2011-1-7【纸媒】万庄物流，将与生产企业合作共赢-中国农资 #
万庄农资物流在郑州航空港区建设农药集散地的消息一经传出，引起了行业的广泛关注。2010年12月24日，河南辉隆农资有限公司总经理顾全召、郑州兰博尔科技有限公司副总经理孟连军等河南省省内农药生产企业负责人共12人一行进行参观考察，并举行会议对万庄物流模式进行研究探讨。考察代表们表示，对于万庄农资物流推出农药集散地的做法将用实际的合作进行支持，通过合作将公司生产的产品分销到全省各个县市，实现双方合作共赢。
有农药企业负责人表示，由于目前行业仓储管理模式普遍比较落后，农药的减损往往不可避免，在行业进入低利润的时代，因仓储引起的损失需要通过再销售大批量的产品来弥补；另外，由于仓库管理比较混乱，导致不同的产品堆积在一起，给盘库带来了很大的困难，影响企业的正常销售。但在万庄，参观者发现万庄的农药集散地不仅对不同的产品进行了严格的分区管理，还将每一件产品的信息都输入了万庄的信息管理平台，可以随时通过网络了解企业某一种产品的库存量和库存位置，大大提升企业决策的效率，从根本上保证库存产品的安全。
对于万庄将银行引入物流结算平台的模式，与会者大加赞许，认为这样的模式可以有效地避免厂商之间的经济纠纷。孟连军表示，在农资行业，厂商之间有的时候处于一种博弈的状态，还没有真正达到合作，所以厂家的催款和经销商催货在行业内就比较常见，不仅影响双方的合作关系，还对双方的企业运作计划都带来了诸多的不稳定因素，而通过将银行引入结算平台，可以将厂商之间的结算规范化；同时由于万庄农资物流平台的存在，让厂家可以将产品提前布局在一线市场，保证了厂家及时为经销商提供农药产品。此外，借助万庄农资物流，合作客户凭借自身的产品可以从银行获得相应的贷款支持，从而有效地缓解企业的现金流问题。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-01/07/content_42705.htm |
2011-1-14【纸媒】郑州仓储配送中心：做万庄农资物流列车的一节车厢-中国农资 #
万庄农资物流在郑州航空港区建设农药集散地的消息一经传出，引起了行业的广泛关注。2010年12月24日，河南辉隆农资有限公司总经理顾全召、郑州兰博尔科技有限公司副总经理孟连军等河南省省内农药生产企业负责人共12人一行进行参观考察，并举行会议对万庄物流模式进行研究探讨。考察代表们表示，对于万庄农资物流推出农药集散地的做法将用实际的合作进行支持，通过合作将公司生产的产品分销到全省各个县市，实现双方合作共赢。
有农药企业负责人表示，由于目前行业仓储管理模式普遍比较落后，农药的减损往往不可避免，在行业进入低利润的时代，因仓储引起的损失需要通过再销售大批量的产品来弥补；另外，由于仓库管理比较混乱，导致不同的产品堆积在一起，给盘库带来了很大的困难，影响企业的正常销售。但在万庄，参观者发现万庄的农药集散地不仅对不同的产品进行了严格的分区管理，还将每一件产品的信息都输入了万庄的信息管理平台，可以随时通过网络了解企业某一种产品的库存量和库存位置，大大提升企业决策的效率，从根本上保证库存产品的安全。
对于万庄将银行引入物流结算平台的模式，与会者大加赞许，认为这样的模式可以有效地避免厂商之间的经济纠纷。孟连军表示，在农资行业，厂商之间有的时候处于一种博弈的状态，还没有真正达到合作，所以厂家的催款和经销商催货在行业内就比较常见，不仅影响双方的合作关系，还对双方的企业运作计划都带来了诸多的不稳定因素，而通过将银行引入结算平台，可以将厂商之间的结算规范化；同时由于万庄农资物流平台的存在，让厂家可以将产品提前布局在一线市场，保证了厂家及时为经销商提供农药产品。此外，借助万庄农资物流，合作客户凭借自身的产品可以从银行获得相应的贷款支持，从而有效地缓解企业的现金流问题。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-01/14/content_43161.htm |
2011-1-21【纸媒】见证农资物流发展 共话农资物流未来 万庄农资物流2011新春团拜会顺利召开 《中国农资》 #
1月19日，由中国农业发展银行新郑支行和河南万庄化肥交易市场共同主办的“2011年新春团拜会暨商务部万村千乡市场工程授牌仪式”顺利召开，来自河南省商务厅、农业厅等政府部门，农发行、农行等多家银行及投资公司，万庄农资物流的上下游合作伙伴代表共300多人共同参与了本次盛会，用他们对万庄农资物流的切身感受见证了万庄化肥交易市场在农资物流的探索与建设方面取得的成就。在本次团拜会上，中石化西北销售公司河南分公司、山东金正大生物科技有限公司现场与万庄农资物流就物流服务进行签约。
来自河南省商务厅、农业厅等政府部门的领导一致认为，随着现代农业建设的不断深化，传统农资流通模式因为环节多及流通不畅而暴露出了越来越多的问题，迫切需要一种新型的农资流通模式来支持现代农业的发展；虽然在很多地方兴起了农资批发市场的建设和连锁模式的探索，但是由于没有强大的物流体系作支撑，很多批发市场陷入有场无市的局面，而农资连锁企业也因为统一配送承包较高而难以有效地连起来。但是，万庄农资物流这一专业的农资物流模式的出现，可以有效地解决目前农资流通及现代农业所遇到的种种难题。
据悉，自2010年以来，河南万庄化肥交易市场及时调整运作模式，提出要做“专业的农资物流服务商”，以位于郑州航空港区的物流总部做支撑，在河南省的100多个农业县市建立仓储物流配送中心，为进入河南市场的农资生产及流通企业提供“一站式”的农资物流服务。通过建设标准化、信息化的专业农资仓库，采用全省联网的仓储及交易信息管理系统，引进银行作为第三方的现金管理和物流金融服务模式，万庄农资物流为客户提供从下站、入库、日常管理、出库、产品配送及货款回收的全方位服务，凭着“放心”和“省心”，真正让客户做到了“悦心”，模式一经推出，便得到云天化、湖北宜化、盐湖钾肥等诸多农资龙头企业的认可，并成为万庄农资物流的大客户。
正是因为万庄农资物流具备了配送全省的物流运作能力，同时积累了大批的农资龙头生产企业资源，能为全省的基层农资流通企业提供及时且又高品质的农资配送服务，所以河南省商务厅将万庄农资物流作为河南省“万村千乡”市场工程的承办企业，对万庄农资物流旗下经过改造的2000多个流通网点进行授牌，从政府层面对万庄农资物流模式进行了高度认可。
整个团拜会气氛轻松而活跃，万庄农资物流董事长赵慧清表示将积极强化万庄农资物流的信息支撑、技术支撑和金融支撑能力，并不断拓宽网络渠道，用更加“放心”和“省心”的服务，来实现农资生产、流通及终端消费者共同的“悦心”。
http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-01/21/content_43381.htm
2011-2-11【纸媒】打造专业农资新物流-万庄农资物流2011举行新春团拜会-中国农资 #
1月19日，由中国农业发展银行新郑支行和河南万庄化肥交易市场共同主办的“2011年新春团拜会暨商务部万村千乡市场工程授牌仪式”顺利召开，来自河南省商务厅、农业厅等政府部门，农发行、农行等多家银行及投资公司，万庄农资物流的上下游合作伙伴代表共300多人共同参与了本次盛会，用他们对万庄农资物流的切身感受见证了万庄化肥交易市场在农资物流的探索与建设方面取得的成就。在本次团拜会上，中石化西北销售公司河南分公司、山东金正大生物科技有限公司现场与万庄农资物流就物流服务进行签约。
来自河南省商务厅、农业厅等政府部门的领导一致认为，随着现代农业建设的不断深化，传统农资流通模式因为环节多及流通不畅而暴露出了越来越多的问题，迫切需要一种新型的农资流通模式来支持现代农业的发展；虽然在很多地方兴起了农资批发市场的建设和连锁模式的探索，但是由于没有强大的物流体系作支撑，很多批发市场陷入有场无市的局面，而农资连锁企业也因为统一配送承包较高而难以有效地连起来。但是，万庄农资物流这一专业的农资物流模式的出现，可以有效地解决目前农资流通及现代农业所遇到的种种难题。
据悉，自2010年以来，河南万庄化肥交易市场及时调整运作模式，提出要做“专业的农资物流服务商”，以位于郑州航空港区的物流总部做支撑，在河南省的100多个农业县市建立仓储物流配送中心，为进入河南市场的农资生产及流通企业提供“一站式”的农资物流服务。通过建设标准化、信息化的专业农资仓库，采用全省联网的仓储及交易信息管理系统，引进银行作为第三方的现金管理和物流金融服务模式，万庄农资物流为客户提供从下站、入库、日常管理、出库、产品配送及货款回收的全方位服务，凭着“放心”和“省心”，真正让客户做到了“悦心”，模式一经推出，便得到云天化、湖北宜化、盐湖钾肥等诸多农资龙头企业的认可，并成为万庄农资物流的大客户。
正是因为万庄农资物流具备了配送全省的物流运作能力，同时积累了大批的农资龙头生产企业资源，能为全省的基层农资流通企业提供及时且又高品质的农资配送服务，所以河南省商务厅将万庄农资物流作为河南省“万村千乡”市场工程的承办企业，对万庄农资物流旗下经过改造的2000多个流通网点进行授牌，从政府层面对万庄农资物流模式进行了高度认可。
整个团拜会气氛轻松而活跃，万庄农资物流董事长赵慧清表示将积极强化万庄农资物流的信息支撑、技术支撑和金融支撑能力，并不断拓宽网络渠道，用更加“放心”和“省心”的服务，来实现农资生产、流通及终端消费者共同的“悦心”。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-01/21/content_43381.htm |
2011-2-11【纸媒】打造专业农资新物流-万庄农资物流2011举行新春团拜会-中国农资 #
上图为：河南万庄化肥交易市场的优秀员工在团拜会期间进行宣誓，用专业的农资物流服务为新农村流通贡献力量。
左图为：万村千乡授牌仪式，河南省商务厅市场体系建设处处长杨树齐（左）将万村千乡市场工程承办企业的牌子授予万庄化肥交易市场董事长赵慧清（右）。
上图为：中石油西北销售公司（左）与河南万庄化肥交易市场代表（右）进行物流服务签约。
万庄物流开创农资流通新局面
这次的新春团拜会，对于万庄来说，是在提出“做专业的农资物流服务商”之后的一个阶段性总结，能够有如此多的政府、银行及上游企业参与，是对万庄农资物流模式的一种肯定，整体来说，万庄农资物流的这次团拜会在农资界有三个具有开创意义的场面：
第一个场面就是商务厅领导将商务部“万村千乡”市场工程承担企业的牌子授予了万庄。这是对万庄农资物流模式的肯定，也是对万庄的一种鞭策，万庄会承担起商务部万村千乡工程河南省农业生产资料方面的所有职责，把这项工程的工作走在全国前列。
第二个场面就是农发行、农行等多家银行与万庄的深度合作及战略层面的支持。在合作中，构建一套银行、农资企业及农民共赢的新型的农资物流模式，也是从根本上解决农村流通难题的探索。
第三个场面就是这次团拜会除了有很多下游经销商参与，而且还有20多家农资龙头生产企业参与，企业行为产生了行业凝聚力。这是因为，万庄物流要做的不是和上下游企业博弈，而是致力于切实的解决农资流通的问题才推出的农资物流模式。
正是由于得到了各方面的支持，万庄在2010年获得了飞速的发展：仓储物流网络渠道已形成规模，物流信息平台支撑、物流技术体系支撑、现金管理平台支撑已开始运营，实现了物流、信息流、商流、资金流的“四流合一”，经营业绩大幅提升。也是在2010年，万庄确立了行业地位，万庄物流品牌叫响全国，为万庄今后的腾飞奠定了坚实的基础。
中国农业发展银行新郑市支行行长史盘鹤：
与万庄合作让我们感觉满意
中央1号文件明确要求：“加大政策性金融对农村改革发展重点领域和薄弱环节支持力度，拓展农业发展银行支农领域，大力开展农业开发和农村基础设施建设中长期政策性信贷业务。”从政策层面可以看出，我国政府对于农村及农业的金融信贷支持非常重视，但是相关的政策支持需要有好的项目作为切入点，要做到物尽其用，最好的就是能够通过金融资金的支持来实现锦上添花。
万庄化肥交易市场开创的万庄农资物流正是这样一个符合新农村建设和现代农业发展的新型流通模式，通过建设覆盖全省的物流配送中心建设，改变传统的农村流通业态，提升农村流通产品的质量，对于农业和农村的发展来说是一个多方共赢的项目，所以这样的项目能够得到农发行的重点支持。
河南省商务厅市场体系建设处长杨树齐：
万庄将打造农资流通新业态
河南万庄化肥交易市场于2010年8月被商务部核准为河南省“万村千乡”市场工程承办企业，万庄市场是河南大型农资流通企业，万庄的加入将成为我省“万村千乡”农资网络建设的生力军。希望万庄企业认真执行万村千乡市场工程的有关政策，按照商务部颁发的《农资店建设与改造规范》，建设农资现代流通网络，不仅向农村配送货真价实的农资产品，还要输入先进的经营理念和现代化的管理方式，引导农村网点提升业态档次，打造“万村千乡市场工程”农资网络形象。
郑州市人民政府副秘书长姜现钊：
万庄将提升农村物流业态
商务部万村千乡市场工程承担企业的牌子授予万庄，势必推动万庄走出郑州，走出河南，叫响郑州市物流企业的品牌，提升郑州市农村物流行业的业态。它凝聚了省市各级领导特别是商务厅的大力支持，凝聚了各界人士的心血和汗水。希望万庄认真执行万村千乡市场工程的有关政策，按照商务部的规范，建设现代农资物流网络，打造万村千乡市场工程农资网络品牌，不辜负商务部、商务厅对万庄的期望。郑州市政府会继续关注并支持万庄的发展，希望万庄成为郑州农村物流行业中一个响亮的品牌！
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-02/11/content_43768.htm |
2011-2-18【纸媒】借力农资物流 实现仓储前移-中国农资 #
过了春节，各地春耕销售旺季纷纷开始启动，但是在2010年冬季的调查过程中，我们发现由于经销商对价格预期的不稳定性，储备积极性不高，厂家的肥料基本上只能达到一级批发商手里面，而且很多还要附带“保底”等条件。一边是肥料销售旺季不断缩短，一边是经销商储货积极性不高，如何将产品提前布局到终端市场，是目前诸多生产企业所头疼的难题。而要真正有效而又低成本地进行仓库前移，借助专业的农资物流将是一种首选。
对于肥料全年生产、季节性消费的特点，整个行业已经深有感触，尤其肥料销售旺季由于耕作方式的改变而变得异常短暂，销售机会转瞬即逝。为了解决运输时间问题，在目标市场异地建厂的方式目前已经为一些农资企业所采取，但是目标市场往往不是资源丰富的地区，所以企业异地建厂更多是建设简单的加工车间，如果要运送矿石等其他基本原料到目标地进行加工，其成本反倒比发送成品要高很多。此外，自建加工厂的维护成本也是可想而知的。
也许有人会说，生产企业可以和自己的大经销商合作，将货物提前存在经销商的仓库里面。但由于厂商之间是利益合作关系，双方如何有效协作成为难点。当市场销售形势好的时候，经销商肯定愿意多卖货，甚至会将厂家储存的用于其它地区销售的货物也给销售出去，而且双方在价格方面也将难以达成一致。一句话，当货物到了经销商手里，厂家很大程度上就丧失货物的掌控权和主动权。
而如果有专业的第三方仓储物流机构来帮助生产企业进行运作，在淡季的时候帮助企业进行农资产品的仓储管理，在销售旺季到来的时候帮助企业将产品配送到目标市场的经销商，并且能够在一两天的时间内将货物送达，以上问题就可以迎刃而解。
同时，专业农资物流的优势不仅仅在于物流的安全性和配送的及时性，关键还有农资仓储物流的专业性，他们可以提供从下站、入库、日常仓储数据管理，甚至在与工商、质检等部门的接洽过程中也可以充分发挥专业方面的优势，为生产解决在目标市场的一揽子难题。
也正是着眼于行业的需求，河南万庄化肥交易市场在2010年及时转型，将做专业的农资物流服务商作为企业的发展宗旨，为业内企业提供专业化的农资物流服务，使得很多合作伙伴与万庄合作之后的第一个感觉就是“原来异地仓储管理也能够如此省心”，日常的仓储数据也一目了然，区域市场的负责人只需专心做产品推广就可以了。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-02/18/content_43924.htm |
2011-2-25【纸媒】异地分销 专业物流做支撑-中国农资 #
伴随着农资行业的发展，农资生产企业开始将全国作为目标市场，并且已经有很多建立了覆盖全国的分销网络，由每个省的营销中心负责产品的推广和配送。但是在运作中发现，如果将异地的仓储和分销业务都交给区域营销中心负责，不仅给营销中心增加很多工作量，而且由于缺乏专业管理人才，还可能遇到很多物流配送的难题，一定程度上会成为异地分销的短板。因此，将异地的仓储物流交给专业的农资物流公司运作，可以让区域营销中心的人员集中精力做营销。
对于农资生产企业来说，虽然交通的便利给产品的运输带来便利，但是要直接给所有的客户配送还会遭遇运输瓶颈，因此，运输距离较远的市场更多的还是依靠提前储备。为了保证企业的产品能够及时地运输到异地市场，并且能够很好地进行存储，企业往往会遇到这样的问题：由于运输量不是很稳定，在找下站的搬运工人或者运输车辆的时候，往往很难协调，而且在运输的旺季时还会随时遭遇涨价的情况；租赁社会的仓库，由于管理水平不高，导致盘库的工作很繁重；最难处理的事情主要还有货物容易损失，丢一袋尿素就将近一百元，丢一袋就意味着责任的承担。
由于异地的仓储物流意味着责任和成本，并且其运作水平还制约着企业的营销效果，因此，如果有一个专业的农资物流企业可以承担起区域市场的仓储配送等工作，完全按照企业的指令进行相应的运作，不仅可以大大降低区域营销中心的工作量，还能够大幅提升企业的营销水平。
正是基于农资企业分销过程中所普遍遇到的物流难题，万庄农资物流在设计物流运作模式重点体现了专业服务：在下站方面，只要客户有传真或电话显示将有一批货物到达河南，万庄就会派出专门的人员进行接站，并组织自己的搬运队伍，安全、快捷地将产品入库，通过信息化的管理模式让客户仓储的产品信息一目了然地显示在“万庄农资物流网站”的信息库里面，而客户只需要输入账号和密码，就能随时掌握自己产品在河南的布局动向。
另外，凭着遍布河南各农业县市的万庄农资物流区域配送中心，万庄农资物流还可以根据客户要求将产品进行合理布局，并随时在不同的仓储配送中心之间进行调度，让企业不再因为有市无货而错失市场机遇。
对于客户所担心的安全问题，万庄采取只认客户总部指令的原则，确保每一个程序都只认指令不认人，因此对于整个过程造成的损失，将完全由万庄进行承担，让区域营销中心的负责人不再为仓储物流这个费力不讨好的事情而头疼。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-02/25/content_44239.htm |
2011-3-4【纸媒】依托专业物流 突破连锁困局-中国农资 #
一方面，企业进行农资连锁模式构建，一般都会将其定位在大农资，也就是农药、化肥等产品都要经营，否则解决不了农资季节性经营的局限性，也就是要求连锁店经营的产品尽可能要丰富，这就对连锁总部提出了非常高的要求，这也就是为什么现在在同一个连锁品牌的门店里面会看到很多不同的农资产品。如果不能像家乐福、国美那样的连锁企业一样调动大量的上游资源，要想真正实现对连锁门店的控制，有点巧妇难为无米之炊。
另一方面，即使连锁企业总部手中有大量的上游厂家资源，而且能够从这些厂家购买所需的农资产品，但如何随时将这些产品配送到某一个门店，也会面临物流成本太高的困局。虽然通过丰富农资品种可以解决季节性的难题，但是连锁店在经营过程中会遇到很多不确定性，除了在某一些时期有大量采购外，随时可能有需要配送几箱农药或者几袋化肥的需求。在这样的情况下，连锁总部从厂家随时调货基本不可能，而如果自己单独建设配送中心，又会面临仓储成本太高的困局，而且如果单独为某一个连锁店进行少量的配送，将会面临物流成本吞噬利润的困局。
万庄物流新模式
正是基于解决连锁企业物流配送的困局，河南万庄农资物流在郑州仓储总部的基础上，逐步完善了区域仓储物流配送中心的建设，在河南省建成了40多个县市级的仓储物流配送中心，形成了”50公里物流圈4小时到达”的配送网络，上游生产企业和农资连锁企业只需要输入操作指令，万庄农资物流就可以将其货物配送到河南各个区域配送中心或者基层门店，从而为基层连锁网点提供及时、便捷的产品支持，最终实现对整个连锁网络的真正掌控。万庄的出发点便是方便客户，为客户节约成本，减少运输时间。
2011-3-11【纸媒】“万村千乡”市场工程需依托专业农资物流-中国农资 #
统一配送的难点
经过几年的发展，“万村千乡”市场工程的门店建设数量达到了要求，但通过统一配送而保证产品质量的设想却难以有效推进，在“万村千乡”市场工程中的农资店中也存在同样问题，最主要的原因就是缺乏专业的农资物流对整个工程进行支撑。
一方面，“万村千乡”市场工程的承办主体比较多，难以将这些基层农资店有效地整合起来。记者在各地采访的时候发现，“万村千乡”市场工程的门店名额被当地的几个龙头企业所分享。这些门店与其他传统农资店的区别就是管理比较规范，统一了外观和内部管理，但是在进货渠道上，却难以有实质性的改变，毕竟作为承办企业，不会为了自己网络中比较分散的一些网点而设置专门的配送网络。
另一方面，“万村千乡”市场工程的网点在货源上碰到了问题，就是这些基层店难以从一家农资公司获得日常销售所需的所有产品，从而就难以保证所销售产品质量的安全性。这些门店的主要农资产品是从大的农资经销商那里进货，而往往还会有大量的新型肥料及一些农药产品是从厂家或者其他一些渠道进货，所以采购渠道相对还是比较混乱的。而如果承办“万村千乡”市场工程的龙头企业想要对自己的网点所有产品进行配送，不仅会遇到厂家资源比较有限的难题，还会遇到配送成本较高的难题。
