银行等交易模式，运用到万庄的物流体系中，从而实现万庄整个物流体系的适时结算。还会在万庄的基层网点安装转账电话、提款机等设备，服务当地农民，将大大提升网点人气，从而提高销量。
合作伙伴谈万庄
湖北宜化河南销售公司方伟：万庄模式刚好弥补了市场的欠缺
近几年价格波动较大，储货风险大，经销商的储备积极性不高。而旺季时间总是短暂，能够及时调货的厂家才能抓住更多机遇，万庄农资物流的出现，让厂家有了可以安心提前布局库存的平台。湖北宜化在河南与万庄农资物流合作将近两年了，两年里库存量出现了数倍的增长，就是因为将产品提前交给万庄农资物流不仅放心而且省心。对于放心，就在于提前布局产品的时候，我们不敢将产品交给自己的经销商，因为很容易出现经销商提前卖货的现象，而交给万庄，则没有这个担心；省心，则是因为万庄可以提供从下站到配送到终端的全程管理，让厂家不再为产品运输而与仓库、工商、交通等诸多部门打交道，省去了大量的人力和财力，最终可以大幅降低流通成本，实现让利于农，从而达到多方的悦心。
菏泽金正大生态工程有限公司大区经理程尚仁：万庄模式解决旺季供应紧张难题
对于很多生产企业来说，由于没有合适的仓储中心，以致于不敢提前将货物储存在销售市场，导致在旺季到来的时候由于发货不及时而错失市场良机。现在有了万庄这样专业的农资物流企业，起到了在生产企业和经销商之间搭建快速流通的桥梁作用，以前博弈性的合作关系有望改变。
经过对万庄农资物流模式的长期接触，让我们有意要与万庄农资物流建立合作关系，将万庄作为我们在河南的一个储备站，为我们在旺季时进行产品调运提供平台支撑。通过在淡季的时候提前将产品放在万庄各地的仓库中，公司就可以拿出更多的精力进行市场营销，需要产品时就可以随时就近调货，将对企业的市场营销起到很好的促进作用。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2010-12/24/content_42391.htm |