完善配送需专业物流
为了解决“万村千乡”市场工程网点难以进行统一配送的难题，河南省商务厅进行了积极的探索，将“万村千乡”市场工程在河南省的农资店交给万庄农资物流进行承办，由万庄农资物流对2000多家农家店提供物流配送服务，引入专业的农资物流服务企业之后，使当地的“万村千乡”市场工程真正实现了统一采购、统一配送和统一销售。
之所以能够做到真正的统一，在于万庄农资物流作为专业的农资物流服务企业，本身和云天化、湖北宜化等诸多大型的农资生产企业签订了服务协议，积累了大批上游厂家资源。此外，万庄农资物流还在全省的重点农业县市布局了区域配送中心，里面汇聚了种类齐全的农资产品。如此一来，万庄农资物流所承办的“万村千乡”市场工程的门店就可以到区域配送中心选择自己所需的产品，由万庄农资物流依托健全的物流配送网络及时将这些产品运送到基层店。作为为诸多农资企业提供物流服务的企业，万庄农资物流的物流运输成本可以大大降低，最终使得为单个门店配送的物流费用也大大降低，使即时配送变为可能。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-03/04/content_44529.htm |
3月11日【纸媒】中国农资“万村千乡”市场工程需依托专业农资物流 #
统一配送的难点
经过几年的发展，“万村千乡”市场工程的门店建设数量达到了要求，但通过统一配送而保证产品质量的设想却难以有效推进，在“万村千乡”市场工程中的农资店中也存在同样问题，最主要的原因就是缺乏专业的农资物流对整个工程进行支撑。
一方面，“万村千乡”市场工程的承办主体比较多，难以将这些基层农资店有效地整合起来。记者在各地采访的时候发现，“万村千乡”市场工程的门店名额被当地的几个龙头企业所分享。这些门店与其他传统农资店的区别就是管理比较规范，统一了外观和内部管理，但是在进货渠道上，却难以有实质性的改变，毕竟作为承办企业，不会为了自己网络中比较分散的一些网点而设置专门的配送网络。
另一方面，“万村千乡”市场工程的网点在货源上碰到了问题，就是这些基层店难以从一家农资公司获得日常销售所需的所有产品，从而就难以保证所销售产品质量的安全性。这些门店的主要农资产品是从大的农资经销商那里进货，而往往还会有大量的新型肥料及一些农药产品是从厂家或者其他一些渠道进货，所以采购渠道相对还是比较混乱的。而如果承办“万村千乡”市场工程的龙头企业想要对自己的网点所有产品进行配送，不仅会遇到厂家资源比较有限的难题，还会遇到配送成本较高的难题。
完善配送需专业物流
为了解决“万村千乡”市场工程网点难以进行统一配送的难题，河南省商务厅进行了积极的探索，将“万村千乡”市场工程在河南省的农资店交给万庄农资物流进行承办，由万庄农资物流对2000多家农家店提供物流配送服务，引入专业的农资物流服务企业之后，使当地的“万村千乡”市场工程真正实现了统一采购、统一配送和统一销售。
之所以能够做到真正的统一，在于万庄农资物流作为专业的农资物流服务企业，本身和云天化、湖北宜化等诸多大型的农资生产企业签订了服务协议，积累了大批上游厂家资源。此外，万庄农资物流还在全省的重点农业县市布局了区域配送中心，里面汇聚了种类齐全的农资产品。如此一来，万庄农资物流所承办的“万村千乡”市场工程的门店就可以到区域配送中心选择自己所需的产品，由万庄农资物流依托健全的物流配送网络及时将这些产品运送到基层店。作为为诸多农资企业提供物流服务的企业，万庄农资物流的物流运输成本可以大大降低，最终使得为单个门店配送的物流费用也大大降低，使即时配送变为可能。
3月18日【纸媒】中国农资给每件农资产品颁发一个身份证 #
由于从包装袋上无法对不同批次的农资产品进行区别划分，在仓储管理方面也难以对不同批次的农资产品进行清晰化的区域管理。对于同时为诸多龙头农资企业提供仓储物流服务的万庄农资物流来说，如何对不同批次的农资产品进行清晰化的管理，就面临更大的调整。为此，万庄农资物流开启了信息化的仓库建设，最先做的就是给每件农资产品都颁发一个身份证，并且将条码技术贯彻到每一个重要的环节，从而使整个仓储过程快捷而又不会混乱。
具体运作流程如下： 第一步，收货。万庄农资物流的工作人员在货运站提货的时候，先对到站的货物进行清点，看是否与厂家的发货信息一致，在核对无误后，便为农资量身定做了商品条码，包括农资的厂家信息、品种信息等，从而使每一批次的每一种产品都有自己独特的编号。如果发现到站的产品与厂家发货单不一致，则待问题解决之后再进行编码。
第二步，入库。在货运站对到站的农资产品进行编码处理，之后便根据上游客户的指令将产品运送到相应的仓库。在入库之前，万庄农资物流的仓库管理人员会通过条码输入设备将商品基本信息输入计算机，告诉系统哪种商品要入库，要入多少。系统根据预先确定的入库原则、商品库存数量，确定该种商品的存放位置。
第三步，码垛。在搬运工人搬运货物之前，系统就会提示工人将商品放到事先分配的货位，搬运工将商品放到指定的货位后，再扫描货位条码，以确认所找到的货位是否正确。 第四步，出货。当万庄农资物流接到客户的出货通知后，便会通过系统自动找出所需货物的数量和货位信息,从而打出印有条码标签的出库单。仓管员根据计算机打印出的出货单装车。这样可以确保整个体系的指令的有效执行，也大大提升了出货的效率和精确度。
第五步，盘点。与传统方式的纯人工管理模式不同，万庄农资物流建设的信息化仓库，可让盘点在非常短的时间内精确地完成。在万庄农资物流的仓库体系中，根据盘点计划，相关人员找到库位进行盘点，输入实际物料数量，或直接扫描货位条码，便可以直接产生盘点差异表。
据万庄农资物流董事长赵慧清介绍，万庄农资物流采用条码扫描代替原来的表单、账薄的人工填写，不仅可以大大提升整个仓储物流体系的效率，还能够提高数据的准确性，减少了错账、错货等问题造成的串货、超过保质期等情况的发生，此外，使用条码技术让整个系统的信息变得一目了然，上游客户的管理层通过登录万庄农资物流网站，输入自己的账号和密码，便可以对企业的产品信息进行实时物流跟踪，从而可以及时根据市场情况和产品仓储情况进行决策，提高运营效率，降低市场的运营风险。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-03/18/content_45050.htm |
2011-3-18【纸媒】给每件农资产品颁发一个身份证-中国农资 #
由于从包装袋上无法对不同批次的农资产品进行区别划分，在仓储管理方面也难以对不同批次的农资产品进行清晰化的区域管理。对于同时为诸多龙头农资企业提供仓储物流服务的万庄农资物流来说，如何对不同批次的农资产品进行清晰化的管理，就面临更大的调整。为此，万庄农资物流开启了信息化的仓库建设，最先做的就是给每件农资产品都颁发一个身份证，并且将条码技术贯彻到每一个重要的环节，从而使整个仓储过程快捷而又不会混乱。具体运作流程如下：
第一步，收货。万庄农资物流的工作人员在货运站提货的时候，先对到站的货物进行清点，看是否与厂家的发货信息一致，在核对无误后，便为农资量身定做了商品条码，包括农资的厂家信息、品种信息等，从而使每一批次的每一种产品都有自己独特的编号。如果发现到站的产品与厂家发货单不一致，则待问题解决之后再进行编码。
第二步，入库。在货运站对到站的农资产品进行编码处理，之后便根据上游客户的指令将产品运送到相应的仓库。在入库之前，万庄农资物流的仓库管理人员会通过条码输入设备将商品基本信息输入计算机，告诉系统哪种商品要入库，要入多少。系统根据预先确定的入库原则、商品库存数量，确定该种商品的存放位置。
第三步，码垛。在搬运工人搬运货物之前，系统就会提示工人将商品放到事先分配的货位，搬运工将商品放到指定的货位后，再扫描货位条码，以确认所找到的货位是否正确。
第四步，出货。当万庄农资物流接到客户的出货通知后，便会通过系统自动找出所需货物的数量和货位信息,从而打出印有条码标签的出库单。仓管员根据计算机打印出的出货单装车。这样可以确保整个体系的指令的有效执行，也大大提升了出货的效率和精确度。
第五步，盘点。与传统方式的纯人工管理模式不同，万庄农资物流建设的信息化仓库，可让盘点在非常短的时间内精确地完成。在万庄农资物流的仓库体系中，根据盘点计划，相关人员找到库位进行盘点，输入实际物料数量，或直接扫描货位条码，便可以直接产生盘点差异表。
据万庄农资物流董事长赵慧清介绍，万庄农资物流采用条码扫描代替原来的表单、账薄的人工填写，不仅可以大大提升整个仓储物流体系的效率，还能够提高数据的准确性，减少了错账、错货等问题造成的串货、超过保质期等情况的发生，此外，使用条码技术让整个系统的信息变得一目了然，上游客户的管理层通过登录万庄农资物流网站，输入自己的账号和密码，便可以对企业的产品信息进行实时物流跟踪，从而可以及时根据市场情况和产品仓储情况进行决策，提高运营效率，降低市场的运营风险。
2011-3-25【纸媒】货物信息的电子化提升管理效率-中国农资 #
对于农资企业来说，进行仓库管理是非常头疼的一件事情，由于经常需要在仓库进行入库和出库运作，如果不能对储存的每批货物进行合理地存放，就会造成不同批次的农资产品混乱对方的现象。万庄农资物流在建设信息化仓库中，对货物信息进行全程的电子化管理，从而使货物的出入库和日常管理通过在网上轻轻一点就能一目了然。
首先，将出入库的单据进行电子化处理，从而提高出入库的效率。目前，万庄农资物流已经将仓储中心建设到了基层市县，可以让客户将产品提前布置在市场前沿，从而在市场启动的时候,可以在第一时间将产品配送到下游经销商手中。为了提高万庄库存网络的运转效率，万庄农资物流推出了出入库单据的电子化处理，上游客户通过电话、网络、传真、呼叫中心等途径将出入库的计划发送给万庄总部，然后总部及时将这些指令处理成电子单据，根据需要再将指令细分成几个小的电子单据传递给区域配送中心，从而让各个层面的操作和任务一目了然。 其次，将货物出入库过程中所出现的问题进行电子化注释，让整个流程中所出现的问题清晰化，便于执行流程跟踪。在农资产品进行出入库的时候，会出现数量、外包装、产品种类等方面的问题，如果不能对某一个环节所出现的问题很好地进行记录，等到问题出现的时候，不仅会出现难以追责的现象，还会对客户的产品运营管理带来麻烦。因此，万庄农资物流将对整个流程的跟踪进行电子化管理，当入库的时候发现产品与单据不符时，工作人员便会与下站环节的负责人进行沟通，等到问题处理好后，将出现的问题和处理结果如实地记录在单据上。同样道理，在以后的盘库、出库等过程中遇到类似的问题，也会如实地记录出现的问题和处理结果，从而让客户清晰地看到自己产品的现状，据此进行科学的市场决策。
最后，万庄农资物流将储仓过程中每一个指令进行电子化显示，让操作人员清晰地知道自己的操作任务，大大提升仓储操作的效率和准确度。传统上，搬运人员进行码垛的时候，通常只是接到口头指令就进行操作，这种情况下，如果仓库中货物种类少，操作起来还比较容易，在仓储产品比较多的时候，就很容易出现码错垛的现象，为此，万庄农资物流将仓库根据不同的摆放内容进行了细致的分区，在一批农资产品要入库的时候，系统首先会计算出所需的仓储面积，然后指示应将这些产品放在哪个区、哪个垛，需要怎么码放，并将这些信息放大显示出来，搬运工人一进入仓库便能看到这些信息，只需根据指示进行操作就可以了，从而保证在产品种类不断增多的情况下仓库依然有序运转。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-03/25/content_45290.htm |
2011-4-1【纸媒】万庄农资物流信息化仓库建设之三：让上游客户随时了解动态库存-中国农资 #
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-04/01/content_45645.htm |
对于生产企业来说，如果没有运转良好的物流系统来做支撑，就会造成供货的延迟或者货物的大量积压。因此，越来越多的农资生产企业开始注重产品的仓储布局，希望能够在农资市场启动的时候及时抓住市场机遇。为此，万庄农资物流重点加强了客户管理端的信息化，使客户能够通过客户端随时掌握库存信息，科学进行仓储决策。
客户通过登录万庄农资物流网站的客户端，可以随时掌握每一个产品在河南的库存数量。目前，为了便于库存管理，很多企业将自己的产品存储在少数几个仓库，等到需要的时候再进行较长距离配送，往往会产生一定的滞后性。万庄农资物流由于将遍布全省的仓库纳入到了一个管理平台，客户通过客户端，不仅可以了解到每一个产品在河南省的总量，还可以详细地查看每一个仓库中所存储产品的数量，从而可以及时进行仓库调配。
通过客户端，生产企业还可以随时掌握产品的存储状态，从而坐在办公室便可以运作市场。为了将产品的动态信息管理变成现实，万庄农资物流对产品进行了全程条码管理，从下站开始便将产品信息录入管理平台，之后的每一个环节也通过条码技术及时反映在平台上。此外，万庄农资物流对运输车辆设置了GPS定位功能，可以随时掌握产品的运输状态。如此一来，在企业进行产品布局的时候，可先了解产品详细的存储状态，然后再决定是否进行调配。
万庄农资物流在管理平台上设置了库存预警、超期预警等功能，就客户在每一个市场的库存量提前设置预警值，到达预警状态时，便及时通知客户，从而避免客户因为工作繁忙而出现管理混乱。此外，当客户在某一个地方的库存长期没有得到消化的时候，管理平台也会进行相应的提示，从而让客户就近进行调配，提高仓储效率。
由于万庄农资物流将产品的信息都输入到统一的平台进行管理，所以客户的盘库工作就变得轻而易举。在传统的仓储管理模式中，速度、效率、成本、安全性这四个是很难兼得的，但是有了万庄农资物流统一的信息化管理平台，四者兼得不再是什么难事，进行了分散存储，配送速度不言自明。借助万庄农资物流专业化的服务，成本的降低是水到渠成；通过信息化的管理平台，效率的提升是有目共睹；有万庄农资物流专业化的操作和整个企业做担保，安全性自然也是毋庸置疑。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-04/01/content_45645.htm |
2011-4-8【纸媒】信息化再提升-万庄农资物流郑州仓储配送中心开业庆典顺利举行-中国农资 #
4月2日上午，亟待春雨滋润麦田的郑州迎来了一场不小的春雨，并在天空纷纷扬扬地飘起了雪花，给人一种春寒料峭的感觉。但是，在万庄农资物流位于郑州的总部，依然有数百位周边的农民闻讯赶来参加万庄农资物流郑州仓储中心的开业庆典，并顺道在万庄农资物流郑州仓储看一下玉米种子和肥料的行情。河南省商务厅、河南省农行、广西新胜利等政府及企业的多名代表参加了本次庆典，并在随后的参观中见证了万庄农资物流在现代化、专业化的农资物流体系建设中所取得的成就。
在开业典礼上，万庄农资物流总经理武宪卿向与会代表介绍了万庄农资物流的建设情况，提出万庄农资物流将在现有40个区域配送中心的基础上进一步提升，最终达到100个配送中心，并不断扩大终端分销点的数量，争取到达10000个分销点，实现“百城万店”的目标，最终达到河南省所有基层乡村的全覆盖。万庄农资物流郑州仓储配送中心经理马浩然代表郑州配送中心向与会代表做出了万庄农资物流服务的八项承诺，将安全、便捷等服务内容落在实处。
河南省商务厅市场处的杨树齐处长对万庄农资物流在承担“万村千乡”市场工程方面所做的努力及信息化仓储体系的建设方面所取得成就给予了高度肯定。他指出，万庄农资物流不断进行仓储物流的信息化提升，为农资行业提供更优质的物流服务，也为规范河南省的农资流通秩序起到了很大的作用，为服务“三农”做出了积极探索。
在随后的参观环节，与会代表普遍表示，万庄农资物流郑州仓储配送中心的成功运营，开创了我国农资仓储配送的信息化时代。自2010年万庄农资物流开始在全省启动区域仓储配送建设以来，积极将现代科技应用到整个仓储体系中，所以在参会代表进入万庄农资物流的仓储时，首先看到的就是一台综合信息机，产品出入库的时候都需要将信息通过这台机器传输到平台上，而且入库只要输入相关信息，便会产生相应的仓储信息，并在仓库内的LED显示屏上显示出来，指引工人将货物放在指定位置。
在郑州仓储配送中心的终端分销点，与会代表除了看到常规的POSE机外，发现其终端网点还配备了自主研发的终端显示器，载体很简单，就是普通的电视机，但是接入万庄制定的网络，不仅可以浏览到万庄农资物流配送的产品信息，还可以接收农技服务信息，又具备播放电视剧、电影等功能，为农民提供真正的“一站式”服务。
正是看重万庄农资物流的仓储配送能力，山东金正大集团在今年与万庄农资物流顺利牵手，不断进行更深入的合作，共同开展为农服务。本次开业庆典也开创了企业深度合作的新模式，除了举办万庄农资物流郑州仓储配送中心的开业庆典，山东金正大集团在同一平台启动了“亿元惠农”，为农民发放1万张价值100元的惠农卡，农民到指定店购买金正大的产品将享受2％的优惠。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-04/08/content_45815.htm |
2011-4-8【纸媒】河南万庄农资物流区域配送八承诺-万庄物流郑州仓储配送中心经理 马浩然-中国农资 #
在万庄农资物流郑州仓储配送中心的开业典礼上，郑州仓储配送中心经理马浩然郑重地向行业做出了八项承诺：
一、服务宗旨：永远为客户提供最好的服务。
二、服务行为：送货人员必须主动帮助零售户下货，摆放好农资产品，按规定交接农资数量、质量等，当面清点后双方签字确认；规范言行，不给零售户增加额外的负担；文明礼貌、态度可亲，不允许因任何理由与零售户发生纠缠、冲突。
三、配送时间：为全市所有的网内农资零售户在4个小时范围内提供服务。
四、品品质：如零售户或农户在接收农资商品时发现农资商品包装破损而导致无法销售的，郑州仓储配送中心一律无条件做退货处理。
五、补货服务：如因诸如雨、雪天等气候因素在内的不可抗力导致未能按照规定时间提供所需服务的，郑州仓储配送中心会于当日向零售户做出电话回访并约定下次补货时间。
六、限时结办：对于在服务过程中零售户提出的各类问题，一般在24个小时内予以回复结办，特殊问题应当向当事零售户说明情况，并向上级反映，并在3天内办结。
七、责任追究：切实加强督促检查，对服务工作不到位的，零售户意见大的情况与问题，一定及时改正；对查实后，确因配送人员工作不力原因造成不良影响的，将严格追究相关责任人的责任。
八、质量监督：任何农资商品零售户对郑州仓储配送中心工作人员的服务不满或发现违诺行为的均可举报或投诉。
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2011-4-8【纸媒】信息化只为让利于农-万庄农资物流总经理 武宪卿-中国农资 #
万庄化肥交易市场自创办以来，一直致力于农资事业，不断完善农资服务网络，到目前为止，已经在全省建设完成并投入使用了40个农资仓储配送中心，形成了一个覆盖800余家农资分销店的配送网络。万庄农资物流不会就此止步，将继续加大建设农资服务网络的力度，最终在河南省内建设100个万庄农资物流配送中心，10000个农资分销点，这就是我们规划的“百城万店”市场工程。
万庄农资物流不仅注重量的增加，而且更加关注质的飞跃。万庄农资物流将继续强化服务功能，提升服务质量，加大农资物流信息技术投入力度，进一步提升运输技术、配送技术、装卸搬运技术、自动化技术等专业技术，履行好承办商务部“万村千乡市场工程”的责任，实行统一管理模式，建立健全各项规章制度和服务公约，坚持执行货真价实的质量承诺和让利于民、便利于民的服务原则。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-04/08/content_45816.htm |
2011-4-8【纸媒】鼓励企业多探索为农服务项目-河南省商务厅市场处 杨树齐-中国农资 #
今天来到这里参加由河南万庄化肥交易市场、山东金正大集团举办的“万村千乡市场工程亿元惠农活动”启动仪式暨万庄农资物流郑州仓储配送中心开业典礼，我感到很高兴，因为这个活动的成功举办意味着我们在为农服务方面有了新的探索，也将为更多的农民带来实惠。
“亿元惠农活动”是由山东金正大集团、河南万庄化肥交易市场配合实施“万村千乡市场工程”过程中启动的一项利农、惠农、便农项目，这项活动的主要内容是：在全省发放100万庄惠农卡，每张惠农卡面值100元，发放金额共计人民币1亿元，拿到惠农卡的农民到指定销售网点购买农资产品可以享受相应的优惠政策。
我相信，此次亿元惠农活动及万庄农资物流郑州仓储配送中心的正式运营将为河南省“万村千乡市场工程”再添活力，为农民朋友们再添实惠，为进一步发展高效的农村物流体系贡献力量。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-04/08/content_45817.htm |
2011-4-15【纸媒】万庄农资物流信息化仓库建设之四：让客户在办公室布局农资配送-中国农资 #
仓库顶棚悬挂的显示屏 随时显示货物信息
在销售旺季，只有企业的产品及时地到达一线市场，才可能抓住市场机遇，所以，市场对上游企业的调度能力提出了越来越高的要求。在这样的情况下，企业区域负责人自己联系车辆和搬运人员进行产品调度已经难以适应快速变化的市场需求了，而依托专业的农资物流企业，农资厂家就可以通过点击鼠标布局市场库存，从而实现销售的最大化。
万庄农资物流遍布全省的区域仓储配送中心，可让客户根据对市场的预期提前将产品配置在一线，在市场启动的时候，万庄农资物流区域配送中心就可以根据指令在四个小时内将产品配送到指定地点。为了方便客户进行产品调配，万庄农资物流为客户提供了电话、传真等方式进行出库指令。
由于万庄农资物流将区域配送中心建设落实到了主要的农业区县，并且有专门的运输队伍，同时也有为诸多农资生产企业服务的经验。所以，在将客户指定的产品出库之后，万庄农资物流就可以及时进行装车运输，而不会因为运送数量太少而怠于配送,从而做到保证服务质量。
在为客户提供产品配送服务的同时，万庄农资物流还通过信息化的操作系统及时为客户提供更多的市场配置信息。在客户的剩余库存量小于货物安全库存量的时候，系统就会自动进行预警，从而提示客户及时从总部或者在万庄农资物流的其他仓库中进行产品调配；在市场启动之后，根据各地市场的销售情况，万庄农资物流的系统也会及时给出货物调配建议。
在河南，将货物交给万庄农资物流之后，农资企业只需在办公室便可以随时调配市场资源，从而可以全力以赴做产品推广。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-04/15/content_46045.htm |
2011-4-22【纸媒】信息化跟踪移库 确保管理秩序-中国农资 #
万庄农资物流给每一袋农资产品都编制了独特的信息编码
对于专业的仓储物流企业来说，要想提高仓库的利用率，需要及时在仓库内部进行梳理，根据仓库中货物的进出情况适当进行移库。但在仓库没有进行信息化管理的时候，移库往往会带来管理的混乱，出现不同批次产品混同的现象，也容易将不同企业的货物混放，给客户的产品销售带来麻烦。万庄农资物流通过将信息化贯彻到移库的整个过程，确保了仓库管理的高效、有序运行。
在日常管理中，万庄农资物流会通过巡查和管理系统发现移库的需求。当然，在发现移库需求的时候，工作人员不能依靠自己的感觉直接进行移库，而是要将相关问题向物流中心主管和物流中心经理报告，并提出移库的建议。物流主管对移库的建议和方案进行研究之后，形成具体的移库方案，审批确认之后交给具体的仓库管理人员进行操作。
在移库方案确定之后，相关的负责人便会根据方案编制移位作业单，在单子上详细地标注哪个产品、位于什么库位，应该将这个产品移入到哪个库位。形成移位作业单之后，相应仓储中心便会将作业单信息显示在仓库顶棚悬挂的LED显示屏上，在需要移位垛位上方的显示屏显示需要移出的商品品种和数量，并定时进行闪烁，以提示在当地有需要操作的任务；同时，在需要移入库位上方的显示屏显示应该移入的商品名称及数量，也定时闪烁，提示有需要完成的任务。通过显示屏，便可以轻松地引导搬运工人完成相应的操作。
当然了，在进行移位的时候，万庄农资物流并不是简单地进行货物的搬运和码垛，而要在这个过程中完成货物身份信息的更改。在将农资产品搬运到新的库位，进行码垛之前，会进行商品信息条码的改变，通过打印新的货位标签，或者在条码后面附加修改信息，从而保证每一袋农资产品在仓库中的摆放信息都能及时地在系统中得到更新。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-04/22/content_46373.htm |
2011-4-29【纸媒】信息化让仓库盘点轻松实现-中国农资 #
对于盘点的重要性，相信很多企业都深有感触，有时候库存盘点方面的误差会在关键时刻严重影响到企业的营销战略。而将产品放在全程进行信息化管理的万庄农资物流之后，对于企业来说，盘点库存只需通过管理平台轻轻点击一下就能实现。
在万庄农资物流的仓库中，每一件物品都有自己独特的“身份证”，包含了产品的种类、批次、含量等诸多方面的内容，通过万庄农资物流的管理平台将这些信息进行统一管理，所以，只要输入企业的某一个产品编码，不仅能了解到库存总量，还能够显示出每一批次产品的剩余数量和存放的仓库信息。
如果有客户对管理平台上的库存信息产生质疑时，可以和万庄农资物流协商进行现场盘点，这些对于其他仓库属于非常繁琐的工作，在万庄农资物流信息化的管理中会变得非常轻松。在日常管理中，万庄农资物流的仓储管理平台会根据农资产品的进出情况进行盘点提示，将不同企业、不同种类、不同批次的产品都进行规范地摆放。所以，在客户提出要进行现场盘点的时候，便可以看到自己的产品分门别类地摆放着，通过计算垛高和每层产品的数量就可以轻松地计算出总量，然后将计算所得的数据和管理平台上的数据进行对照，便可以计算出是否有误差，一般情况下，一个企业在几十分钟之内便可以完成盘点。
当然，在万庄农资物流的仓储物流体系中，每一次盘点都需要经过严格的程序，从而保证产品不会因为随意的盘点而出现混乱。盘点时，上游客户提出书面的盘点通知，然后由万庄农资物流总部将通知制作成相应的盘点单子，清晰地标明所需盘点的企业名称、产品类型等信息。然后，客户代表和万庄农资物流的相关负责人一起到指定仓库进行盘点，在点数之后进行记录，最终由双方负责人共同签字确认，从而确保盘点数据的准确性和可信度。
如果发现盘点的数据与系统记录的数据不符时，万庄农资物流会组织相关人员进行第二次盘点。在确认有错误存在的情况下，便会根据产品的配送流程和出入库的情况进行细致查询，找出具体问题所在，如果是万庄农资物流操作失误，将由万庄农资物流承担责任；如果有客户的失误，便会与客户进行协商，最终拿出一个双方都满意的方案，并在财务上对相关数据进行更正。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-04/29/content_46649.htm |
2011-5-6【纸媒】万庄农资物流荥阳仓储配送中心：将农资四小时配送到荥阳各地-中国农资 #
万庄农资物流荥阳仓储配送中心的现代化仓库外观
对于河南荥阳市的农资经销商来说，一个电话就能让农资产品在4个小时内到达门店，这一改变源于万庄农资物流荥阳仓储配送中心的成功建设。
近日，万庄农资物流荥阳仓储配送中心正式投入使用，标志着万庄农资物流在河南省的仓储物流体系中又多了一个节点。据悉，该配送中心占地30亩，建筑面积10000多平方米，可存储农资商品2-3万吨，辐射周边30多个乡镇，连接万庄农资物流终端分销商40多家。
虽然是区域仓储配送中心，但在建设标准上，荥阳仓储配送中心一点都不比总部逊色，而是将总部所具有的各项功能都复制在区域仓储配送中心：在配送中心配备了电脑、条码设备、LED显示屏。在软件方面，区域仓储配送中心装备了与万庄总部无缝连接的信息管理系统，从而可以在信息管理上实现与总部的互动和同步。因此，荥阳仓储配送中心现代化的仓储条件和信息化的管理手段实现了与总部一键操作、同步出入库的无缝连接，融合在了“万庄库网”这个大的体系中。
据悉，荥阳仓储配送中心建立之前，生产企业经常碰到仓储建设成本高、货物管理混乱、运输时间长等问题，而在荥阳仓储配送中心建立之后，进入河南市场的农资生产企业只需要将货物存放在万庄农资物流荥阳仓储配送中心，当厂家需要发货时，万庄农资物流就可以在4个小时之内将产品配送到指定地点，为厂家解决仓储的后顾之忧。
据万庄农资物流总经理吴宪卿介绍，万庄农资物流荥阳仓储配送中心不仅能让客户非常省心，最关键的还是非常放心，对于区域配送中心所出现的问题，都由总部统一对外负责，对于出现的货物丢失或者损坏，万庄农资物流都会及时处理并承担责任。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-05/06/content_46932.htm |
2011-5-13【纸媒】万庄农资物流固始仓储配送中心：为粮食强县做好农资供应-中国农资 #
堆满货物的万庄农资物流固始仓储配送中心
对于河南省固始县来说，当地不仅耕地面积较大，而且种植的作物品种也比较丰富，这给当地农资市场带来较大机遇，但是，同时也带来了一些挑战，即对农资的质量和配送提出了更高的要求，尤其在当地规模化种植和种植模式不断升级的背景下，更要求有一个现代化的农资配送体系来服务现代农业。正是基于这些方面的考虑，万庄农资物流在固始县建设了固始仓储配送中心，将现代化的农资配送体系延伸到固始的每个乡镇。
当地终端经销商告诉记者，对于他们来说，并不愿意赌市场，毕竟实力有限，一进一出，适当赚些差价就可以。但是，由于运输的问题，有时候不得不提前进货，货物存放时间越长，风险就越大。现在，万庄农资物流的仓储配送中心在固始县建立之后，就会有很多厂家提前将产品放在固始县，经销商就不用担心拿不到货，可以在自己感觉没什么市场风险的时候再拿货，也可以等到市场将要启动的时候再拿货。
有人或许会担心万庄农资物流固始配送中心的仓储和配送能力，毕竟固始县方圆近3000平方公里。2010年，全县粮食种植面积达231万亩，总产量为24亿斤，被称为“全国粮食生产先进县标兵”、“全国绿色农业建设示范县”，同时还有大面积的茶园，对农资的需求量非常大。万庄农资物流固始配送中心的仓库面积达5000平方米，可以储备足量的农资产品，而且固始仓储配送中心只是万庄库网的一个点，还可以和周边的仓储配送中心互动起来，不用担心没有足够的地方储存农资商品。
除了强大的仓储和配送能力外，万庄农资物流固始配送中心还依托地缘优势，链接多家农资终端分销商，可以为客户提供强大的分销服务，帮助在固始县没有建设成熟分销体系的上游客户分销产品，开拓市场。从春节后到现在，万庄农资物流在固始县分销的农资商品达6000多吨，金额1200多万元。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-05/13/content_47226.htm |
2011-5-20【纸媒】在仓储物流基础上做好分销服务-中国农资 #
堆满化肥的万庄农资物流漯河仓储配送中心
将产品推广到漯河的农资企业都有这样的感觉，漯河地区耕地面积比较少，要将漯河划分成一个单独的片区，感觉有些大材小用；但是漯河的交通非常便利，有几条高速、铁路线在这里交汇，是豫南的物流枢纽，所以，又需要在漯河配备市场人员。正是这样，很多企业将漯河划归到周边较大市的一个片区。不过在万庄农资物流将区域仓储配送中心建设到漯河之后，农资生产企业以上的问题便迎刃而解了。
借助万庄农资物流漯河仓储配送中心，农资生产企业不仅可以为漯河市场储备农资产品，还可以将其作为周边市场产品供应的储备地，这一切要源于漯河本地及漯河仓储配送中心的交通优势。京广、漯宝、漯阜、漯舞铁路在市区交汇，漯河火车站是全国一级编组站；京珠高速公路、漯界高速公路、107国道和即将建设的漯平高速公路等公路干线纵横交错，形成了中原地区独具特色的铁路、公路“双十字”交通枢纽。四通八达的交通网络可东到上海，西至重庆，南抵深圳，北达北京，具有联南贯北、承东启西的区位优势。而漯河仓储配送中心的现代化仓库有专门的铁路线，可以实现产品直接入库。
漯河仓储配送中心面积达6500平方米，可以满足农资企业仓储的需要。除此之外，万庄农资物流还依托自身强大的经销商群体为客户提供增值服务——进行农资分销。漯河有51个乡镇，万庄农资物流漯河仓储配送中心已经成功对接了30多家农资分销商，而这30多家分销商所服务的基层经销商几乎覆盖了所有的村庄。正是凭借如此庞大的分销队伍，自年初到现在，漯河区域配送中心已经分销了1万多吨农资商品，金额达到2000多万元。
虽然成立的时间并不是很长，但漯河区域配送中心的仓储服务和配送服务，已经在当地经销商和农民心目中树立了自己的品牌：从万庄配送中心拿货，不用担心质量！让万庄的配送中心送货，不用担心时间！
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-05/20/content_47558.htm |
2011-5-27【纸媒】万庄农资物流走入农民心中-中国农资 #
堆满化肥的万庄农资物流商丘仓储配送中心
自从万庄农资物流在商丘建设区域配送中心之后，农民除了关注产品品牌外，也开始关注这些产品是从哪里来的？由谁进行配送的？随着配送业务的不断壮大，贴着“万庄农资物流”的农资运输车活跃在当地乡村公路上，一看到万庄农资物流，不仅经销商知道是专业的农资运输公司来了，农民也开始接受了专业农资物流的概念，认为和邮局一样，万庄农资物流运输的农资产品，就有一种天然的品牌优势。
作为我国重要的商品粮生产基地和农副产品生产基地，商丘有耕地面积91万亩，尿素、复合肥、有机肥、水溶肥、生物农药等农资产品的需求量都比较大，所以，成为农资企业进军中原的重点目标市场。此外，商丘位于河南东部，地处黄淮平原腹地，与江苏、山东、安徽等省份相邻，是个重要的物流集散地，这就决定了在商丘布局农资储备，不仅可以服务商丘市场，还可以借此布局江苏、山东、安徽等周边市场。
为了给农资企业提供安全、便捷的物流仓储服务，万庄农资物流在商丘建设了区域配送中心，仓库面积达6000平方米。对于客户来说，需产品运输时，只要一个电话或者传真，商丘区域配送中心就会将指定产品在4个小时之内准时送达，而且，借助商丘独特的物流集散地优势，万庄农资物流还可以根据客户需求将较大批次产品运送到周边市场。
同时，万庄农资物流商丘配送中心积极拓展分销业务，链接的35家终端分销商覆盖了商丘的所有乡镇。为了树立万庄农资物流在经销商和农民心目中的品牌形象，万庄农资物流在进行配送的过程中积极进行品牌宣传，除了进行墙体广告宣传外，还为运输车辆覆盖上“万庄农资物流”的名称和商标，从而在将产品运输到千家万户的时候，也将“万庄农资物流”的品牌输送到千万个农民的心中。从春节过后到现在，万庄农资物流商丘区域配送中心分销农资商品上万吨，销售金额到1900多万元。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-05/27/content_48029.htm |
2011-6-3【纸媒】积极探索配肥站建设-中国农资 #
万庄农资物流位于新乡的仓储配送中心自春节以来，已经为当地配送了1万多吨农资产品；同时，依托新乡仓储配送中心下属的20多家终端分销商，分销了5000多吨农资产品，金额达1000多万元。在为上下游客户做好农资仓储和配送服务的同时，万庄农资物流新乡配送中心积极进行创新，计划依托自身的配送优势，积极开展配肥站建设，从而解决测土配方的配送难题。
优势节约成本
新乡仓储配送中心自身的仓储能力和运输优势，使其仓库内汇聚了业内诸多名优农资产品，为基层农户使用配方肥解决了肥料多样化的难题。新乡仓储配送中心严格按照信息化、自动化的标准进行仓储中心的建设，从入库、库存管理到出库和配送，都达到了国内先进水平，并且与万庄农资物流整个配送体系进行连接，保证了运转的效率和管理的水平。此外，新乡仓储配送中心的仓库面积达到了4000多平米，有单独的火车专线，可以实现上游客户的农资产品从火车站直接运送到仓库当中，免去了二次搬卸的费用。正是依靠自身独特的专业物流优势，新乡仓储配送中心在建立之后就得到了上游企业的认可，一方面是诸多名优农资产品的入驻，另一方面是配送中心能够将当地基层所需的农资产品在4个小时内送达。
提升配肥站作用
新乡仓储配送中心开始考虑建立配肥站，为农户提供真正的测土配方肥，从而帮助农民节本增收。万庄农资物流总经理吴宪卿表示，一直以来，由于配送的限制，使得各地的测土配方施肥难以真正实现精细化配方，所以很多地方做的都是大配方，而万庄农资物流通过汇聚行业优质产品和便利的配送体系，可以将这一难题进行有效破解。事实也是如此，由于厂家和大经销商给基层经销商送货的成本比较高，所以都采取大批量运输，无法实现小订单的自由配送，而万庄农资物流通过整合当地的基层经销商，就可以满足基层经销商多样化的小订单需求。
吴宪卿表示，新乡配送中心配肥站的建设，完全可以为当地农民提供配方肥服务，通过对各个经销商所提供的配方进行整理，从而确定每个配方的产品，就可以进行独特配方的小批量生产。当然，由于新乡仓储配送中心服务于整个新乡市场，每个配方的需求量都不会太小，这也可以解决一些配肥站因为单一配方需求量太少而不愿意生产的难题。
对于配方肥项目的落实，吴宪卿坦言这是一个利国利民，但是又有着较大工作量的工作，作为万庄农资物流，一定会积极整合各方资源，为农民的增产增收做出自己的贡献。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-06/03/content_48153.htm |
2011-6-10【纸媒】配送的便利已逐步得到大户认可-中国农资 #
经济作物气候优势显著
作为河南省东南部的一个农业大市，周口的耕地面积位居河南省第二，是全国重要的粮、棉、油、肉、烟生产基地。随着土地流转在当地的不断推进，周口市已经出现了大批粮食和经济作物的种植大户。
由于具有天然的气候优势、较高的经济效益，当地政府非常重视烟叶种植，所以，最近几年在周口出现了很多烟叶种植大户，高达数百亩的连片种植在当地已经较为常见。与以往的散户种植不同，这些种植大户对农资产品的重视程度和对成本的计算给当地小经销商带来了很大的挑战。一位村级经销商告诉记者，这些种植大户基本上不从他的门店拿货，更愿意跟大的经销商或者厂家直接联系。
但是，这些种植大户和厂家直接沟通的时候也遇到了一些问题。商水县的种植大户李平告诉记者，虽然他们几个大户有时候会找厂家直接要货，但是烟叶种植需要的农资产品种类较多，农药、化肥、农膜等经常还会需要不同的规格，如果都从厂家直接进货，增加的商务成本还是比较高的，而且如果量不是特别大，厂家也不愿意给太低的价格，毕竟他们还要考虑自己经销商的利益。
全方位提供农资服务
而在万庄农资物流将区域配送中心建设到周口之后，有一些大户抱着试试看的态度来到配送中心，在看到仓库内的产品和感受到配送的速度之后，便迅速接受了万庄的配送模式。考虑到周口的农资需求量比较大，万庄农资物流建成的周口配送仓库达到了7000平方米，吸引诸多品牌农药、化肥、农膜及农机具企业将产品存放在仓库中，所以，只要来到万庄农资物流位于周口的仓储配送中心，便能一次购齐所需的所有农资产品。
此外，由于万庄农资物流区域配送所存放的产品只经历了从厂家到仓库的一个流通环节，具有一定的价格优势。最让这些大户感觉放心的是，以前和厂家联系，往往需要几天的时间才能拿到货，而且在市场供应偏紧的时候，拿货的时间就更难保证了，但是通过万庄农资物流周口仓储配送中心，只需一个电话，4个小时内便可以送到指定的地点。
目前，万庄农资物流正在积极研究将自己的终端分销商依托自身的配送网络进行改变，让他们成为联系区域配送中心的终端农户的经纪人，而不是传统的那样自己进货、储备然后销售，这样可以大大降低经销商的风险，而且省去中间环节之后，可以让利于民。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-06/10/content_48426.htm |
2011-6-14【网媒】“政企物流”一条龙 送配方肥进村入户-中华合作时报 #
对于测土配方施肥，目前很多农资企业在通过各种途径进行参与，比如黑龙江神农集团采用的配肥车模式、司尔特建设的测土配方施肥研究基地等，得到了农民的认可。正因如此，从近日召开的农业部测土配方施肥整建制推进工作座谈会上传出消息，今年将在更高层次和更大规模上开展测土配方施肥，呼吁企业积极参与，力争在实施三年以上的项目县实现30%的村整建制推进，100个示范县实现30%的乡镇整建制推进，甚至实现整县推进，切实提高科学施肥技术覆盖率、入户率和到位率。
有政策支持 更要企业参与
虽然测土配方施肥工作在我国已经开展多年，但是不同地区之前的测土配方施肥成效却有着较为明显的差别，除去不同区域的耕地面积和种植习惯外，将测土配方施肥沉淀到基层的成功模式都有一个共同点——政企之间的良好合作。
当谈起国内成功的测土配方施肥推广模式时，全国农技推广中心副主任栗铁申立刻提到了黑龙江和山西的推广模式，称这两个地方是政府支持、企业运作，共同推广配方肥的典范。栗铁申介绍道，在这两个地方，政府通过招标选定信誉和网络较好的企业作为测土配方施肥承担企业，然后为其提供购买测土配方施肥设备的资金支持，建立配肥站，承担起为周边农户提供配方肥的任务。
设立配肥站后，当地农技推广部门将为配肥站提供相应的技术支持，并对工作人员进行培训，从而建立一支具有丰富的理论和操作经验的服务队伍。同时，农技部门还将利用专业设备测土的土壤养分配方提供给这些配肥站，从而将土壤配方数据有效激活。当然，在享受支持的同时，配肥站也要接收来自相关部门及农户的监督，同时还有周边其他配肥站的竞争。
河北的推广模式则是以政府部门推广的“一户一卡”为基础：政府部门为每户农民发一张磁卡，农技部门进行测土之后，会将土壤的养分信息和作物所需养分信息都输入磁卡。只要农民拿着磁卡到当地的配肥点，技术人员一刷磁卡便可以知道农户的肥料需求，从而根据要求生产配方肥。
栗铁申表示，这些成功的模式都是通过当地政府部门积极支持，然后本地企业的积极参与，通过地缘优势将配方肥落在实处，也为细化的配方肥提供了可行的渠道。对于政企合作所带来的变化，生产企业也有明显感受，天津芦阳化肥副总经理陈小明告诉记者，在之前有一段时间，公司销往黑龙江的肥料有很多是细化的配方，但是在当地企业和政府进行较好地配合之后，本地企业成了测土配方施肥的主力，所以现在公司调整了策略，将大配方肥料作为销往黑龙江的主要品种。
从选择试点县到目前整建制推进，农业部一直在为我国测土配方施肥的落实工作积极奔走，逐步实现测土配方施肥进村入户到田、使农民用上配方肥或按方施肥，切实提高科学施肥技术覆盖率、入户率和到位率。在这个过程中，作为农资企业，需要主动出击积极争取当地政府部门的支持，同时要用积极发展自身的物流配送系统，确保将配送落到实处。
既要主动参与 又要积极争取支持
一花开放不是春，百花齐放春满园。对于全国农技推广中心在测土配方施肥方面取得的成绩，栗铁申并没有感到满足，而是坚定地指出，测土配方施肥的进村入户不能只在某些省份实现，而是要积极研究成功经验，从而在全国进行推广，因此，目前农业部提出要“整建制”推进测土配方施肥，就是希望企业和政府部门都能主动出击，推进测土配方施肥的覆盖面和实效。
栗铁申提出，对于企业来说，进行测土配方施肥需要承担较多社会责任，因此呼吁能够对承担企业进行资金支持，比如黑龙江省政府每年拿出上千万资金支持配肥站建设为众多业内人士津津乐道，但是更多的省份目前尚没有相应资金支持。据他介绍，虽然中央财政每年给予了农资综合直补和测土配方施肥大量的资金支持，但还没有统一对承担测土配方施肥项目的企业进行补贴，因此企业获得测土配方施肥补贴或其他政策支持只能来源地方政府，而“整建制”推进为企业提供了获得更多支持的可能。
如何实现“整建制”的推进？栗铁申告诉记者，主要有两个途径：一是以行政区域为标准进行划分，一个村、一个乡镇或一个县都可以算是一个建制单位，只要服务的耕地面积较大，就可以建设相应的配肥站；第二个途径是结合“粮食高产创建整建制推进试点县”的种植区进行，由于进行高产创建需要统一品种和耕种，所以对施配方肥的需求比较强烈。
在“整建制”推进过程中，企业要主动进行参与，根据自身的网络覆盖面和配送能力，向当地政府部门申请进行测土配方施肥“整建制”推进，积极争取尽可能多的资金和政策支持，尤其在协助地方进行高产创建方面，当地有相应的支持资金，更容易争取到政府的政策支持。不过，具体的情况，还需企业根据当地政府的财力和实际情况，进行灵活运作。
落实配方肥 企业需专业农资物流
随着政府对测土配方施肥项目支持力度的不断增大，测土配方施肥进村入户的可行性不断提升，但是要真正将细化的配方肥直接配送到田间地头，还需要依托专业的农资物流。因此，全国农技推广中心在总结测土配方施肥推广模式时，专门提到要建设“配方肥现代物流体系”。
当提起测土配方施肥的细化推广，栗铁申指出，目前配方肥进村入户主要是在北方，尤其是东北地区推进的较顺利，原因在于东北地块面积较大，而且连片种植的现象比较普遍，所以一个配方所生产的肥料量较大，使得一次配送到当地农户变得可行。但是如果一个配方只生产几十斤或几百斤，再随时送到田间地头，就会因为物流成本太高而丧失优势。通过建立“配方肥现代物流体系”则能使这些问题迎刃而解，通过为不同的企业和农户同时提供服务，汇集小批量的配方肥，使随时配送变为可能。
在专业农资物流提供及时、便捷的入户配送优势方面，万庄农资物流已经用企业一年多的实践进行了验证。万庄农资物流董事长赵慧清告诉记者，公司现在在河南省的农业县都建立了配送中心和强大的配送队伍，实现了“50公里，4个小时”送达的配送能力。“如果单纯就是为某几个经销商送货，成立专门的农资物流公司是不现实的，但是作为第三方物流公司，为上游企业提供仓储和所有的经销商和农户提供农资物流服务时，就可以像城市中的快递公司一样为农户随时提供农资配送服务。”提到专业农资物流对配方肥推广的支撑时，赵慧清进一步解释道：“在我们将配送网络完善之后，便开始考虑在基层建设配肥站，虽然单个农户的配方肥需求量比较小，但为当地所有农户提供配方肥的配送服务时，随时配送就变成可能。”
新闻链接
“整建制”推进的六大模式
一是政府主导合力推进模式。通过政府主导、部门主推、多方参与、分类指导、示范带动，特别是结合粮棉油糖高产创建、园艺作物标准园创建等项目实施，这是当前整建制推进的主流模式。
二是合作社带动模式。以专业合作社为纽带，采取技物、技企结合方式，通过合作社示范带动和供肥企业积极参与，加快技术推广，这类模式随着土地流转和专业合作社发展，将快速发展。
三是配方肥直供模式。通过农技部门发布配方，引导企业按方生产，建立配方肥现代物流体系，发展企业连锁配送服务，这是大型企业参与测土配方施肥的主要方式。
四是定点供销服务模式。对现有基层肥料经销网点进行筛选，提供技术指导和培训，并挂牌认定为测土配方施肥定点供应服务网点，帮助农民选肥、购肥，这是整建制推进的途径之一。
五是统测统配统供模式。即统一测土、配方、供肥、施用，这是在垦区、农场等组织化程度较高地区整建制推进的有效方式。
六是现场混配供肥模式。以基层配肥站为阵地，以智能设备为手段，为农民提供不同田块、不同作物配肥供肥服务，这是配方肥生产供应的补充，也是满足个性化配肥供肥施肥的有效模式。
| http://www.zh-hz.com/news.html?aid=907772 |
2011-6-17【纸媒】夏季用肥期显现“稳供保价”作用-中国农资 #
随着许昌地区小麦收割的结束，当地秋季作物的种植已经陆续开始，在今年夏季肥料销售期间，由于万庄农资物流已经在许昌建设了区域配送中心，有大量的优质农资产品存放在仓库中，即使在拿货最紧张的几天内，当地也没有出现缺货的严峻局面，让当地经销商深深地感受到专业农资物流给当地农资市场带来的变化。
旺季可平抑市场价格
近两三年时间，当地农资价格波动比较大，经常出现淡旺季价格倒挂现象，所以当地经销商，尤其是基层经销商储货的积极性不高，经常会出现在销售旺季到来的时候，基层经销商却没有多少库存，这个时候，一些厂家借机抬价，致使经销商利润减少，农民却因此而要多支付一些成本。如果提前备货，经销商将会面临较大的储存风险，在本身利润就很薄的情况下，每吨价格下滑一百元，就会给基层经销商带来致命的打击。
但是在万庄农资物流将仓库建设到许昌之后，颠覆了当地农资市场的营销模式，为农资市场的平稳运行奠定了基础。万庄农资物流在许昌建设了一个5000平米的现代化仓库，并与整个万庄农资物流的仓库系统联网。虽然是万庄农资物流建设的仓库，但在实际运作中成了诸多农资生产企业的仓库，进军河南市场的农资生产企业或大型流通企业经常会根据某一区域的市场需求提前将产品布局在万庄农资物流的仓库中，从而可以有效地避免在旺季到来时集中发运的困难。
专业服务赢口碑
由于这些上游企业提前就已经将大量的农资产品布局在万庄农资物流位于许昌的仓库中，而配送中心配备了专业的配送车辆，可以实现50公里、4小时送达的配送效率，所以即使在销售旺季，终端经销商也不用在自家仓库储备太多的货，只要一个电话，上游企业便可以指令配送中心将产品运送到经销商的门店或者农民家中。如果许昌仓库的货不能满足需求，上游企业便可以通过万庄农资物流的管理平台查询在周边仓库的库存，根据需求随时在不同区域进行调拨，实现资源的合理配置。因为没有资源短缺的因素进行炒作，当地农资价格就可以处于平稳运行状况。
对于万庄农资物流区域配送中心遍地开花的模式，天津芦阳化肥副总经理陈小明不无感慨地说：“如果整个农资流通行业都有专业的农资物流体系做支撑，平时就根据市场需求进行资源的优化配置，那么农资价格就不会出现太大的波动，每个环节赚取自己合理的利润，平稳运行对于每个环节都有很大的好处，而且可以让农民买到位于合理价位的农资产品，这是一个多赢的模式。”
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-06/17/content_48661.htm |
2011-6-24【纸媒】三把“利剑”净化一方市场-中国农资 #
经历春耕、夏季作物用肥之后，万庄农资物流在驻马店建设的区域仓储配送中心在当地的影响力正迅速得到提升。一方面是因为万庄在专业农资物流配送方面所体现出的放心、省心让上游生产企业和下游流通企业都感觉到无比悦心；另一方面则是因为通过万庄严格的流程管理和质量监督、检验体系，让配送的产品成为“无假货”的代名词。能够确保配送的每一件农资产品都能符合质量要求，要得力于万庄对产品质量控制的三把“利剑”。
从万庄农资物流总部开始，对于接收的每一批农资产品，都会将其交给权威机构进行检测，确保质量之后再入库；对于任何有质量异常的产品，万庄农资物流都会和上游客户进行及时沟通，待质量异议解决之后，才允许产品入库。
为了确保入库的每一件农资产品都能质量追溯，万庄农资物流为每一件农资产品都设置了独特的条码，将其生产厂家、批号、含量等相关信息都制作在条码中。为了避免农资产品在盘库、出库等过程中出现任何问题，万庄农资物流对产品进行全程条码管理，将农资产品的每一次移动或运输都制作成条码信息。有了严格的全程条码管理，万庄农资物流体系中所配送的农资产品信息就会变得非常有条理，任何一件农资产品的异常都会在条码机中显示出来，从而杜绝了不合格产品的“蒙混过关”。
万庄的统一配送以及对所配送产品的承诺，让万庄的配送车成了农民眼中的“无假货凭证”。凭借强大的配送队伍，万庄农资物流驻马店仓储配送中心可以随时为经销商或者农民提供配送到户服务，从而避免因为有中间的换手流程而出现质量问题。此外，万庄农资物流郑重向社会承诺，如果万庄农资物流配送的农资产品有质量问题，由万庄农资物流进行赔付，让经销商和农民没有了出现问题无处维权的担忧。
目前，万庄在驻马店区域配送中心的仓库面积达6000多平方米，拥有专业的配送车辆，合作的分销商将近30家，分销化肥、农药、农膜、农机具等农资商品6000多吨。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-06/24/content_49023.htm |
2011-7-1【纸媒】专业农资物流帮助客户赢在速度-中国农资 #
作为季节性非常强，同时价格波动又非常频繁的农资产品，在为自己的经销商提供服务的时候，速度无疑成为了吸引经销商的一个主要因素。我们经常会听到经销商抱怨说某厂家的产品很好，但是供货太不及时，感觉自己不是很受重视。而在南阳，由于万庄农资物流南阳仓储配送中心的建设，为上游企业在服务经销商的时候赢在速度成为一个王牌。
首先，农资行业淡季不淡、旺季不旺、价格反常的现象变得越来越普遍，提早将产品布局在消费地已成为农资企业抓住市场机遇的一张“王牌”。南阳仓储配送中心的仓库面积达到8000多平米，可以满足当地农资市场的需求。所以，不管是在春节过后南阳进行追肥的时候，还是进行夏播购肥的时候，在一些经销商因为货物不足而感叹没有把握好机遇的时候，将产品放在万庄农资物流仓库中的农资企业则能及时为自己的经销商提供足量的产品。
其次，万庄位于南阳的仓库并不是一个孤立的仓库，而是万庄农资物流整个仓库体系中的一个节点，农资企业可以及时在不同的仓库之间进行货物的调配。万庄农资物流将不同地区的仓库都进行统一的联网管理，由万庄农资物流总部进行不同仓库之间货物的调配，因此，即使上游客户在前期对市场需求的把握并不是很准确，在南阳仓库没有储备足够的产品，或者产品储备的太多，只要将货物调配的指令交给万庄农资物流总部，通过对每件产品都进行的条码管理，可以在短期内完成出库和运输，并能及时在管理平台上显示相关的调配信息，让上游客户对自己的库存布局随时做到心中有数。
最后，万庄农资物流在南阳配备的专业化运输队伍，接到客户指令之后实现“50公里，4小时送达”，就不会出现在销售旺季到来的时候因为找不到运输车队而耽误最佳的销售机遇。
据悉，万庄农资物流南阳配送中心合作的终端农资分销商达30多家，在成立之初的半年时间内，分销了将近2万吨农资商品。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-07/01/content_49352.htm |
2011-7-8【纸媒】为厂商的联储联销提供保险-中国农资 #
开封仓储中心忙碌的工人正在堆砌化肥
在全行业产能处于过剩的时期，厂家希望能够将货物及时布局到终端，从而抓住销售的最佳机遇；而经销商在市场频繁波动的背景下，储备积极性非常低，害怕自己辛苦积累的资本全部化为乌有。于是，厂商之间就探索出了联储联销的模式：厂家先把产品存在经销商的仓库，而经销商不用先给货款或者只交部分货款，经销商卖一吨化肥根据市场价格给固定的提成。
但是很多厂家却对这样的合作模式并不是很感兴趣，货存于经销商仓库里，自主权也就转移到了经销商手中。既要将货物提前布局到基层，又不能失去货物的主动权，最好的办法就是将货物交给终端的第三方物流企业。于是，企业开始与万庄物流探讨更深层次的合作：厂家将农资产品直接存到万庄农资物流位于开封的仓库中，由万庄农资物流负责日常的管理。
由于产品已经提前布局到距离经销商非常近的终端，厂家便可以和自己的代理商进行新型的合作：第一种方式是经销商在当地市场快要启动的时候，根据当时的市场价格从万庄农资物流的仓库中直接买断产品，然后加价出售；第二种方式是经销商成为厂家的经纪人，将联储联销的模式进一步更新，利用自己在当地的客户资源，根据市场价格提前将产品卖给农户，然后再从万庄农资物流开封仓储配送中心拿货，确保自己能赚取一定利润。
万庄农资物流还可以为厂家提供资金结算服务，即经销商向仓储中心缴纳货款之后，才能从仓库中提货，对于收到的货款，万庄农资物流会及时为厂家进行结算，从而就杜绝赊货现象，保证厂家资金安全。有了万庄农资物流提供仓储和资金结算服务，厂商之间传统的联储联销模式就可以避免价格纠纷，从而让厂家放心地将产品提前布局在终端市场；而经销商则在确定没有市场风险的时候轻松赚钱。长期下去，当地农资市场也就缺少了价格波动的炒作因素，确保农资市场的稳定运行，让农民受益。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-07/08/content_49579.htm |
2011-7-15【纸媒】万庄农资物流罗山仓储配送中心：探索终端经纪人模式-中国农资 #
整装待发的化肥运输车队
中国的农资终端流通主体长期以来以夫妻店为主，而且发展到今天，这样的现状一直都难以改变，使得终端农资产品质量参差不齐的现状一直难有实质性改变。不过,随着万庄将区域配送中心建设到县域市场之后，通过农资经纪人模式，基层农资流通乱象有望得到根本上的改变。
河南信阳罗山县耕地面积为85万亩，水稻和小麦的产量都非常大，所以，农资市场的经营主体也就非常多。据万庄农资物流副总经理安延涛介绍，虽然有很多农资流通企业在探索农资连锁，但在基层的连锁网点还是要靠这些夫妻店，因为农资是一个典型的季节性产品，如果企业自建网点，一年的利润还不够运营成本。
但是,在万庄农资物流将区域配送中心建设到罗山县之后，一个新的农资流通模式开始孕育：依靠强大的仓储能力，万庄将知名化肥、农药、农膜等农资产品都汇聚到罗山仓库中。此外，万庄罗山配送中心还配备了强大的配送队伍，可以实现整个罗山县“50公里内，4个小时送达”的配送效率。以仓储配送能力做后盾，完全可以帮助企业将现有的终端经销商变成经纪人，同时也可以灵活地调整经纪人队伍，大大降低农资流通成本，将减少的成本转化为价格优势。
在经纪人模式中，上游生产企业可以从县级经销商中选择经纪人，双方不再像之前那样打款进货，而是县级经纪人依托自己的队伍做成客户订单，然后由上游生产企业直接指令万庄罗山仓储配送中心将农资产品配送到经纪人指定的农户手中。
经纪人模式的设立，有望让上游厂家走出网络建设的困境，在经纪人的模式下，由于组建一个经纪人队伍较为容易，就为上游生产企业带来更多的选择，增加了上游生产企业的话语权，而且经纪人队伍没有了实体店的约束，可以将农技知识及时地传递到田间地头，最终变成一支具有丰富农技知识的经纪人队伍，有效地解决好农技服务的“最后一公里”难题。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-07/15/content_49895.htm |
2011-7-22【纸媒】万庄农资物流兰考仓储配送中心：直供专业合作社实现多方共赢-中国农资 #
位于河南省开封市的兰考县很多农民依靠专业合作社走上了一条致富路，耕地面积没有增多，增收主要来源于特色农产品的种植。而特色农产品最大的卖点就是品质，所以希望能够有一个非常稳定而又便利的渠道让他们可以随时采购到放心农资产品。为此，河南万庄农资物流在兰考建立了仓储配送中心。
对于专业农资物流服务专业合作社的定位，河南万庄农资物流相关负责人告诉记者，一般来说，土地流转主要是两种模式：一种是大户的大面积承包，但是由于农民担心失去土地会造成吃粮的困难，所以这种模式推进的速度并不是很快；另外一种就是专业合作社模式，农民以自己的土地入股，联合起来进行大面积种植，提高市场话语权，保留了土地，又能获得较高的收益，所以发展非常快。
与普通农户种植不一样，专业合作社具有了土地优势和组织优势后，经常会种植蔬菜、水果等高收益的经济作物，即使种植水稻和小麦，也会通过种植技术的提高来提升作物品质。因此，专业合作社对农资的品质要求非常高，希望借助自身的土地和技术优势，再配合优质的农资产品，生产出高品质的农产品。在采购中，如果专业合作社自己直接和不同的厂家进行联系，商务成本比较高；而且量小的话厂家往往不愿意直接为他们进行配送。当地的农资店品种虽然齐全，但他们又担心某一农资产品的质量会出现问题。
“但是我们在兰考建设区域配送中心后，问题就迎刃而解了。”该负责人表示专业的农资物流配送企业的出现是解决专业合作社农资采购难题的最佳选择：在万庄农资物流的仓库中有各类农资产品，专业合作社的采购员到的配送仓库中，可以一次性购买到肥料、农药、农膜、农机具等全套的农资的产品，大大降低商务成本；此外，由于这些农资产品只经过了一个流通环节，采购量大的话，厂家就会给予较大的优惠，让专业合作社能够以出批发价拿到所需的农资产品，大大降低农资采购成本。
更让当地专业合作社觉得省心的是配送的便利，专业合作社直接从厂家进货，从采购到送达往往需要两三天时间；而在兰考仓储配送中心，采购之后可在4个小时内送货上门，而且不管采购量是多大，都可以即时配送。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-07/22/content_50165.htm |
2011-7-29【纸媒】入驻企业将万庄农资物流当作品牌-中国农资 #
在河南省信阳市的淮滨县，一些经销商在和上游厂家进行业务洽谈的时候，会习惯性地问这样一句话：“你们的产品是不是放在万庄农资物流在淮滨区域配送中心的仓库里面？”如果对方表示还没有和万庄农资物流合作，他们就会担心配送效率。
简单的对话，就可以看出万庄农资物流淮滨仓储配送中心对当地农资流通的影响：由于农资市场价格的反常波动和储备风险加大，很多基层经销商开始采取快进快销的方式规避市场风险，而要做到这点，便捷的农资配送体系就成为最基本的支撑内容。
看到基层农资经销商对农资配送效率的要求，一些在淮滨开展农资销售业务的生产企业和大型经销商在2011年开始尝试和万庄农资物流淮滨仓储配送中心合作，而且开始将万庄农资物流的专业配送服务作为一项“服务品牌”向合作客户进行展示。万庄农资物流淮滨仓储配送中心在当地经销商的心中已经形成了一定的品牌影响力：
首先，只要上游企业将产品存放在万庄农资物流的仓库中，就不用担心因为配送不及时而错失市场机遇，淮滨仓储配送中心在接到总部的指令后会依托专业的配送队伍在4个小时内将产品配送到指定地点。
其次，从万庄农资物流淮滨仓储配送中心配送的农资产品质量非常有保证，这要得益于万庄农资物流在和上游客户进行合作的时候先要对企业的生产资质进行验证，同时对每批产品都要进行质量检测，确保“万庄农资物流配送无假货”。
最后，企业将产品在河南的仓储物流工作交给万庄农资物流，不用担心会出现缺货或者货物大量积压的现象，因为万庄农资物流通过物联网技术，将各个仓库中的储存进行都汇聚到管理平台上，可以随时对缺货或者过量储存进行预警，在不同的区域配送中心之间合理调配库存。
除了基层经销商对万庄农资物流的配送越来越认可，淮滨当地的农民也开始通过万庄农资物流统一的配送车辆认识到了“万庄农资物流”的品牌价值：他们发现由万庄农资物流运输车统一配送的产品质量有保证，而且都是一些大品牌，就像和邮政打交道一样不用担心会出现质量问题。所以，随着万庄农资物流统一的配送车辆经常穿梭在基层村镇，绿色的“万庄农资物流配送车”成了放心农资下乡的标志。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-07/29/content_50544.htm |
2011-8-5【纸媒】建立农资科技公司承担集团信息化建设-中国农资 #
随着万庄农资物流业务的快速发展和仓储物流配送中心覆盖面的不断扩大，对信息化建设提出了越来越高的要求。近日，万庄农资物流正式成立了万庄农资科技有限公司，专门为万庄农资物流集团的快速、高效运转提供信息支持。
据悉，万庄农资物流目前除了在郑州建设了仓储配送中心总部，还在河南的主要农业区县建立了相应的区域配送中心，为了保证整个仓储体系的快速运转，早在开展专业农资物流配送之前，万庄农资物流就已经建设了办公局域网、办公自动化系统（OA系统）和ERP管理信息系统，实现了办公自动化和远程办公。因此，在行业率先推出直达乡村的农资物流配送之后，万庄农资物流凭借信息化的管理优势实现了农资产品在全省仓储配送体系中的及时调配，保证了农资配送的效率，一经推出，便因为管理的安全性和配送的高效率受到了上游客户的好评。
不过，在进行信息化建设的过程中，万庄农资物流深切地感受到农资行业的特殊性，必须在引进其他行业信息化管理技术的同时及时进行转化落实，并根据农资行业物流管理配送的特点进行改进，从而探索出一套符合农资行业物流配送管理特色的信息化管理体系。
在今年3月份召开的公司信息工作会议上，董事长赵慧清明确提出：要坚定不移地推进企业信息化建设，通过引进人才和内部培养相结合的方式，打造一个既精通信息化管理技术又能够熟知农资行业运作特点的技术团队，从而为万庄农资物流的快速发展提供坚实的技术支撑。
经过多方网络人才和在万庄农资物流信息化建设过程中的探索，万庄农资物流决定成立专门的科技公司，即万庄农资科技有限公司，一方面为万庄农资物流自身的发展提供技术支持，另一方面也为农资行业中想要进行信息化改造的同行提供技术支持。
提到成立农资科技公司的初衷时，赵慧清表示：“信息化是农资行业发展的必然方向，尤其是农资流通要想实现升级转型，离不开信息化技术的支撑。但是农资行业又有自己特点，不能照搬照抄其他行业的技术，所以我们设立农资物流科技公司，不仅为万庄农资物流提供技术支持，还要以开放的思路，为其他企业提供技术支持，通过信息化技术输出推动行业的发展。”
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-08/05/content_50808.htm |
2011-8-8【网媒】农资物流进入百家争鸣时代-中华合作时报 #
从中邮物流进入农资领域，再到各地农资物流园区纷纷涌现，又有专业的农资物流企业出现，农资行业在面对配送面广、季节性强等不利因素的情况下，依然坚持积极创新，用行业的智慧探索出一个又一个新颖的物流模式，呈现出百家争鸣的局面，具体来说，主要有以下五个方面的创新模式。
创新一：中邮物流渐入佳境
中邮物流在刚开展农资配送业务的时候，便具备了农资企业所无法相比的网络优势，并且百年邮政的品牌优势也相当明显。从2007年发展到现在，和中邮物流合作的农资生产企业已经从原来限于叶面肥、农药等高附加值的产品逐步扩展到附加值相对较低的大众产品。
“取长补短，合作共赢”是中邮物流建设农资配送模式的宗旨：中邮物流有专业的配送能力，但是在对农资的市场变动等方面则表现出经验不足，所以中邮物流就不像农资经销商那样买断价格，而是只承担配送职能，在基层统一定价销售，然后由厂家支付固定的利润作为物流服务费用。
为了避免中邮物流的配送网络和已有的经销商网络冲突，农资企业都无一例外地拿出专门的品牌交给中邮物流进行运作，而这些品牌基本都是附加值相对较高、运输量又不是很大的产品，否则的话，中邮物流的优势就不是很明显了。
创新二：农资服务中心提供综合服务
如果每一个企业到一个新的市场之后都要自己寻找买家，并建立自己的试验推广队伍和农技服务队伍，就需要投入大量的精力，而且如果想将产品推向全国市场，所投入的推广成本也就可想而知了。不过在北京，随着北京市农委、市农业局共同推进，由市供销社农资公司为建设主体的北京现代农资物流交易服务中心的即将投入运作，企业的这些需求都可以通过该中心一次性解决。
北京现代农资交易服务中心开设了网上交易平台，吸引来自全国各地的厂家在该平台上挂出产品的销售信息，并开通了即期和中远期交易模式，吸引来自全国各地的商家在该平台进行采购，使上游客户的产品销售突破区域局限。
除了依托网上平台进行销售，该中心在网上交易平台上推出了展示平台，积极帮助客户进行产品推广；在产品推广过程中，该中心拥有自己的专家队伍和农技服务队伍，可以为客户提供试验田建设和产品的农技服务等方面的支持；依托位于总部的现代化农资仓库和辐射北京10个区县的配送分销中心，该中心还可以为客户提供仓储和产品配送服务。
创新三：依托电子商务实现双向流通
专业合作社和土地流转的快速发展，直接导致单位耕地种植规模的不断提升，在农资采购方面就出现了非常明显的变化：他们有着较高的话语权，但是直接和厂家进行谈判的商务成本又比较高，所以就希望能够有一个主体为他们提供类似出厂价的农资价格，同时又能保证质量。于是，在看到上海耕作方式转变的时候，上海市农业生产资料公司推出了“上农网”模式，依托电子商务平台解决大户的需求，同时也利用该平台直接为市民提供放心蔬菜，实现了一举多得。
农资由于需求比较分散，而且积极性非常强，如果在基层自己建设实体店，往往会因为物流成本太高而入不敷出，这正是农资行业一直没有出现如国美、苏宁那样直接通过自营店的模式进行连锁网络建设的根本原因。所以，在当地土地流转程度非常高的背景下，上海市农资推出了上农网，通过电子商务的模式大大降低物流运作成本，从而让利于农。同时，由于网络的辐射面比较大，而且上海市农资手中有丰富的代理产品，现在通过网购、竞拍等方式，已经将产品卖到了全国各地，使上海市农资的业务运作突破了地域限制。
创新四：出现从仓储到配送的专业服务商
在之前，提起物流的时候，很多农资企业会把第三方运输车队当成物流，不过将产品交给第三方运输车队之后，企业并没有感觉轻松多少，毕竟到了外地的下站、运输和仓储等都还需要企业派专门的人员负责，成本和精力都没有节省多少。看到企业在异地仓储物流方面的需求，河南万庄农资物流便推出了专业的农资物流服务，为企业提供“一条龙”的物流服务。
在异地市场，企业所需的主要是两个方面的服务：一个是产品的仓储管理，另一个就是产品的配送服务。于是，万庄农资物流便为客户提供从下站、入库、日常管理、出库和配送到终端的全程服务，并且为此在河南的农业区县都建立了区域配送中心，帮助客户提前将产品布局到县级配送中心，并通过全程信息化的管理技术确保客户能随时了解库存状态和配送进程，实现了“50公里、4小时送达”的快捷的配送服务，让客户只需做好产品推广工作便可以全程无忧。
创新五：农资物流园区整合综合功能
农资行业竞争的不断加剧，尤其是销售旺季时间的不断缩短，让农资生产企业越来越感觉到销售的紧迫性，都希望能够及早将产品布局到终端市场。在这样的背景下，有的企业希望能够提前将产品布局到终端市场，有的则希望将车间前移，有的则希望能够将产品放在保税仓库。各地纷纷建设的农资物流园区，帮助企业将想法变成现实。
大型农资物流园区，为企业提供从生产到仓储的一系列服务。2009年，投资10亿元的吉林省东北亚农资物流园项目开工建设，该物流园是集生产、物流、仓储、进出口、服务等为一体的多功能农资大型交易中心，帮助上游生产企业将车间前移到吉林这个大的消费市场提供场地。
具有强大实力的企业，则通过自建物流园区的模式来掌控市场，同时又为同行提供综合性的服务。中农集团控股股份有限公司加快实施以物流带扩张的产业战略，截至目前，相继在江苏南通、陕西杨凌、山东烟台、河南商丘及漯河等粮食主产区和物流枢纽结点投资建设了一批国家级化肥仓储基地和配送中心。而且，这些物流园区并不仅仅提供仓储服务，以在南通的物流园区为例，就是一个具有进口保税和出口监管功能的物流基地。
链接：部分农资企业物流形态
双赢集团：与物流公司合作，租赁其仓库，通过铁路第一到站送达，将产品在销售地进行仓储和分销。配送主要由企业来做，300-500公里以内，一般选择汽运。具体运输成本、仓储成本没有透露。改进：希望通过与物流公司“联营”的形式降低仓储成本。
天脊集团：60%-70%的货物由铁路运输，到指定地方下站，企业在各地分公司自建或租赁仓库，分公司根据订单，通过租赁车辆形式，以汽运向各个县、乡镇进行配送。据济宁分公司经理索利君介绍，分公司物流成本控制在50元/吨以内，每年租赁费7-8万元，仓储成本比例约每年10元/吨。
江西贵化：省外通过铁路将产品运送到公司在各地的自备仓库；省内通过汽运直接向各地经销商发运。一般由经销商支付物流成本，企业只负责装车等。但由于劳动力紧缺以及成本上升等原因，企业正积极推进装卸机械化，目前机械化程度大约50%。缺点：由于农资季节性强等原因，自备仓库成本较高。希望在将一部分的自备仓库改成租赁，同时希望公司在营销政策上进行配合，在淡季通过与经销商合作，采取买断、代储等形式，将货物放到经销商库里，降低仓储成本。
| http://www.zh-hz.com/news.html?aid=909473 |
2011-8-12【纸媒】依托网络平台推优打假-中国农资 #
万庄农资物流全程的农资仓储物流服务，让上下游客户通过网络平台进行交易变成了可能。通过自上而下的模式改变，有望推动基层农资采购模式的改变，让网络成为农民选择和购买农资的重要渠道。为此，万庄农资物流计划将集团网站进行升级，其中一项重要的内容就是添加企业和产品的展示，并将适时推出所售产品的评级制度。
之所以要将集团网站升级为合作企业和产品品牌的展示平台，万庄农资物流董事长赵慧清告诉记者：“随着万庄农资物流在河南全省建设完成了区域仓储配送中心的建设，万庄农资物流的配送车辆经常活跃在基层乡镇，所以在基层经销商和农户心中已经形成了万庄农资物流配送无假货的印象，但是仅仅我们形成自己的品牌还不够，因为农民最终是要选择质优价廉的农资产品，所以我们就决定将网站升级为客户的展示平台，为客户提供增值服务。”
赵慧清进一步向记者分析道，目前农民还没有大范围形成网上了解农资产品的习惯，但是很多大户已经有了很强的品牌意识，有很多也开始实践从万庄的县级仓储配送中心直接采购农资产品，所以他们希望从万庄农资物流的主页了解更多的信息，在这样的大背景下，万庄农资物流决定在集团网站主题开辟专门的栏目，将在合作过程中具有良好信誉的企业和受到经销商和农民好评的品牌展示出来，为农民选购农资产品提供参考。
对于所推荐品牌的公信力问题，赵慧清表示，为了树立万庄农资物流网站品牌展示的公信力，网站并不是只推荐优质农资产品和知名企业，还对在销售过程中出现过质量问题的企业和品牌如实地公布出来，并规定需要展示特定的时间，并且确实进行了更正，才能将其差评进行更改。
“我们最终不是要将网站的品牌展示做成自说自评的平台，而是要在成熟的时候将评价对公众进行开放，由购买和使用的基层经销商和农民对接触的产品进行评价，通过基层的评价最终形成展示品牌的评级，如此一来，农民在选购农资产品的时候，点开网站的展示平台，就可以对各个品牌的性价比有非常清晰的认识，切实维护农资流通秩序。”提起网站展示平台的建设目标，赵慧清表示，一定要保证所推荐品牌的含金量，让假冒伪劣农资产品无处藏身。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-08/12/content_51119.htm |
2011-8-18 国务院办公厅关于促进物流业 健康发展政策措施的意见 #
国办发〔2011〕38号
各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：
为进一步贯彻落实《国务院关于印发物流业调整和振兴规划的通知》（国发〔2009〕8号）精神，制定和完善相关配套政策措施，促进物流业健康发展，经国务院同意，现提出以下意见：
一、切实减轻物流企业税收负担
根据物流业的产业特点和物流企业一体化、社会化、网络化、规模化发展要求，统筹完善有关税收支持政策。有关部门要抓紧完善物流企业营业税差额纳税试点办法，进一步扩大试点范围，并在总结试点经验、完善相关配套措施的基础上全面推广。要结合增值税改革试点，尽快研究解决仓储、配送和货运代理等环节与运输环节营业税税率不统一的问题。研究完善大宗商品仓储设施用地的土地使用税政策，既要促进物流企业集约使用土地，又要满足大宗商品实际物流需要。
二、加大对物流业的土地政策支持力度
仓储设施、配送中心、转运中心以及物流园区等物流基础设施占地面积大、资金投入多、投资回收期长，要在加强和改善管理、切实节约土地的基础上，加大土地政策支持力度。科学制定全国物流园区发展专项规划，提高土地集约利用水平，对纳入规划的物流园区用地给予重点保障。对各地区物流业发展规划确定的重点物流项目用地，应在土地利用总体规划修编时纳入规划统筹安排，涉及农用地转用的，可在土地利用年度计划中优先安排。对政府供应的物流用地，应纳入年度建设用地供应计划，依法采取招标、拍卖或挂牌等方式出让。积极支持利用工业企业旧厂房、仓库和存量土地资源建设物流设施或提供物流服务，涉及原划拨土地使用权转让或租赁的，应按规定办理土地有偿使用手续，经批准可采取协议方式出让。土地出让收入依法实行“收支两条线”管理。
三、促进物流车辆便利通行
进一步降低过路过桥收费，按照规定逐步有序取消政府还贷二级公路收费，减少普通公路收费站点数量，控制收费公路规模，优化收费公路结构。加大对高速公路收费的监管力度，撤并不合理的收费站点，逐步降低偏高的高速公路收费标准，对已出让经营权的繁忙路段，应根据政府财力状况逐步回购经营权。尽快研究修订《收费公路管理条例》，统筹发展以普通公路为主的体现政府普遍服务的非收费公路和以高速公路为主的收费公路。大力推行不停车收费系统，提高车辆通行效率。抓紧修订完善道路大型物件运输管理办法和超限运输车辆行驶公路规定，规范道路交通管理和超限治理行为。按照依法、高效、环保的原则，研究制定城市配送管理办法，确定城市配送车辆的标准环保车型，全面禁止将客运车辆改装为货运车辆，有效解决城市中转配送难、配送货车停靠难等问题，促进符合条件的物流企业加快规模化发展。研究调整挂车交强险征收政策，促进甩挂运输发展。
四、加快物流管理体制改革
加快推进物流管理体制改革，打破物流管理的条块分割。加强依法行政，完善政府监管，强化行业自律。结合制（修）订相关法律、行政法规，在规范管理的前提下适当放宽对物流企业资质的行政许可和审批条件，改进资质审批管理方式。认真清理针对物流企业的资质审批项目，逐步减少行政审批。要破除地区封锁和体制、机制障碍，积极为物流企业设立法人、非法人分支机构提供便利，鼓励物流企业开展跨区域网络化经营。进一步规范交通、公安、环保、质检、消防等方面的审批手续，缩短审批时间，提高审批效率。对于法律未规定或国务院未批准必须由法人机构申请的资质，物流企业总部统一申请获得后，其非法人分支机构可向所在地有关部门备案获得。物流企业总部统一办理工商登记注册和经营审批手续后，其非法人分支机构可持总部出具的文件，直接到所在地工商行政管理机关申请登记注册，免予办理工商登记核转手续。合理规划口岸布局，改善口岸通关管理，提高通关效率，促进国际物流和保税物流发展。加强物流业政策及法规体系建设，从国民经济行业分类、产业统计、工商注册、土地使用及税目设立等方面明确物流业类别，进一步确定物流业的产业地位。尽快完善物流调查统计和信息管理制度。
五、鼓励整合物流设施资源
支持大型优势物流企业通过兼并重组等方式，对分散的物流设施资源进行整合；鼓励中小物流企业加强联盟合作，创新合作方式和服务模式，优化资源配置，提高服务水平，积极推进物流业发展方式转变。目前只为本行业本系统提供服务的仓储和运输设施，要积极创造条件向社会开放，开展社会化物流服务。支持商贸流通企业发展共同配送，降低配送成本，提高配送效率。支持物流企业加强与制造企业合作，全面参与制造企业的供应链管理，或与制造企业共同组建第三方物流企业。制造企业剥离物流资产和业务，可根据《财政部国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》（财税〔2009〕59号）、《财政部国家税务总局关于企业改制重组若干契税政策的通知》（财税〔2008〕175号）和《财政部关于企业重组有关职工安置费用财务管理问题的通知》（财企〔2009〕117号）等文件规定，享受税收、资产处置、人员安置等相关扶持政策。统筹规划和发展工业园区、经济开发区、海关特殊监管区域、高新技术产业园区等制造业集聚区的物流服务体系，积极引导区内企业将物流业务外包，扩大物流需求，推动区域内物流基础设施和信息平台等共享共用。
六、推进物流技术创新和应用
加强物流新技术的自主研发，重点支持货物跟踪定位、无线射频识别、物流信息平台、智能交通、物流管理软件、移动物流信息服务等关键技术攻关。适时启动物联网在物流领域的应用示范。加快先进物流设备的研制，提高物流装备的现代化水平。加强物流标准的制定和推广，促进物流标准的贯彻实施。鼓励物流企业应用供应链管理技术和信息技术，地方各级人民政府对物流企业的物流信息平台建设要积极给予扶持。推动有关部门、重点制造企业和商贸企业、物流企业不断提高物流信息资源的开发利用水平，促进物流信息的科学采集、安全管理、有效利用、深度开发、有序交换和集成应用。调整完善物流企业申请高新技术企业的认定标准，具备条件的物流企业可以享受高新技术企业的相关政策。推进物流信息资源开放共享，处理好安全与协同的关系，鼓励采取多种方式实现物流信息的互通交换，促进信息流、物流和资金流的协同和联动，提高物流服务效率和经营管理水平。
七、加大对物流业的投入
各级人民政府要加大对物流基础设施投资的扶持力度，对符合条件的重点物流企业的运输、仓储、配送、信息设施和物流园区的基础设施建设给予必要的资金扶持。积极引导银行业金融机构加大对物流企业的信贷支持力度，加快推动适合物流企业特点的金融产品和服务方式创新，积极探索抵押或质押等多种贷款担保方式，进一步提高对物流企业的金融服务水平。完善融资机制，进一步拓宽融资渠道，积极支持符合条件的物流企业上市和发行企业债券。
八、优先发展农产品物流业
要把农产品物流业发展放在优先位置，加大政策扶持力度，加快建立畅通高效、安全便利的农产品物流体系，着力解决农产品物流经营规模小、环节多、成本高、损耗大的问题。大力发展“农超对接”、“农校对接”、“农企对接”等产地到销地的直接配送方式，支持发展农民专业合作组织，加强主产区大型农产品集散中心建设，促进大型连锁超市、学校、酒店、大企业等最终用户与农民专业合作社、生产基地建立长期稳定的产销关系。发挥供销社和邮政等物流体系在农村的网络优势，积极开展“农资下乡”配送和农产品进城配送服务。抓紧开展农产品增值税抵扣政策调整试点，妥善解决农产品进项税抵扣中存在的问题，鼓励大型企业从事农产品物流业，提高农产品物流业的规模效益。加大农产品冷链物流基础设施建设投入，加快建立主要品种和重点地区的冷链物流体系，对开展鲜活农产品业务的冷库用电实行与工业同价。推动农产品包装和标识的标准化，完善农产品质量安全可追溯制度。提高对农产品批发市场和农贸市场（含社区菜市场）公益性的认识，加大政府投入和政策扶持力度。加强农产品批发市场、农贸市场的规划和建设，新建城市居住区要严格按照相关规定，配套建设社区菜市场或相应的商业设施，不得随意改变用途。农产品批发市场用地作为经营性商业用地，应严格按照规划合理布局，土地招拍挂出让前，所在区域有工业用地交易地价的，可以参照市场地价水平、所在区域基准地价和工业用地最低价标准等确定出让底价，土地出让后严禁擅自改变用途从事商业性房地产开发，确需改变用途、性质或者进行转让的，应当符合土地利用总体规划并经依法批准。研究农产品批发市场相关房产税政策，农产品批发市场和农贸市场的用水、用电、用气、用热价格实行与工业同价。规范和降低农产品批发市场、农贸市场的摊位费等相关收费，必要时按法定程序将摊位费纳入地方政府定价目录管理，清理超市向供应商收取的违反国家相关法律法规的通道费。继续严格执行并完善鲜活农产品“绿色通道”政策，进一步加强管理，完善技术手段，提高车辆检测水平和通行效率。进一步落实鲜活农产品配送车辆24小时进城通行和便利停靠政策。提高粮食物流现代化水平，推进粮食储、运、装、卸的“四散化”，加强东北产区散粮收纳和发放设施及南方销区的铁路、港口散粮接卸设施建设，推动东北地区散粮火车入关，加快发展散粮铁水联运。进一步推进棉花质检体制改革，提高棉花包装质量和物流技术装备水平与标准化程度，在全国范围推行棉花的机械快速装卸作业法，组织好新疆棉外运工作。
九、加强组织协调
各地区、各有关部门要充分认识物流业的重要性，加快政府职能转变和管理创新，积极推动物流业又好又快发展。国务院有关部门要按照职能分工，加强对物流业发展的协调指导，抓紧细化政策措施，认真组织贯彻实施，切实规范物流服务，提升物流业经营水平。发展改革委要会同有关部门加强对各项政策措施落实情况的督促检查，及时研究新情况、解决新问题，为物流业进一步健康发展创造良好的政策和体制环境。
国务院办公厅
二○一一年八月二日
| https://www.gov.cn/zhengce/content/2011-08/18/content_1612.htm |
2011-8-19【纸媒】将网站建设成致富信息平台-中国农资 #
一条提示运营风险的信息，或许就能让基层经销商避免被迫关门的损失；一条提示预防病虫害的信息，也可以让农户免受巨大的经济损失；一条及时的农技服务信息，也可以让即将枯死的庄稼起死回生。考虑到农村和城市之间信息的严重不对称，万庄农资物流在升级集团网站时，除了已有的物流服务信息，还重点添加了农资行业、农技、农业信息等方面的内容。
首先，添加农资行业的政策、价格波动等方面的信息，为基层经销商及时掌握农资行业的发展趋势和价格波动。一直以来，基层经销商获得的行业信息都相对比较少，并且各种信息鱼龙混杂，让一些基层经销商感觉无所适从。为此，万庄农资物流计划在网站推出专栏进行行业信息发布，并且针对本地区的农资市场情况发布相应的信息，及时提示运作风险，引导当地农资市场进行理性运作。
其次，针对当地的种植季节和种植的作物，万庄农资物流将开辟出专栏为农民提供相应的农技信息，并根据作物生长情况及时发布病虫害预警和田间管理信息。万庄农资物流董事长赵慧清说：“现在很多农民种地都是靠习惯，但是有很多习惯是不科学的，尤其遇到病虫害的时候就变得比较盲目；基层的经销商虽然有一定的农技知识积累，但是还远远不够。所以我们计划邀请知名专家就作物种植情况及时进行农技指导，然后将信息发布在网站上，从而通过看到信息的经销商和农民的口口相传，及时将信息传递给多数农民，帮助农民增产增收。由于这些信息传播面非常大，所以与农民增收相比，我们邀请专家的费用也就显得微不足道了。”
最后，万庄农资物流还计划将其他的涉农信息，如农产品价格信息、国家的涉农政策等信息都在网站上发布，为农民了解外界信息和致富增收找到一扇窗口。赵慧清表示，现在农村拥有电脑的家庭越来越多，但是由于缺乏针对农民的专业网站，所以他们并没有将网络很好地利用起来，需要有可读性强的网站来将农民从看电影、打游戏式的应用电脑习惯转变成经常上网查阅致富信息的习惯。因此，万庄要针对河南当地农民的独特需求发布有针对性的信息，让农民通过浏览万庄农资物流集团的网站就能了解从农资产品、农技知识到农产品销售等全方面的信息。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-08/19/content_51407.htm |
2011-8-26【纸媒】将线下交易搬到网上来做-中国农资 #
如今，由于城市物流的极度发达，即使是我们只是买本书，在卓越网、当当网等购物网站填写好信息之后，便可以坐等送货上门的服务，这就是现代物流的便利。在河南，由于万庄农资物流已经将仓储配送中心建设到了县级，对单户农民的配送也变成了可能。因此，万庄农资物流将集团网站升级为一个电子商务平台，不仅面对经销商，还可以直接面对农户。
在和万庄农资物流的合作过程中，生产企业发现，由于万庄农资物流能提供从下站、仓储和基层配送的全程服务，企业只需要和经销商直接进行沟通就可以了，甚至在一些基层经销商提前和农民沟通的情况下，通过万庄农资物流的配送车可以直接将配置好的农资产品送到特定的农户。因此，一些生产企业开始考虑基层经销商运作模式的转变和直接服务大户策略的改变。
基层经销商则发现，其实提前进行大量储备并不一定就能多赚钱，在化肥产能过剩的情况下，赚取合理的利润才是王道。在万庄农资物流建立配送中心之前，由于所需的农资产品需要较长的配送时间，所以经销商不得不提前储备，否则就有可能出现无货可卖的情况，而现在生产企业通过万庄农资物流的区域仓储配送中心提前将足量的货物布局到了县级市场，以前的担心就显得有些多余了。
看到专业农资物流对农资营销模式的影响，万庄农资物流决定在集团网站开设网上交易平台，已经入住万庄农资物流仓库的企业可以在网站开设自己的网店，价格则随市场波动而变化，在客户提交订单之后，由于这些产品早已储存到了万庄农资物流的区域仓储中心的仓库中，所以生产企业将配送的指令发给万庄农资物流总部，总部再将指令发到区域仓储配送中心，就可以短时间内完成配送工作。
也许有经销商会担心自己因此而被市场淘汰，对此，万庄农资物流董事长赵慧清表示：“其实在采购模式转变之后，基层经销商并不会被淘汰，农民小批量采购价格依然会比较高，通过团购就能大大提高话语权，所以这个时候基层经销商就变成了团购的组织者，不需要经营场地，只需要平时和农民建立良好的信任关系，就可以轻轻松松地赚取稳定的利润，而且利用农闲的时间，还可以做一些其他的事情，两不耽误。”
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-08/26/content_51626.htm |
2011-9-2【纸媒】条码技术确保仓储效率与安全-中国农资 #
作为专门的农资物流企业，赚取的仓储费并不是很高，但是如果所运输或保管的农资产品出现任何损失，就会让农资物流企业付出较大的代价，如何在保证运输效率的同时确保产品安全，就成为企业进行仓储物流时必须要解决的问题。在这个方面，万庄农资物流通过条码技术和视频监控技术确保了仓储产品的万无一失。
在条码技术方面，万庄农资物流采取了身份条码和安全条码相结合的技术。农资产品种类繁多，而且同一产品的包装往往还一样，很容易在搬运和盘货的过程中出现混乱，混乱的直接后果就是货物容易出现丢失。为此，万庄农资物流给每一件农资产品都在入库的时候制作了一个条码作为该产品在以后仓储和配送过程中的身份证，条码中包含厂家、产品种类和含量等方面的信息；在每次进行出库或者盘点的时候，只要挪动位置，都会再次制作相应的条码，并将条码信息和整个管理系统相连，轻松实现产品的追溯。
到现在，万庄农资物流的仓库中不只是种类繁多的化肥产品，还有农药、农膜、农机具等其他类型的农资产品，在对产品进行信息编码的同时，万庄农资物流还引入了安全条码管理技术，避免仓储产品因为被“偷”而出现损失。为仓储产品设置安全条码之后，只要有人未经授权带着产品通过仓库的大门，系统便会自动发出警报，大大增加了仓库管理的安全性，还可以省去很多人工费用。
为了进一步保证仓储产品的安全，万庄农资物流还为每个仓库安装了球形摄像机，不仅可以通过万庄农资物流仓储配送中的监控室适时监控仓库安全，还可以让客户通过网络便轻松地看到企业产品的库存状态。在刚开始和客户合作的过程中，有些企业对通过管理平台反映出的数字并不是很信任，就希望能够去现场进行盘点。为了便利客户对库存产品有更直观的了解，万庄农资物流为客户推出了视频查看库存的服务。
万庄农资物流董事长赵慧清表示：“一些企业刚开始和万庄农资物流合作的时候，对我们的仓储管理还不是很放心，有的到现场看到摆放整齐的仓储产品之后就放心了，有的则直接通过网络视频查看仓储产品的状态，也同样很快就放心了，我们就是尽最大的努力做到让客户放心、省心，为客户做好后勤服务，让他们可以将更多的精力投到市场开发上。”
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-09/02/content_52139.htm |
2011-9-7【网媒】突破传统 建设现代农资物流体系-中华合作时报 #
在第六届中国农资总裁圆桌论坛的访谈环节中，中国农资传媒又一次创新论坛模式，不仅邀请专家进行现场点评，而且采用“微论坛”的方式，对论坛进行“微博现场直播”，直接将嘉宾访谈的亮点内容发布到微博上，方便参会代表进行现场互动，更可以让场外的“中国农资传媒”粉丝们及时了解论坛内容。
■ 议题一：现代物流延伸企业产业链
主持人： 中国农资传媒副总编辑 张 弛
访谈嘉宾：（图二从左至右）
湖北省农业生产资料集团有限公司总经理 李 勇
玖源化工（集团）有限公司副总裁 李慈平
浙江农资集团有限公司总经理助理 陈志浩
四川省农业生产资料集团有限公司董事长 李 震
上海市农业生产资料公司常务副总经理 乐 健
北京时代商联商业咨询有限公司总经理 李 涛
主持人：在探索农资物流，尤其是发展线上交易方面，上海农资起步较早，请谈谈你们的经验。
乐健：现在农资行业开始涉足物流产业，是因为这两年农资行业变化很大，如果没有创新举措，单靠传统农资贸易很难有新突破。我们希望利用现有资源和网络，打通上下游产业链，打造一个从肥料销售到农产品进城一体化的第三方购物中心。我们现在推出的上农网就是提供平台和服务，让企业进行实时网上销售。一方面，通过网上竞拍缩短流通渠道，让商品以更优惠的价格让利于农民；另一方面，由于网上信息广泛，一些很难买到的货和不好销售的商品，在网上更容易实现交易。未来，我们还会在网上实现农产品销售，真正实现上下游完全打通，并且还会打造一个中远期监测平台，帮助商家规避风险，构建一个稳定的流通秩序。
主持人：什么样的物流体系才能称得上是现代化的呢？
李震：我认为建立现代物流体系，首先应该考虑建立标准化的农资物流形态。现在农资物流的确存在一些问题，一是不能在有效的时间结点把商品投到需要的环节；二是农资物流无效成本比较高。从物流园区建设看，现在物流园区的建设应该从功能丰富化、服务多元化、设计标准化方面着手。此外，当前物流园区建设应该加强政策引导，在各个结点上，如在技术、资金、规划上提高融合性，把农资物流体系建设得更好、更规范。
主持人：当前制约农资物流发展的瓶颈有哪些？
李慈平：当前我们所参与的物流或是得到的物流服务都是非常传统、低层次而且无序的。农资是时令性商品，经常会出现需要货物的时候物流得不到保障，季节过去后货物才发到，这不论是对于生产企业还是流通企业都是一种额外的风险。目前农资物流体系建设最大的障碍是没有一个标准化模式可以借鉴、推广、复制，如何才能实现立体式或者一站式的现代物流服务，我们希望能够尽快找到解决方案。
主持人：探索通过物流延伸产业链有哪些好的经验？
陈志浩：农资行业物流成本高而效益低，这和农资行业目前处在整合洗牌阶段，行业市场化程度滞后有很大关系。各地产品相互运输，造成物流上的极大浪费。如果行业整合到位，相信这方面的问题会减少。浙农现在也在作一些尝试，譬如和专业合作社合作，利用现有的配送中心，整合成多功能的配送，不单单供货，还加入了培训、农化服务等元素，同时我们不仅供应农资，也会参与一些农产品的收购，双向物流提高效益。
主持人：对于发展农资物流，企业有哪些好建议？
李勇：农资不同于其他行业，它还具有为农服务的功能。去年湖北抗旱救灾时，我们公司在半个月内就把4万吨肥料运送到市场，由于是为农服务企业，即便是赔钱也必须要及时供货。因此，在发展农资现代物流体系时，政府也应该扮演一定角色，一方面是能够协调指导行业发展；二是在政策方面能给予支持。比较理想的现代农资物流体系的模型，就是以完善的仓储物流设施作为结点，以现代化的电子商务交易为手段，再加上第三方物流作支持。
点评：
李涛：现代供应链的打造，需要模式创新、技术创新和管理创新。
模式创新要围绕三方面：一是连锁经营方式做终端市场开发；二是实现统一化、集约化的配送；三是通过物流经营使上、下游实现无缝对接，供应链更合理。
技术创新是指要通过专业化的仓储信息化，软件配合科学的流程，实现管理的高效，配合一些集约化的作业，来降低人工成本。
营运管理创新要求通过精细化的服务提高效率，完善整个的管理体系。
■ 议题二：农资物流的发展模式和方向
主持人： 中国农资传媒副总编辑 张 弛
访谈嘉宾：（图三从左至右）
辽宁化肥有限责任公司副总经理 姜忠民
陕西盛农农资有限公司总经理 翟昕昕
山东省农资有限责任公司总经理助理 张振泽
万庄物流总经理 武宪卿
广东天禾农资股份有限公司副总经理 邹 宁
北京时代商联商业咨询有限公司总经理 李 涛
主持人：发展农资物流的重要形式之一就是建设物流园区，贵公司建设物流园区有哪些经验？
姜忠民：辽宁化肥公司计划通过五个大型农资物流园区和中小型的农资配送中心的配合，形成一个较完整的农资流通网络。我们现在打造的农资物流园区具有几大功能，一是农资的交易平台，二是物流平台，三是信息交流平台，四是电子商务交易平台，五是一站式社会综合服务平台。通过智能化系统服务，建设农资和农产品产品质量跟踪系统，将物流园建成农资和农产品的生产商的企业形象和品牌形象提升的新支点。
主持人：现在很多农资公司都在利用原有网络做物流，为什么大家会如此关注农资物流呢？
邹宁：正是因为农资行业竞争激烈，才更要加强多元化产业服务。2009年，我们开始进行现代农资配送网络体制的建设，一改原来农资公司纯批发平台的业务模式，计划到2014年打造50家省内配送公司，积极探索实现农资下乡、进城的双向流通功能。在物流园的建设上，考虑到广东地区征地手续非常繁琐，我们自建大型园区，租赁中小型园区。
主持人：过去也有物流，那我们现在提出的农资物流和过去有哪些先进之处呢？
张振泽：众所周知，实际上物流园管理有很大一部分是装卸和对货物的管理，现在这一方面发展很快，我们在德州的物流园就是实现机械化装卸和网上交易，我们的机械化装卸可以通过可转向传送带装置实现汽车和火车直接对装。同时我们在山东德州建设的物流园，规划是一方面做好物流配送，另一方面搞农副产品深加工。
主持人：如何定位农资物流园建设？
武宪卿：做农资物流园，实际上就是做产业链中的服务商。服务商必须要具备几个职能，一个是干好货运员，二是当好保管员，三是当好信息员，四是信贷员，五是装卸工。万庄的特色就是全省一个库，出货一支令，所有的程序都信息化管理，不管是哪个地区的货，都能够在办公室联网查询。而且客户的货物只要进了万庄仓库，就由万庄全权负责，货物受到任何损失，万庄都承担责任。
主持人：发展现代农资物流模式，对农资行业促进作用如何体现？
翟昕昕：农资行业发展物流，是形势所迫。虽然大家都说农资物流成本高，但实际上相对其他行业，已经有很多政策优惠，之所以大家觉得成本高主要在于农资经营的利润低，因此农资企业要想提高利润，必须延伸产业链。我们做农资物流，最想解决的就是农业产供销一体，形成闭合的循环产业链。我们联合合作社发展物流，除了提供化肥外，也会收购合作社的水果和粮食。此外，我们现在物流园建设还会加强高科技、高附加值的仓储建设，譬如建保鲜气调库，从而长时间存储，这样能够提高农产品价值，不论是从利润值还是从产业链提升上，都是一个很好的尝试。
点评：
李涛：对物流园区的建设和运营，我有几点建议：一是模式清晰，如何供应，要做成综合型还是单一型，做成生产加工还是单纯交易，要事先有规划；二是规模适度，根据市场需求和行业规模，前期要经过严格数据分析和论证；三是选址合理、科学；四是科学规划；五是分步实施，农资的商业环境和需求有变化，要进行分步实施；六是经济服务，建物流园区的目的是提供保障和服务，包括内在的存储服务，以及融资等增值服务，提升物流园效益。
| http://www.zh-hz.com/news.html?aid=910386 |
2011-9-9【纸媒】车载定位技术清晰展现产品动向-中国农资 #
与其他行业相比，农资行业出现专业的农资物流要晚很多，其中最大的阻碍因素就是运输的产品量比较大，但是消费者群体，甚至经销商群体都太过分散，使得小批量配送的管理难度非常大。不过，在万庄农资物流进行了大范围的区域仓储配送中心建设之后，再加上车载定位技术，便可以让农资产品不同批量的配送都变得非常轻松。
万庄农资物流从客户的货物达到第一目的站便将农资产品进行信息处理，对运输车辆进行跟踪，上游客户可以通过管理平台随时了解产品运输状态，而不用派驻专门的人员负责下站，可节约大量的人工成本。将产品从厂区发送到目的地，企业通常会采取火车或者大卡车进行运输，需要完成达到第一个目的地的下站工作，这个过程是企业比较担心的，因为容易出现货物损失现象，所以企业经常会派自己的人员进行现场处理。
而和万庄农资物流合作之后，企业只要将产品的到达信息和取货单据交给万庄农资物流，万庄农资物流就会派专业人员到车站完成下站工作，并将产品信息及时录入管理平台，和运输车辆绑定之后，管理人员通过平台便可以随时掌握该批产品的运输情况。
由于万庄给每个车辆都配备了定位系统，并且和运输人员建立了联系，所以当客户在产品运输方面有什么变化，可以直接和万庄农资物流的管理人员进行联合，下达更改运输方向和数量的指令，管理人员则直接将指令发送给具体的货运负责人。在农资销售旺季到来的时候，企业的销售情况经常会在短时间内发生较大的变化，所以这样随时掌握运输状态、及时调整运输方向的信息化管理模式，可以为企业把握稍纵即逝的市场机遇和节约成本提供有力的支撑。
事实上，车载定位技术的作用不只是为物流管理提供了便利，还为物流企业的安全运行提供了保障，万庄农资物流董事长赵慧清表示：“通过车载定位系统，我们可以随时掌握每一辆车的行驶状态，避免一些司机为了拉私活而绕路或者超速行驶的现象，而这两种现象都是很容易出现问题的情形，如果不对在外运输的车辆进行有效的监管，出现了问题，不仅企业要承担损失，关键会给客户带来非常不好的印象，所以我们在引进技术的基础上进行改进，开发出了适合农资物流的车载定位管理系统，为客户提供更为便利和安全的物流服务。”
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-09/09/content_52445.htm |
2011-9-16【纸媒】万庄农资物流信息化建设巡礼之七：利用经纪人建设动态化的信息网-中国农资 #
对于万庄农资物流来说，搭建起覆盖河南省全省的仓储体系，除了帮助企业进行市场的合理化储备，为基层经销商提供及时、安全的配送服务，在更深的层面上是要改变现有的基层农资流通模式，将原本依托门店的经销商群体升级为只需建设自己客户群的经纪人群体，而这个群体随时向总部提供的信息，将为万庄及所有上游客户提供真实而又及时的信息服务。
据万庄农资物流董事长赵慧清介绍，随着万庄农资物流将区域仓储配送中心在全省实现了全覆盖的布局，并且都建立了相应的配送队伍，实现了全省经销商一个电话“50公里，4小时内送达”的配送能力，并且由于吸引了诸多上游知名生产企业入驻，使得经销商通过万庄农资物流的配送仓库一次性采购到所需的农资产品变为可能，而且不分农忙还是农闲季节。“对于基层经销商来说，他们并不愿意赌市场，还是愿意安安稳稳地赚一些差价，以前提前储备更多是因为物流方面的制约，现在有了如此便捷的物流配送服务，他们完全可以不用开设门店。”赵慧清如此分析道。
正是基于上面的分析，万庄农资物流计划在基层建立庞大的经纪人队伍，这些经纪人不需要专门的门店和办公设备，只需要有一个终端机连接万庄农资物流的管理系统即可。如此一来，这些经纪人就省去了日常进行门店管理的烦恼，可以有大量的时间进行市场调研和信息的采集。
整体来说，在承担开拓市场任务的同时，这些经纪人的一个重要功能就是及时反馈市场信息，为此，万庄农资为经纪人配备了装载有万庄农资物流信息管理系统的手机，经纪人可以随时通过手机将基层信息反馈到万庄农资物流总部，在对这些信息进行整理分析之后，万庄农资物流会将其提供给已经合作的上游企业，从而让上游企业不再为了获取基层信息而被迫驱车千里去搞调研。
为了能够激发经纪人采集信息的积极性和保证他们采集信息的质量，万庄农资物流总部配备了专门的管理团队对经纪人反馈的信息进行分析，对于有疑问的地方及时打电话核实。同时，万庄农资物流会定时对经纪人反馈的信息情况进行统计，对那些在提供信息方面比较优秀的经纪人给予适当的奖励。同时对那些提供不真实信息的经纪人进行惩罚，从而逐步建立一个非常稳固的动态信息采集网络，为上游企业进行市场决策提供可靠的参考。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-09/16/content_52625.htm |
2011-9-23【纸媒】“经纪人+手机”实现细化测土配方-中国农资 #
虽然国家在推广测土配方施肥方面给予了大力支持，但是在实践中真正要将其落在实处却遇到了很多困难：要想搜集每一家耕地的土壤数据需要大量的人力，成本问题难以解决；即使搜集到丰富的数据，要想进行精细化的配方也会遇到配送成本过高的问题。但是在河南，随着万庄农资物流经纪人队伍的不断壮大和手机信息平台的完善，依托强大的仓储配送能力，精细化测土配方将成为现实。
万庄农资物流将基层经销商从坐商变成拿着手机行走乡间的经纪人，让这些经销商从繁琐的日常门店管理中解放出来，从而有大量的时间去和当地的农民进行沟通。这些经纪人的一个重要职能就是建立当地农户的种植档案，详细统计每户的耕地面积和种植作物情况，通过手机平台将其传输到万庄农资物流的管理体系中，由总部进行统一汇总，并随时根据当地农民种植情况的变化进行修订。
如此一来，在每次农民需要大量用肥之前，这些经纪人便会根据积累的农户信息挨家走访，为他们提供测土服务，并统计他们的种植情况，然后通过手机平台将信息输入系统，系统便会自动根据每一户的耕地情况和种植的作物生成相应的配方。
将各地的农户肥料需求统一汇总到总部之后，总部便会对这些数据进行统计分析，对于某几个需求量特别大的配方，便可以由万庄农资物流总部通过总部的大型配肥站或者联系某一厂家进行批量生产，然后将其通过自己的仓储物流网络配送到各个县级仓储配送中心；而对于那些需求量并不是特别大的配方，则将这些配方信息直接发送到相应的县级仓储物流配送中心，由配送中心通过自己的配肥站进行生产。
将根据配方生产的肥料都准备好以后，万庄农资物流的每个县级仓储配送中心便会以村镇为单位将每一户所需的肥料贴上条形码进行身份认定，统一进行配送。由于万庄农资物流并不是服务特别分散的农户，而是为当地的多数农户进行农资配送，可以有效地避免每次配送量太小而导致成本过高的困局，就使得为每一个农户配送小批量的配方肥成为可能。
由于对每一户的产品进行了条形码管理，通过手机扫描便可以有效地防止拿错货或者串货情况的发生。在将配方肥配送到农民手中之后，经纪人便通过手机平台及时将信息反馈到万庄农资物流的管理系统中，及时添加到相应农户的档案。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-09/23/content_52824.htm |
2011-9-30【纸媒】从技术引进到物流管理技术的输出-中国农资 #
□《中国农资》记者 刘学胜
农资行业的流通企业，尤其是做连锁的农资企业，往往觉得信息化管理很头疼，在其他行业看似很普通的POSE机、ERP管理系统等，在自己的连锁网络中进行推广的时候却遇到了难以想象的阻力，让人不禁感叹农资行业的个性太强，经营人员的个性也太强。万庄农资物流在现代农资物流体系的建设过程中也遇到了同样的问题，他们没有因此而退却，而是建立了专门的研发队伍，紧扣行业特点进行技术研发，目前已经实现了从技术输入到技术输出的成功升级。
作为专门提供专业化农资物流服务的企业，万庄农资物流的核心优势就是“快捷、安全、放心”。而要做到这一点，现代化的管理体系是最基本的建设内容，尤其为了实现各个区域配送中心“50公里、4小时送达”，不仅要求万庄农资物流总部进行信息化建设，更需要区域仓储配送中心和终端加盟商的信息化建设，其中的难点就聚集到终端零售商的信息化建设上。
“其实，现在很多技术都已经非常成熟了，企业在信息化过程中遇到的问题往往不是技术方面，而是是否能得到执行的问题。要很好地执行，就需要将引进的技术进行本土转化。”万庄农资物流集团副总经理安延涛告诉记者，刚开始引进物流信息化技术的时候，也遇到过一些问题，在其他行业已经非常成熟的技术，引进来之后却发现经常会水土不服，因为农资行业的物流信息化运作水平一直都比较低，比如电脑的操作对于终端经销商来说是很大的阻力，因为很多经销商不会操作电脑，更不用说让他们用ERP系统进行操作了。
找到问题所在，万庄农资物流便组建了自己的研发团队，并成立了万庄农资科技有限公司，针对农资行业的特点进行技术研发，目前已经成功研制出适合农资行业的现代农资物流管理系统，并且开始对外输出技术。比如为了解决终端农资店不擅长操作电脑的难题，万庄农资科技有限公司开发出了触摸屏的终端机，经销商只要在触摸屏上选择相应的商品和件数，便可以轻松地将订货信息发送到管理平台，使那些做了几十年的“老农资”也体会到了现代农资物流的效率。
如今，万庄农资物流科技有限公司已经不再只是为万庄的物流信息服务，而是开始为业内其他有需求的企业都提供服务，希望帮助有需求的农资企业研发适合自身特点的管理系统。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-09/30/content_53089.htm |
2011-10-14【纸媒】万庄农资物流信息化建设巡礼之十：终端银联支付系统保证交易安全-中国农资 #
对于农资流通企业来说，要想将销售团队推进到乡村，除了会面临比较大的人力成本外，如何保证资金安全也成为很多农资流通企业感觉头疼的问题。目前，针对深入乡村的销售团队建设，万庄农资物流通过经纪人队伍的建设思路，可以使问题得到有效的解决；为了保证终端交易的资金安全，万庄农资物流和相关银行合作，将终端银联支付系统引入到物流配送的终端。
“要想保证终端交易的安全性，尤其是村级经纪人交易的安全性，最好的解决办法就是让他们不要直接接触现金，否则会给资金的管理带来很大的风险。”当提到基层现金交易的弊端时，万庄农资物流副总经理安延涛一针见血地指出了存在的问题。他告诉记者，最好的办法就是将信用卡引入到基层经纪人的交易中，这样不仅能保证资金来往的安全，还能大大提高资金的利用率。
当被问及如何实现信用卡在基层经纪人交易中的应用时，安延涛告诉记者，由于万庄农资物流在基层的网点分布非常广泛，而涉农的银行希望通过开发农村网点来拓展自己的业务，所以就与万庄农资物流一拍即合，愿意为万庄农资物流的每位经纪人提供3万元的信用额度，同时也可以为农民办理信用卡，这样就可以在万庄农资物流的经纪人处建立终端银联支付系统，如此一来，经纪人在提货的时候，就可以利用信用卡中的额度进行支付，而农民也可以直接通过终端设备进行刷卡支付。
对于信用卡和银联终端支付系统是否能被农户和经纪人所接受的担心，安延涛表示企业在农村已经具备了这样的条件，就目前的情况看，农业补贴在很多地方都是通过银行卡的方式发给农民的，农民对银行卡支付的方式已经能够接受。
而对于经纪人来说，他们就是想赚中间的价差，希望有一个非常安全的交易模式，传统的一手交钱一手交货的买卖方式，会给自己带来现金管理的麻烦，而且在交货款的路上还存在很多不安全因素。终端支付系统虽然有一定的技术难度，但是通过简单的培训便可以解决；此外，通过信用卡的信用额度可以有效地解决日常的资金问题，帮助经纪人扩大业务量。所以经万庄农资物流的相关人员向经纪人解释之后，他们便欣然接受。
除了终端支付系统，万庄农资物流还在基层引入了电话银行模式，经纪人通过电话银行，也可以实现坐在家里就能随时支付货款，使交易的效率和安全性都得到大幅度的提升。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-10/14/content_53324.htm |
2011-10-21【纸媒】万庄农资物流信息化建设巡礼之十一：借助信息网络及时进行个性化调研-中国农资 #
对农资企业来说，要想做出科学的决策，需要拿到基层市场的真实信息，据此分析市场需求的特点及市场变化的趋势，不过对于多数企业来说，比推广产品还难的就是及时获得一手市场信息，因为要进行市场调研不仅需要花费巨大精力，更需要有专门的团队来执行这项任务，那样的话成本就会非常高。不过在河南，随着万庄农资物流的经纪人队伍逐步完善，借助系统的信息管理，只需要总部发布一个指令，最及时的信息就能反馈到总部信息管理平台，从而为客户提供个性化的市场分析报告。
“对于大型农资企业来说，他们已经有了很多便捷的渠道去取全国性的信息。不过对于基层信息，由于现在没有什么机构能够直接面对农民进行搜集，就使得企业在做市场决策的时候总是难以把握基层的需求。”万庄农资物流科技有限公司总经理安延涛向记者分析道，对上游客户来说，如何快捷地获取精细化的市场分析报告已经变得非常迫切，尤其现在农资销售旺季时间不断缩短，随时掌握信息以变换市场布局变得非常关键。
凭借自身已经扎根到农村且有遍布河南全省的农资物流网络，万庄农资物流通过信息系统可彻底解决搜集基层信息难的困局。“万庄已经建立了非常先进的信息管理系统，最为关键的是经过一段时间的运作，万庄农资物流的区域仓储中心也已经适应了信息化的管理体系，并培养了一批熟练使用信息终端的经纪人队伍，他们直接面对市场，每天都和农民打交道，所以基层市场稍微有些风吹草动，他们就能感觉到。”安延涛表示，万庄农资物流会经常对这些经纪人进行培训，培养他们搜集数据的技巧，提升他们市场反应的敏感度，而且万庄农资物流给每个经纪人都配备了可随时传递和接收信息的专业手机，万庄农资物流可随时将指令传递到经纪人的手机上，让其有针对性地反馈信息。
有了如此便捷的信息搜集渠道和庞大的信息员队伍，使万庄农资物流可以随时为不同的客户提供针对性的市场分析服务，让企业缩短信息搜集时间的同时，还能大幅降低信息搜集成本。
“万庄农资物流的宗旨就是为客户提供全方位的服务，而不是和客户进行市场竞争，并且这个服务并不局限于物流配送，有如此庞大的能直接面对农民的网络，只要上游客户需要的服务，我们都会尽力解决。”对于万庄农资物流的服务能力，安延涛充满了自信。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-10/21/content_53527.htm |
2011-11-4【纸媒】万庄农资物流信息化建设巡礼之十三：借助信息化实现农资产量质量追溯-中国农资 #
对农民来说，农资产品质量的好坏直接决定着一年的收成，由于目前农资流通的环节比较多，监管不是很到位，买到伪劣农资产品的现象常有发生，由于经销商和厂家经常推脱责任，很多农户因为害怕麻烦而不了了之。但在河南，依托万庄农资物流强大的信息管理系统建立的产品质量追溯体系，农民购买由其统一配送的农资产品时可以把心放在肚里。
在许昌市鄢陵县的一个农资店，记者看到一个农户在找化肥袋上的条形码，他告诉记者：“我们农民最害怕的就是买到假农资，不过在这个店里，由万庄农资物流配送的农资产品都会贴上条形码，万一以后产品出了问题，我们拿着袋子找他们就可以了。”农民朴实的一句话，可以看出来，就像认同邮政的绿色标识一样，在鄢陵县，一些农户开始通过万庄农资物流的标识和条形码来判断所购买的农资产品是不是有品质保证的品牌。
店主赵宝庆表示，在之前的时候，虽然给农民保证自己销售的产品质量很好，但空口无凭，农民很难信任。不过，万庄农资物流将仓储配送中心建设到鄢陵之后，许多品牌农资生产企业将产品存储在万庄的仓库中，自己通过直接找厂家或者找万庄农资物流购买农资产品之后，便由万庄农资物流直接将产品配送到自己门店里，可避免流通过程中出现的质量问题，让自己感觉很放心。
让赵宝庆感觉更为踏实的就是万庄农资物流所配送农资产品包装袋上的条形码，里面不仅记录着每件农资产品的具体信息，还可以通过条形码查询农资产品的整个流动过程，所以万一产品存在什么质量问题，只要输入条形码，便可以找到相应的厂家，由万庄农资物流统一负责进行损失的追偿。
“其实建立农资产品追溯的体系并不是万庄农资物流最先提出来的，只是由于整个流通的过程难以进行有效地监管，所以在出现信息化的农资物流配送之前，进行追溯是非常困难的一件事。但是万庄农资物流依托自身的信息管理系统，为每一件农资产品都设置了一个身份验证码，中间所发生的流动也都在信息系统中进行完整的记录，所以只要一输入产品的条形码，其所发生的所有事项便可以在管理系统中详细地显示出来。”万庄农资物流副总经理安延涛告诉记者，依托统一的配送网络和信息化的管理系统，万庄农资物流将农资产品的追溯体系落在了实处。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-11/04/content_54069.htm |
2011-11-18【纸媒】加强技能培训以提升网络效率-中国农资 #
虽然河南2011年的肥料市场已经进入了淡季，但是万庄农资物流整个网络的人员却没有因为淡季的到来而让自己放松，而是在万庄农资物流总部的统一组织下积极学习专业农资物流运作中所需要掌握的技能，从而在来年为客户提供更高效、更优质的物流服务。
在技术支持人员的培养上，万庄农资物流已经建立了一个非常成熟的团队。据万庄农资物流副总经理安延涛介绍，自从万庄农资物流成立专门的科技公司以来，已经培养了一大批既精通科技知识、又熟悉农资行业运转的科技人员队伍，并且和科研院所及相关高校建立了科技共建的长远发展机制，因此目前在物流管理技术方面已经从原来依靠引进发展到不仅能满足自身发展需要，还能够进行科技输出，已经为多家企业提供了物流管理技术系统。
不过要想让先进的管理系统发挥应有的效能，需要有熟悉该系统，并能进行正确操作的管理团队，这就成为在淡季时万庄农资物流进行培训的重点。在区域仓储配送中心的建设上，万庄农资物流已经在河南的农业区县都建立了相应的仓储配送中心，并且配备了专门的管理团队和配送队伍。万庄农资物流总部为各个仓储配送中心派去了专门的技术人员进行现场演示和指导，为各个仓储配送中心带出了一个熟悉现代农资物流运作的一个团队。
“虽然这些仓储配送中心的管理团队已经能熟练掌握整个仓储物流的运转流程，但是他们的对现代农资物流的管理理念和知识储备还需进一步提升，要把他们从执行团队变成一个既能有效执行、又能进行模式创新的一个团队。”安延涛表示，在对区域仓储配送中心管理团队的淡季培训上，让各个管理人员结合自身的实践经验及对客户需求的理解进行现场讲述，然后由大家共同探讨，最终找出符合客户要求的解决方案；此外，向管理团队讲解现代农业的发展特点及现代农资的发展方向，让管理团队能够站在更高的层次上，立足长远进行创新。
最后，安延涛告诉记者：“对管理层的培训只是培训的开始，除了要对区域仓储配送中心的管理层进行培训，我们接下来还要对配送人员及各地的经纪人进行培训，通过不断的总结和学习，将我们的团队打造成一个善于总结和学习的团队，通过发挥整个网络人员的智慧，相信我们一定能为客户提供更优质的服务。”
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2011-11-25【纸媒】万庄农资物流信息化建设巡礼之十五：用全球定位系统追踪农资运输-中国农资 #
全球定位系统，即GPS，就是用卫星对某物进行准确定位的技术，其主要特点是全天候、三维定速、定时、精度高、快速省时高效、操作简便等等。然而，目前卫星定位系统要么用于航空业等高科技行业，要么服务于利润丰厚汽车等产业。不过在河南，记者发现万庄农资物流竟然采用全球定位系统来追踪每一袋化肥的配送。
近日，在万庄市场的信息指挥控制中心，六七个小伙子里里外外忙活着。有的在核实线路，有的在操控计算机键盘，他们一会儿埋头作业，一会儿聚首相商。这些网络与电子技术高手正在紧锣密鼓地调试着万庄的各项相关硬件和软件。“我们公司不仅在总部有仓储配送中心，而且在全省18个地市还拥有40家网点，帮助化肥生产企业把肥料输送到他们的目标市场——千村万户。通过全球定位系统可以随时看到货物从下车皮到售出的所有过程，任何一个环节都逃不过监控的火眼金睛。”万庄农资物流副总经理安延涛一边介绍，一边操纵着操作台上的键盘。在高3米、宽7米的大屏幕上，中华人民共和国的卫星定位图清晰可见，安延涛一下子拉近放大，找到郑州航空港区万庄市场库房，一排排仓储情况便历历在目。同样，开封、漯河等地的情况都可依此详细查看。
“以前企业发出一车肥料，不知道货什么时候入库，是否有丢失，损耗有多少。每次都要派人到各地盯货查验，不但成本大，而且程序复杂，查找麻烦，还总免不了差错，烦心又揪心呀！”云天化国际的有关销售人员在电话里对记者说，“现在依靠万庄，感觉是两重天呀，我们根本不用到现场，无论是打开手机，还是打开电脑，只要输入自己的密码，就能清清楚楚地查到哪批肥料什么时间到了站台，下了站，装了车；什么时候入了库，在几号库，几排几垛；什么时候配送到了基层网点；什么时候卖出去的；什么时候配送到了基层网点等等，看得仔仔细细，别说派人出差跟货盯货了，我们连定期的盘点都可以很少去，通过网上可以一下子办妥！既省了钱，还保了货值，嗨！整整落得个省心、放心、悦心呀！”
“其实，经过近两年的运作，万庄农资物流给化肥企业带来的放心、省心和悦心早已为行业所知晓，我们现在的重点已从招商转移到了不断细化服务方面。”提起万庄农资物流在行业中的影响力，安延涛显得很自豪。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-11/25/content_54916.htm |
2011-12-2【纸媒】万庄农资物流信息化建设巡礼之十六：条码加视频使伪劣农资无处藏身-中国农资 #
除了用全球定位系统对所有的仓储产品进行随时跟踪，万庄农资物流还将条码技术引入到全程管理当中，使得每一件农资产品的任何变动都能在系统中及时显现出来。条码技术加上适时的视频跟踪对河南农资市场的经营者来说可是有喜有忧。质量有保证的农资经营者拍手叫好，因为万庄农资物流的信息化管理让假冒伪劣农资在整个体系中无处藏身；而那些投机取巧，通过偷含量而获取巨额利润的经营者则感觉无机可乘，尤其条码技术让质量追溯变得轻而易举。
万庄农资物流总经理武宪卿告诉记者：“我们给被服务的化肥实行了条码管理，就等于给任何一袋化肥都办了身份证，和视频监控技术‘双管齐下’，确保仓储配送产品万无一失，确保农民从万庄网点拿到的化肥终身可查，确保假冒伪劣化肥在这里无藏身之地。”
万庄给农资贴的这“身份证”里面，包含着身份条码和安全条码相结合的技术。条码中含有生产厂家、产品种类和含量等方面的信息；在每次进行出库或者盘点的时候，如果需要挪动位置，会再次制作相应的条码，并将条码信息和整个管理系统相连，轻松实现产品的追溯。还可以通过条形码查询农资产品的整个流动过程，一旦产品有质量问题，只要输入条码，便可直接找到相应的厂家，由万庄农资物流统一负责进行损失的追偿，帮助农民维护合法权益，同时将假冒伪劣农资产品拒之门外。
对所服务的农资产品都进行条码管理，给经销商带来了省心，给农民带来了放心。在万庄农资物流负责配送的一些农资店中，记者看到，前来购买农资的农户对包装袋上的条形码非常关注，条码对同一种类的产品进行挑选时，总会优先考虑有条形码的产品，一位农户坦诚地告诉记者：“我们种庄稼不容易，就怕买到假化肥，出了问题，打官司我们都不知道该怎么去打，但是找有条形码的产品，人家肯定对产品进行了质量把关，打了包票，我们就用得放心了。”店主则高兴地告诉记者：“万庄的条码贴到包装袋上之后，和前来购买农资的农户少了口舌战，多了乐呵脸儿，着实省心！”
武宪卿表示：“公司之所以敢对所配送的农资产品向农民打包票，关键在于公司的全程信息化管理已经能对每一个程序进行监管，出了问题之后可以在短时间内找到问题所在，由万庄代表农民进行追偿，并且我们在产品下站的时候就会进行严格的检测，能将问题消灭在萌芽状态。”
据悉，中化、中石油、云天化、天脊、山东金正大、湖北宜化等知名化肥生产经销企业都入驻了万庄市场。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-12/02/content_55213.htm |
2011-12-9【纸媒】万庄库网实现农药低成本下乡-中国农资 #
农药由于体积比较小，长距离运输的问题并不是很大，虽然要配送到市级经销商相对还比较容易，如果要配送到县乡级门店或者村级门店，昂贵的物流成本让诸多生产企业望而止步。如今在河南，在万庄农资物流集团成功地建设了100多个县级仓储配送中心之后，使得农药生产企业将小批量的产品送到乡镇及农村的配送服务变成可能。
据河南万庄农资物流集团董事长赵慧清介绍，目前万庄已经在河南建设了100多个区域仓储配送中心，可以覆盖全省所有的农业区县，并且每个配送中心都建设了专门的配送队伍，实现了“50公里，4小时送达”的效率。最为关键的是，万庄农资物流依托庞大的配送网络和便捷的配送队伍，解决的不仅是一个运输问题，而是在物流成本、服务质量等多个方面都让农药企业得到实惠，帮助农药企业解决直达基层的最后几十公里的问题。
在降低物流成本上，万庄农资物流的优势尤其明显。作为专业化的第三方农资物流企业，万庄农资物流可以为农药生产企业提供从产品下站到入库，再到分销配送等全程的放心服务，仅节约的人工成本就是一个不小的数目。此外，万庄农资物流由于为多个农药生产企业服务，其仓储费用的收取是根据农药企业每天在仓库中的实有量进行计算，而目前很多企业则是按年或者按月承租仓库，所租仓库的利用率往往是比较低的，所以从减少不必要的仓储费用上，又可以帮助生产企业节约不少成本；如果再加上万庄农资物流对整个过程的严格监控所减少的产品破损等损耗，能为农药企业节约非常可观的物流成本。
对于企业所担心的配送速度问题，赵慧清表示，万庄农资物流的100多个区域仓储配送中心都已经实现了联网管理，由万庄农资物流总部进行统一调配，所以不管企业将产品放在哪个仓库，都只需向万庄总部发出相应的指令即可，就可以借助万庄农资物流的区域仓储配送中心实现仓库前移。因此，农药生产企业可以根据销售计划提前将相应的农药产品存储在终端市场，然后让企业员工将全部精力放在产品推广即可，在与基层经销商签订销售合同之后，一个指令，便能在4个小时之内将产品配送到经销商的门店中，甚至还可以帮他们直接送给农户，再也不用担心因发货不畅而与经销商产生矛盾。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-12/09/content_55446.htm |
2011-12-16【纸媒】借万庄库网解决农药赊销问题-中国农资 #
提起赊销，农药企业中的很多老总都深感头疼：不赊销，经销商不拿货，生产企业就担心销售旺季因配送不及时而错过机遇；如果赊销，经销商会拖欠半年甚至一年以上，一些实力不足的生产企业还会被拖死。而河南万庄农资物流集团通过旗下的100多个区域仓储配送中心，将仓库建在经销商门口，让合作的农药生产企业既能实现仓库前移，又不丧失对产品的控制权，从而在根本上杜绝赊销现象的产生。
农药行业的赊销，产生的根本原因就是从拿货到销售有较长一段时间，经销商担心产品出现挤压，也害怕价格大幅波动，打款积极性就不高；而生产企业则担心经销商不拿货会影响企业销售，更害怕错过销售旺季。因此，虽然很多农药企业都在积极推进现款运作，可是面对经销商不敢轻易拿货而导致销售业绩下滑的现实，很多企业又不得不回到赊销上来。而借助万庄农资物流遍布河南省的区域仓储配送中心，赊销的模式就可以彻底改变。
在目前的操作模式中，为了抓住销售机遇，厂家通常会通过赊销的方式先将产品发到经销商的仓库中，就会丧失谈判的主动权，不得不接受经销商拖欠货款的现实，否则将产品退回公司，将会付出更高的代价。因此，对于农药企业来说，解决赊销的最佳途径就是既能将产品存在距离经销商最近的地方，又能让自己对存储的农药产品掌握主动权，在经销商要货的时候能及时送到，关键还可以降低经销商的库存风险。做到这点需要有强大的物流配送网络作支撑，既能保证库存产品的安全和出库效率，还要能在短时间内将农药配送到经销商的门店中，让经销商和厂家都敢于等待销售机遇。
河南万庄农资物流集团董事长赵慧清告诉记者，万庄目前所建设的100多个区域仓储配送中心能够覆盖所有的农业区县，而且由集团对其进行统一联网管理，也就意味着不管是放在哪个仓库，都由万庄农资物流统一负责，如此一来，农药企业就可以提前将农药存放在距离消费地最近的万庄仓库。而作为农药生产企业的业务员，则只需要和经销商谈具体的合作方式和合同就可以了。在销售旺季到来之时，由生产企业总部向万庄农资物流总部发送出库指令，便可在短时间内将产品送到经销商门店中，完全可以采取当天销售当天进货的方式，让经销商找不到赊欠的借口。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-12/16/content_55828.htm |
2011-12-18首届全国农资物流模式高层论坛在郑举行 #
2011年12月18日，首届全国农资物流模式高层论坛在郑州举行，来自国内外农资经营企业老总以及农资物流专家会聚一堂，共同探讨现代农资物流如何更好地护农、稳粮和保证国家粮食安全。
传统的农资流通模式以自主营销为主，都是自己营建网点、自己寻找仓库、和社会普通物流公司进行业务合作，存在成本高、农民负担重和货物不安全、催货款艰难 等现象，常造成优秀农资产品竞争不过质量差、价格低的假冒伪劣产品等问题。几十年一贯制的农资流通模式，已经成为阻碍河南农业进一步发展和农业现代化实现 的瓶颈。
论坛推广了河南万庄农资物流集团的先进模式。万庄以建设仓储物流体系为核心，实现了专业化、现代化、集团化“三化一体”的农资物流构架。该模式及时掌握产 品的动态及静态信息，彻底防止假冒伪劣农药的侵入，从根本上保证了农民利益；万庄还与银行合作，为上游生产企业、中间代理商、终端零售商提供融资服务，解决拖欠款顽疾。
与会专家指出，万庄在河南的农资物流行业中打出了新品牌，河南在新型农业现代化实施过程中需要物流网的及时运用，农资的安全对强农、稳粮、惠农十分关键。未来农业将进入服务经济的新时代，万庄走的是智慧型的农资企业之路，在中原经济区建设中具有示范作用。
与会专家、农资企业家还发起了《依托专业物流 净化农资市场》倡议书，倡议依托专业物流，净化农资市场，依托专业农资物流的统一配送模式，将优质农资产品直接配送到基层网络，为农民增收、农业安全带来福音。
2011-12-23【纸媒】全程专业物流服务大幅降低药企成本-中国农资 #
在诸多农药生产企业开始提出渠道下沉的发展趋势下，生产企业开始考虑直接面对县级甚至乡镇级的经销商，而业务员转身变成了推广员，直接负责维护好几个经销商。渠道下沉导致的一个直接问题就是配送次数的增多，如果仍由农药企业自己面对一个个终端经销商去组织物流，增加的物流成本难免就让农药企业望而却步。因此，依托专业农药物流企业整合性的规模优势降低运作成本，成为农药企业突破终端下沉瓶颈的有效途径。
记者在调查中发现，为了降低流通成本，很多农药企业在做减少流通环节的努力，有些则直接建设连锁门店。减少了流通环节，但中间增加的物流成本让那些直接建设终端的企业纷纷成为先烈。其中一个重要的原因就在于农药的终端网点太过分散，且农药本身的运输量就不是很大，分散运输后，由此增加的物流成本甚至比多一个流通环节的成本要高。
不过在河南，在万庄农资物流集团推出专业化的农药物流服务之后，农药企业即使要直接面对终端大户，也是可以实现的，并且在万庄农资物流集团形成集散地的规模优势之后，即便配送到分散的小型种植户中，也是可以实现的，使得农药企业终端下沉的计划可以顺利得到实现。万庄农资物流集团董事长赵慧清告诉记者，农药生产企业将农药物流交给专业的农资物流企业之后，从原来在一个区域需要面对成百上千个经销商变成只需面对万庄农资物流集团一家，并且在物流运作中遇到的工商、质检等部门的抽查时，都由万庄农资物流集团出面解决，因此，和专业的农资物流企业合作之后，农药生产企业减少的人工成本就会非常可观。
在万庄农资物流帮助农药企业解决好繁琐的精细化物流配送之后，农药生产企业就可以抽出大批的人员来直接到基层服务终端经销商和农户，对于农药企业的发展来说无疑是增加了一个核心竞争力。目前，农药行业的激烈竞争，使得行业整合变得非常紧迫，在这样的情况下，谁能为基层提供更多的增值服务，就意味着能够获得更多的发展资本，在行业的激烈竞争中处于主动地位。
与万庄农资物流已经开展合作的农资企业表示，其实万庄农资物流也是公司进行市场推广时的一个品牌，让经销商对后续的物流服务感觉放心，并让消费者对通过专业物流企业配送的产品也感觉放心。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-12/23/content_56008.htm |
2011-12-23【纸媒】专业农药物流模式应时而生-首届农药物流模式高层论坛暨万庄农药物流模式推广会顺利召开-中国农资 #
首届农药物流模式高层论坛暨万庄农药物流模式推广会顺利召开
《中国农资》记者 张 弛 刘学胜
曾 峰
郭 卫
翟书斌
邵全营
12月18日-19日，由中华合作时报·中国农资传媒主办，河南万庄农资物流集团独家协办的首届农药物流模式高层论坛暨万庄农药物流模式推广会在郑州顺利召开，来自中国农药工业协会、河南省发改委、河南省农业银行及中化化肥、拜耳作物科学、广西田园生化等国内知名农药企业的相关负责人出席了本次会议。与会代表一致认为，农资企业要想更好地服务基层经销商，抓住市场机遇，保障农产品安全，需要依托专业化的农药物流企业。
在农药行业的发展中，曾有多个企业尝试自营农药物流，不过均因为成本太高而最终放弃。而在专业的农资物流企业出现之前，由于农药运输经常会牵涉到危化品的管控问题，并且病虫害的发生具有不可预测性，农药配送的时效性很难保障。因此，企业依托综合性的社会物流企业时，经常会遇到大物流企业不会做，而小物流企业又不可靠的问题，所以在本次论坛上，苦于找不到专业农资物流企业，与会代表纷纷表示万庄农资物流的模式可谓应时而生，并希望万庄农资物流集团能在农药物流方面有专业的细化服务模式。
论坛期间，与会代表共同参观了河南万庄农资物流集团的数控中心和现代化仓库，并认真听取了河南万庄农资物流集团董事长赵慧清对万庄农资物流模式的详细讲解。大家共同意识到，农药物流只有依托专业化的农药物流服务和区域仓储配送中心才能实现农药产品放心、省心的配送，从而更好地为网络经销商提供服务。
与会代表还一致认为，依托专业的农药物流配送模式，可以起到净化市场的目标。因此，中国农资传媒和与会企业代表共同发起了《依托专业物流，净化农药市场》的倡议，并纷纷在倡议书上签字。
中华合作时报社副总编辑、中国农资传媒总编辑 曾 峰：
媒企共解农药物流难题
在对行业的报道过程中我们发现，虽然农资流通模式的升级早已为行业关注，但是一直难以从根本上走出困境，经过深度调研，我们发现现代农资流通模式的构建需要有现代农资物流模式作支撑。为了能够帮助农资行业找到现代农资物流的建设方向，中国农资传媒从2010年就联合河南万庄农资物流集团开辟了专门的物流栏目，来探讨物流模式建设。
在今年8月份召开的“第六届中国农资总裁圆桌论坛”上，我们将论坛主题定位在解析现代农资物流模式，召集行业领导、专家和龙头企业对化肥的现代物流模式进行了深度的探讨，引起了行业的热烈反响。
因此，这次我们中国农资传媒联合河南万庄农资物流集团推出首届农药物流模式高层论坛，就是希望以专题论坛的方式对现代农药物流的模式构建进行深入的探讨，同时通过对河南万庄农资物流集团农药物流模式的参观和评价，将现代农药物流模式的思路进行细化。
中国农药工业协会公共关系部主任 郭 卫：
专业物流可以净化农药市场
在单纯的农药连锁模式建设上，还鲜有企业能够做得非常成功的，不过万庄农资物流集团从营销公司转变为专业的农资物流公司，是非常值得鼓励的，并且有希望改变目前农药物流运作中所遇到的难题，尤其在目前很多农药大市场中难以保证产品质量的时候，通过专业农药物流的统一配送，有望解决农药流通中的假冒伪劣现象。
要想真正做好专业化的农药物流，需要考虑解决三个方面的问题：首先，物流的配送的配套建设是否能够适应农药销售的现状，比如农药企业中有很多是三证不齐全的企业，对这些企业该如何合作。其次，目前农药企业的集中度并不是很高，并且大宗产品中有很多企业都在做，万庄该如何将渠道品牌和产品品牌结合起来打造更具竞争力的平台；最后，农药生产企业下属的分销网点非常多，经常会有上千家，并且很难做到农化服务，这样就需要考虑专业化的农药物流服务如何能与综合性的终端服务门店建设结合起来。万庄目前所做的模式构建让人感觉比较欣慰，在专业农资物流方面进行了非常好的尝试，希望万庄农资物流能够做成功。
河南省发改委处长 翟书斌：
现代农业需要专业农资物流
在河南的中原经济区规划中提出了新型农业的现代化建设，在实施过程中感觉到要做好农业现代化建设，需要做好专业化的农资物流，在整个“十二五”期间，政府对重点物流企业的人才和资金都会进行支持，并且会支持物流园区的建设。同时希望专业化的农资物流不仅能服务现代农业，还能够解决农药流通混乱的问题。农资物流的构建，最终还要靠企业来完成，在建设的过程中，企业需要考虑解决三个方面的问题：
第一，企业需要构建一个农资企业和物流企业合作共赢的现代农资物流发展模式。
第二，在建设农药物流的过程中，要参考相关物流建设的成功经验。构建农药物流的专业运作模式，既要参照化肥物流的成功经验，又要研究农药物流的自身特点，并要设计相应的标准。
第三，现代农药物流应该是一个基于物联网技术，将生产、加工和配送建设成一个完整的体系，能够根据土壤、气候的变化及时反馈回去，以更高的效率来推动农业的发展，这样才农药物流企业的核心竞争力。
河南省农业银行处长 邵全营：
企业要从金融服务中获益
从农业银行的角度来看，依靠遍布城乡的网点和网络，借助现代化的农资物流，农药企业可以从银行得到更多的金融服务。
目前，农业银行和万庄农资物流集团联合推出的现金管理平台，就体现出了研究银行服务所能给企业提供的诸多新服务。比如通过专业的农资物流企业，将上游农药生产企业和银行三方可以建立关系，可以实现结算功能，并且现在具备存取款、结算等诸多功能的电话银行已经能布局到了基层的夫妻店中，通过网络上的授权，便可通过电话银行实现货款的结算，大大提高了资金的安全性和交易效率。此外，还可以通过农药物流企业的信用担保，根据农药生产企业在物流企业仓库中的产品价值，获得货值60%-80%的贷款，实现融资。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-12/23/content_55992.htm |
2011-12-30【纸媒】万庄农资物流信息化建设巡礼之二十专业化仓储帮农药企业仓库前移-中国农资 #
对农药企业来说，农药需求的不确定性让企业颇感头疼，因为病虫害的发生可能由气候、温度等某一因素引起，而且病虫害发生的期间也很不确定，比如庄稼遭遇红蜘蛛的困扰，如能及时下场雨，病虫害就能消除。因此，农药需求和用药期的不确定性，在发生病虫害时，哪个企业的产品能够及时送到消费地，便能抓住市场机遇，而农村的分散性，决定了长距离的运输不可能在很短的时间内实现。所以农药企业根据当地农药需求特点，提前将农药产品储备在消费地，就成为需要重点考虑的问题。万庄农资物流集团推出专业化的农药物流服务后，农药企业的仓库前移将轻而易举就能实现。
不过，在专业的农药物流企业出现之前，农药企业的仓库前移遭遇到诸多难题。武汉天惠生物工程有限公司的常务副总吴桢告诉记者，公司在之前曾探索过在消费地建设仓库的做法，但最后因为成本问题而不得不放弃。四川是天惠产品的一个主要市场，由于运输距离比较远，公司一直考虑在四川建一个储备库，但找不到专业的农药物流企业，只能自己投资建设仓库并派专人进行管理，由于农药的仓储量并不是很大，而储备库的运营成本又比较高，最终不得不撤销了这个储备库，不过凭借储备库而增加的销售量让公司感受到了仓库前移的好处。在参观了万庄农资物流集团专业化的农药物流运作模式之后，吴桢非常高兴，表示将依托万庄实现公司在河南的仓库前移，并一再希望万庄农资物流将专业化的物流服务拓展到河南省之外的地方，那么公司就可以依托万庄抓住更多的市场机遇。
对于农药企业希望借助专业农资物流企业实现仓库前移的呼声，万庄农资物流集团董事长赵慧清表示，公司在目前已经成功对仓库进行信息化管理、环境监测、统一配送，还将进一步加强对农药物流设施的投入，其中一项重要的内容就是将投资建设自动分拣系统，通过自动分拣系统，可以大大提高产品出入库的效率，还能够对产品的库存进行更为智能化的管理，比如通过自动分拣系统，可以将产品根据入库时间安排出入库的顺序，从而保证先入库的产品能够先出库，避免因为产品摆放混乱而造成不必要的过期现象。另外，公司还建设好了农药仓储的预警系统，在农药库存不足和过多的时候都进行预警，提醒企业及时调整库存。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-12/30/content_56188.htm |
2011-12-30【纸媒】共享仓储物流 推动河南农资物流升级发展-河南万庄农资物流与中化化肥河南分公司签署全省仓储物流合作协议-中国农资 #
河南万庄农资物流与中化化肥河南分公司签署全省仓储物流合作协议
《中国农资》记者 刘学胜
中化化肥河南分公司总经理颜世来（左一）与万庄农资物流集团总经理武宪卿在合作协议上签字，开创了龙头农资企业与专业农资物流企业战略合作的先河。
近日在中国农资传媒主办的“首届农药物流模式高层论坛”上，参会企业代表到万庄现代化的数控中心参观，认为万庄的专业化农资物流模式代表了行业物流发展方向。
近日，河南万庄农资物流集团与中化化肥有限公司河南分公司在郑州签署了中化——万庄全省仓储物流项目合作协议，在河南全省双方共享仓储物流体系，实现优势互补，建立管理规范、工作透明、服务精细的仓储配送网络，依托万庄农资物流专业化的农资物流管理体系，中化化肥提高了在河南的仓储配送效率，降低了运营成本，提升了为经销商和农户服务的水平。万庄农资物流集团总经理武宪卿与中化化肥有限公司河南分公司总经理颜世来分别代表双方签字。这种综合型农资商和专业农资物流企业的合作模式，开拓了农资企业进行全国精细化布局的一个新思路。
专业物流让农资企业受益颇多
作为化肥行业龙头的中化化肥河南分公司在仓储物流的战略层面与万庄农资物流集团进行合作，双方共享仓储物流网点，将万庄农资物流集团的现代化仓储物流管理体系引入中化化肥河南分公司的仓储配送中心的管理中，为农资流通企业提升网络运营质量提供了一个很好的思路。据颜世来介绍，公司与万庄农资物流集团是在经历了5年多的合作，对万庄的管理模式和运营水平认可之后才决定要建立战略合作关系的。
万庄农资物流集团一直致力于推动现代农资物流的发展和进步，通过构建实体仓储配送网络，研发管理信息系统，搭建物流技术平台，携手银行共建物流金融体系，形成了“一个渠道”（农资仓储配送网络）、“三个支撑”（信息、金融、技术）的适合中国农资流通特征的主流模式和覆盖河南全省的物流运作网络，信息网络、专业化的物流服务得到了诸多农资龙头企业的认可。
中化化肥就是在与万庄的合作中感受到了专业农资物流带来的好处的。据悉，从2005年开始，中化化肥河南分公司就与万庄农资物流集团建立了仓储配送方面的合作，万庄农资物流的专业化运作不仅有效保证了货物安全，更提高了农资配送效率，其他物流企业需两三天才能送到的货物，万庄一天就可以送到，双方合作的业务量也不断加大，每年由万庄进行仓储配送的产品最少有四五万吨，最多则可以达到7万多吨，对提高公司的效益起到了非常大的作用。
本次双方签署全省仓储物流项目合作协议，就是要建立管理规范、工作透明、服务精细的仓储配送网络，把中化的产品放在市场最前沿，保证中化产品销售到哪里，万庄就能把货铺到哪里。此外，针对中化的重点市场，比如中转站、市级市场、万吨县，如果双方都没有建设区域仓储配送中心，万庄农资物流将投资建设仓储配送中心，最终在河南省内建立形象统一、功能完善、管理标准先进、运行有序的农资流通渠道。
强强联合推动专业物流细化发展
农资企业需要依托专业物流来提升网络运营质量，而农资物流企业则需要依靠农资企业提供的业务量来实现自身的快速发展。由中化提供持续稳定农资货源，万庄负责货物的安全运输、仓储，将实现双方的共赢，最终提升双方服务“三农”的水平。
通过双方的资源共享，目前已经能够连接成一个覆盖全省的仓储配送网络。中化化肥河南分公司现有仓储40座，包租库面积4万平方米，库容8万吨，总库容在13万吨左右，分布在河南大部分农业县市；万庄农资物流集团在省内40个县（市）建立了区域仓储配送中心，整合仓库资源达20多万平方米，可储存货物130多万吨，仓储配送中心已经达到了40多家,连接终端分销商860多家，仓储面积达到了26万平方米，货物存储配送能力和分销商品能力均超过了200万吨。
万庄农资物流集团放心、省心、悦心的专业化服务，已经得到行业的认可，并与近百家农资龙头企业建立了业务关系。万庄农资物流集团是国内第一家运用现代物流理念、先进物流信息技术，为农业生产资料流通提供物流一体化服务的专业公司，全面推行GMP质量保证体系和SOP标准操作程序，整个物流运作过程都处于严密的质量跟踪及控制之下，确保了物流服务的可靠性、稳定性和准确性，货物运作可靠性达到99.9%，运输残损率为万分之一，远远优于国家有关货物仓储运输标准，深受政府和企业伙伴的肯定和支持。
在双方进行战略合作后，万庄农资物流集团通过河南省内90多家（近30万平方米仓库）仓储配送中心和链接的2000余家终端分销商，实现农资流通的商流、物流、信息流、资金流的有效统一，而中化化肥借助万庄农资物流专业化的物流服务，提供更多的为农服务内容。中化化肥一直坚持以终端分销中心为依托，实施以直销和深度分销为主的销售策略，销售网络通过直接面向乡镇级客户、零售商和种植大户，来减少流通环节，使农户受惠。中化化肥河南分公司与万庄农资物流集团的强强联合能充分发挥综合优势，创新服务“三农”模式，合作建立省、市、县、乡、村多级“三农”的服务网络，形成 “双向高效”的农村流通服务体系。
借物流园区建设将合作推向新高度
在国家鼓励土地使用权流转的大背景下，农业的规模化、集约化发展将是一个重要的发展方向，农资流通模式的变革也将由此而生，中化化肥河南分公司将借助万庄农资物流集团的“中原国际物流园区”项目推动当地农资流通模式的升级，提升为农服务的水平。
目前，由万庄农资物流集团发起立项完成的中原国际农资物流园项目现已通过郑州市发改委备案，将在荥阳建设一个国际一流的农资商贸物流基地和中部农资流通龙头基地。在物流园区的建设中，中化化肥河南分公司和万庄农资物流集团将会探讨更进一步的合作，通过将优质的农资产品集中在物流园区，依托万庄农资物流实现统一配送，规范河南省的农资流通秩序，为规模种植的农户提供直接配送服务，减少流通环节，降低农业生产成本。
同时，中化化肥还探索在河南通过万庄农资物流集团覆盖全省的仓储配送网络，建设农资销售、仓储、配送与售后的一站化综合服务体系，通过配送中心与万村千乡店完成全省质量联保，首创回收退换体系，从而大幅提升中化化肥为农服务的质量和能力。
颜世来表示，中化化肥河南分公司与万庄的合作会不断深化，在万庄农资物流集团成功推出专业化的农药物流模式之后，公司就期待着能够尽快与万庄农资物流在农药仓储配送方面进行合作，依托专业物流服务实现公司农药业务的突破性发展。
| http://www.zh-hz.com/dz/zgnz/html/2011-12/30/content_56171.htm |
2011-12-30【网媒】首届农药物流模式高层论坛暨万庄农药物流模式推广会顺利召开-中华合作时报 #
12月18日-19日，由中华合作时报·中国农资传媒主办，河南万庄农资物流集团独家协办的首届农药物流模式高层论坛暨万庄农药物流模式推广会在郑州顺利召开，来自中国农药工业协会、河南省发改委、河南省农业银行及中化化肥、拜耳作物科学、广西田园生化等国内知名农药企业的相关负责人出席了本次会议。与会代表一致认为，农资企业要想更好地服务基层经销商，抓住市场机遇，保障农产品安全，需要依托专业化的农药物流企业。
在农药行业的发展中，曾有多个企业尝试自营农药物流，不过均因为成本太高而最终放弃。而在专业的农资物流企业出现之前，由于农药运输经常会牵涉到危化品的管控问题，并且病虫害的发生具有不可预测性，农药配送的时效性很难保障。因此，企业依托综合性的社会物流企业时，经常会遇到大物流企业不会做，而小物流企业又不可靠的问题，所以在本次论坛上，苦于找不到专业农资物流企业，与会代表纷纷表示万庄农资物流的模式可谓应时而生，并希望万庄农资物流集团能在农药物流方面有专业的细化服务模式。
论坛期间，与会代表共同参观了河南万庄农资物流集团的数控中心和现代化仓库，并认真听取了河南万庄农资物流集团董事长赵慧清对万庄农资物流模式的详细讲解。大家共同意识到，农药物流只有依托专业化的农药物流服务和区域仓储配送中心才能实现农药产品放心、省心的配送，从而更好地为网络经销商提供服务。
与会代表还一致认为，依托专业的农药物流配送模式，可以起到净化市场的目标。因此，中国农资传媒和与会企业代表共同发起了《依托专业物流，净化农药市场》的倡议，并纷纷在倡议书上签字。
中华合作时报社副总编辑、中国农资传媒总编辑 曾 峰：
媒企共解农药物流难题
在对行业的报道过程中我们发现，虽然农资流通模式的升级早已为行业关注，但是一直难以从根本上走出困境，经过深度调研，我们发现现代农资流通模式的构建需要有现代农资物流模式作支撑。为了能够帮助农资行业找到现代农资物流的建设方向，中国农资传媒从2010年就联合河南万庄农资物流集团开辟了专门的物流栏目，来探讨物流模式建设。
在今年8月份召开的“第六届中国农资总裁圆桌论坛”上，我们将论坛主题定位在解析现代农资物流模式，召集行业领导、专家和龙头企业对化肥的现代物流模式进行了深度的探讨，引起了行业的热烈反响。
因此，这次我们中国农资传媒联合河南万庄农资物流集团推出首届农药物流模式高层论坛，就是希望以专题论坛的方式对现代农药物流的模式构建进行深入的探讨，同时通过对河南万庄农资物流集团农药物流模式的参观和评价，将现代农药物流模式的思路进行细化。
中国农药工业协会公共关系部主任 郭 卫：
专业物流可以净化农药市场
在单纯的农药连锁模式建设上，还鲜有企业能够做得非常成功的，不过万庄农资物流集团从营销公司转变为专业的农资物流公司，是非常值得鼓励的，并且有希望改变目前农药物流运作中所遇到的难题，尤其在目前很多农药大市场中难以保证产品质量的时候，通过专业农药物流的统一配送，有望解决农药流通中的假冒伪劣现象。
要想真正做好专业化的农药物流，需要考虑解决三个方面的问题：首先，物流的配送的配套建设是否能够适应农药销售的现状，比如农药企业中有很多是三证不齐全的企业，对这些企业该如何合作。其次，目前农药企业的集中度并不是很高，并且大宗产品中有很多企业都在做，万庄该如何将渠道品牌和产品品牌结合起来打造更具竞争力的平台；最后，农药生产企业下属的分销网点非常多，经常会有上千家，并且很难做到农化服务，这样就需要考虑专业化的农药物流服务如何能与综合性的终端服务门店建设结合起来。万庄目前所做的模式构建让人感觉比较欣慰，在专业农资物流方面进行了非常好的尝试，希望万庄农资物流能够做成功。
河南省发改委处长 翟书斌：
现代农业需要专业农资物流
在河南的中原经济区规划中提出了新型农业的现代化建设，在实施过程中感觉到要做好农业现代化建设，需要做好专业化的农资物流，在整个“十二五”期间，政府对重点物流企业的人才和资金都会进行支持，并且会支持物流园区的建设。同时希望专业化的农资物流不仅能服务现代农业，还能够解决农药流通混乱的问题。农资物流的构建，最终还要靠企业来完成，在建设的过程中，企业需要考虑解决三个方面的问题：
第一，企业需要构建一个农资企业和物流企业合作共赢的现代农资物流发展模式。
第二，在建设农药物流的过程中，要参考相关物流建设的成功经验。构建农药物流的专业运作模式，既要参照化肥物流的成功经验，又要研究农药物流的自身特点，并要设计相应的标准。
第三，现代农药物流应该是一个基于物联网技术，将生产、加工和配送建设成一个完整的体系，能够根据土壤、气候的变化及时反馈回去，以更高的效率来推动农业的发展，这样才农药物流企业的核心竞争力。
河南省农业银行处长 邵全营：
企业要从金融服务中获益
从农业银行的角度来看，依靠遍布城乡的网点和网络，借助现代化的农资物流，农药企业可以从银行得到更多的金融服务。
目前，农业银行和万庄农资物流集团联合推出的现金管理平台，就体现出了研究银行服务所能给企业提供的诸多新服务。比如通过专业的农资物流企业，将上游农药生产企业和银行三方可以建立关系，可以实现结算功能，并且现在具备存取款、结算等诸多功能的电话银行已经能布局到了基层的夫妻店中，通过网络上的授权，便可通过电话银行实现货款的结算，大大提高了资金的安全性和交易效率。此外，还可以通过农药物流企业的信用担保，根据农药生产企业在物流企业仓库中的产品价值，获得货值60%-80%的贷款，实现融资。
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